管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

于芳 錦湖韓亞高爾夫俱樂部（威海）有限公司

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，我國企業(yè)不僅要面對(duì)國內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還要面臨外企的沖擊。在此背景下，很多企業(yè)在發(fā)展過程中都面臨困境，無法創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在此背景下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身更好發(fā)展，就要做好管理工作，各環(huán)節(jié)工作的展開得到管理，工作人員工作得到規(guī)范，各項(xiàng)工作都能夠井井有條進(jìn)行。那么工作質(zhì)量與工作效率都可以得到提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。傳統(tǒng)管理方式并不適合企業(yè)發(fā)展，因此，要將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)管理工作中，不斷提升企業(yè)管理水平。

一、管理會(huì)計(jì)基本概述

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)往往將提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為主要工作目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的展開進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃。在管理會(huì)計(jì)中，包含許多不同內(nèi)容，比如，統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)學(xué)科、現(xiàn)代管理技術(shù)等，各項(xiàng)內(nèi)容以及各個(gè)學(xué)科之間相互融合。針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的不同信息進(jìn)行分析與加工，并匯總成為一份報(bào)告，為工作人員規(guī)劃工作以及控制工作的展開，提供科學(xué)有效的參考資料。而且參考資料還可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者作出正確決策，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。在管理會(huì)計(jì)中大體包含兩部分內(nèi)容，分別是成本會(huì)計(jì)內(nèi)容，以及管理控制系統(tǒng)內(nèi)容等。無論是哪項(xiàng)工作的開展與落實(shí)，都將創(chuàng)造更多價(jià)值作為重點(diǎn)與關(guān)鍵，提供科學(xué)有效的參考數(shù)據(jù)信息，使得企業(yè)管理水平能夠不斷提升。在此背景下，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作，以及經(jīng)營(yíng)決策的優(yōu)化與完善。

二、企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要作用

在企業(yè)管理工作中，管理會(huì)計(jì)在其中發(fā)揮著不可替代的作用。其重要作用也體現(xiàn)在不同方面中，本文主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述：（1）實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制。在如今新時(shí)期發(fā)展背景下，社會(huì)市場(chǎng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，如果企業(yè)想要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)自身更快進(jìn)步，同時(shí)增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在各環(huán)節(jié)工作開展中，都要落實(shí)成本管理，將成本花費(fèi)控制在有效范圍內(nèi)。在實(shí)際企業(yè)管理工作開展中，通過對(duì)管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用，可以將以往會(huì)計(jì)體系中，成本控制難題更好解決[1]。在這一過程中，可以實(shí)現(xiàn)人力資源與成本的節(jié)約，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況能夠有正確認(rèn)識(shí)，促使勞動(dòng)生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量可以得到全面提升。（2）將企業(yè)財(cái)務(wù)情況真實(shí)反映出來。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間，通過管理會(huì)計(jì)的融入，促使企業(yè)以及工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況，比如，經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)支出情況等進(jìn)行深入了解與剖析，將企業(yè)不同階段的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息直接展現(xiàn)出來。通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的了解與掌握，可以制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，促使企業(yè)能夠始終都處于一個(gè)較為穩(wěn)定的狀態(tài)當(dāng)中。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用措施

（一）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度

為促使管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)管理工作中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，需要企業(yè)內(nèi)相關(guān)工作人員能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)有正確認(rèn)識(shí)，同時(shí)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用。只有這樣才能將管理會(huì)計(jì)，更好融入到各環(huán)節(jié)工作中。近些年我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，這為各個(gè)企業(yè)的發(fā)展帶來一定機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)在面對(duì)更多發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，也需要面臨更好的市場(chǎng)壓力。基于此，企業(yè)必須要正確了解并瑩瑩管理會(huì)計(jì)，明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)范圍、各項(xiàng)功能等，在企業(yè)中創(chuàng)造良好工作氛圍的同時(shí)，能夠樹立正確管理會(huì)計(jì)理念與管理會(huì)計(jì)意識(shí)。在實(shí)際加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度中，可以從以下幾點(diǎn)展開：（1）企業(yè)在發(fā)展過程中，要將管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)意義凸顯出來，并與企業(yè)自身發(fā)展進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，同時(shí)對(duì)于自身發(fā)展現(xiàn)狀要有正確認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行有關(guān)管理會(huì)計(jì)改革工作。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的量化發(fā)展，并將各項(xiàng)工作、任務(wù)下發(fā)給相應(yīng)工作部門，各項(xiàng)工作的開展能夠圍繞管理會(huì)計(jì)展開。這樣不僅可以更快實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革，而且企業(yè)也可以朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化等方向發(fā)展[2]。（2）在企業(yè)日常工作開展中，對(duì)于文化建設(shè)工作要給予更多重視與關(guān)注，為促使管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)管理中將自身價(jià)值發(fā)揮出來，企業(yè)方面需要做好工作人員的教育培訓(xùn)工作。教育培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容是管理會(huì)計(jì)，促使每一位工作人員都能了解管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)，掌握更多管理會(huì)計(jì)應(yīng)用注意事項(xiàng)等。這樣可以在企業(yè)中營(yíng)造良好氛圍，促使工作人員能夠在潛移默化中受到影響，為后續(xù)管理會(huì)計(jì)的更好應(yīng)用打下良好基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系優(yōu)化

在現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)體制下，通過對(duì)管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用，可以提升企業(yè)管理效率與管理質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)當(dāng)前存在的管理會(huì)計(jì)體系不完善問題，企業(yè)以及相關(guān)工作人員能夠從實(shí)際角度展開，根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展情況，分析以往企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系中存在的不足，在此基礎(chǔ)上，對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行完善與優(yōu)化，為后續(xù)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的落實(shí)打下良好基礎(chǔ)。在實(shí)際企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系優(yōu)化中，可以從以下幾點(diǎn)展開：（1）企業(yè)在對(duì)現(xiàn)有工作模式進(jìn)行調(diào)整時(shí)，需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)需求展開，針對(duì)成本管理、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系問題，交叉問題進(jìn)行全面分析與了解。同時(shí)還要明確各自工作范圍、工作內(nèi)容以及職責(zé)權(quán)限等，這樣構(gòu)建出的體系，才能實(shí)現(xiàn)彼此之間的相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)與相互獨(dú)立[3]。（2）要進(jìn)一步完善管理制度，傳統(tǒng)管理制度并不事業(yè)企業(yè)現(xiàn)如今的發(fā)展，甚至?xí)?duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。在面對(duì)此類情況時(shí)，需要相關(guān)工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展情況進(jìn)行全方位了解，在管理體制中，將管理會(huì)計(jì)內(nèi)容融入到其中，為相關(guān)工作展開打下良好基礎(chǔ)。（3）對(duì)于創(chuàng)建完善人才培訓(xùn)機(jī)制要給予更多重視與關(guān)注，在企業(yè)發(fā)展中，人才培養(yǎng)以及人才管理是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。因此，為促使工作人員能夠更好適應(yīng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容，需要不斷提升工作人員素養(yǎng)。基于此，創(chuàng)建人才培養(yǎng)機(jī)制，結(jié)合企業(yè)工作人員實(shí)際情況，定期做好培養(yǎng)工作，幫助工作人員掌握更多不同知識(shí)，促使企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作都能夠更好完成。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過程中，為增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力與影響力，要做好各環(huán)節(jié)管理工作。在管理工作落實(shí)中，要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行合理應(yīng)用，明確管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)。在這一過程中，管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重要作用要有全面認(rèn)識(shí)與了解，分析企業(yè)具體發(fā)展情況，將管理會(huì)計(jì)更好應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理等工作中，掌握不同數(shù)據(jù)信息的同時(shí)，為企業(yè)未來決策、未來規(guī)劃打下良好基礎(chǔ)。提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。