新形勢下企業經濟管理的創新措施

王穎 中國葛洲壩集團易普力股份有限公司

隨著我國綜合國力不斷提升，全球經濟一體化進程的不斷加快，當前社會市場競爭異常激烈，隨著我國經濟和社會的不斷發展，面對各行各業的蓬勃發展，目前很多企業對經濟管理的工作越來越重視，在市場經濟規范化的今天，企業就要改變現有的經濟管理模式，完善企業的經濟管理體系等積極有效地措施更好地滿足社會的需求，提升企業的經濟管理效率。

一、新形勢下企業在經濟管理中出現的問題

（一）企業的經濟管理意識并不濃厚，相關理念嚴重落后

我國的經濟發展到如今的情況，經歷了改革開放，由計劃經濟轉為市場經濟，原有的國有企業也逐漸轉型升級，但是企業如今所使用的經濟管理模式，受到計劃經濟的影響導致整個管理理念都相對比較落后，領導者的管理意識并不濃厚，對企業發展的保障部門重視程度不足，企業各個部門之間以及部門的工作之間沒有進行統一且有效的管理，這樣的方式就嚴重無法適應當今社會經濟發展的要求，影響到企業的經濟管理。

（二）經濟管理制度不健全

在如今的經濟和社會發展如此迅速的背景下，很多的企業也明確了經濟管理對于企業發展的重要性，在企業內部建立了相應的經濟管理制度，但是在制定相關制度的時候，沒有與企業自身的發展和經營情況進行密切的結合，而是直接照搬照抄國外或其他成功企業的經濟管理制度，與企業經濟發展嚴重不符，在一定程度上限制了企業的發展，忽略了監督和管理方面的內容，導致體系不夠完善。

（三）管理人員素質有待提升

目前我國企業經濟管理人員的人員素質參差不齊，很多人員沒有相關的專業知識或工作經驗，一些大企業是從部門抽調人員組建了經濟管理部門，有些經濟管理部門的領導和工作人員身兼數職，而一些中小型企業的經濟管理人員由領導的直系親屬擔任。另外，由于企業高層人員經濟管理意識薄弱、管理理念落后，因此忽略了對經濟管理人員的專業技能培訓，不管是企業的員工還是管理人員對于企業的基本工作要求以及相關制度都并不是特別的了解，導致在實際工作中沒有存在一定的行為約束，技能和理論的培訓都不達標，嚴重影響到企業的正常發展和管理，管理人員管理水平的不足將直接影響企業經濟管理的效率和質量，制約了企業的可持續發展。

二、新形勢下企業經濟管理創新措施分析

（一）創新企業經濟管理意識和理念

意識是促使人類改造世界的內在動力，理念是一切工作開展的指導思想，這就要求企業能夠從企業自身的發展情況出發，不斷地提高企業自身的創新意識和創新理念；另一方面，國外有很多優秀的先進的管理經驗，對于這些管理理念和管理經驗，企業的領導人員要有根據企業自身發展的外部客觀環境（政治環境、經濟環境等）以及企業自身發展實際情況，能夠將先進的管理意識和理念與目前時代發展和經濟發展的背景進行密切的結合，在企業經濟管理中融入以人為本的發展觀和精細化的管理觀念，能夠結合企業自身，從而制定出與企業發展密切相關的經濟管理理念和具體的經濟管理的實施策略，這樣可以促進企業內部員工約束自己的行為，方便企業的管理，還要采取一定的措施來增強企業員工的創新精神和創新意識，能夠潛移默化地讓員工的思想和行為受到影響。

（二）積極創新經濟管理的人才管理方式

企業經濟管理人員是企業經濟管理工作的主要制定者和實施者，為了可以幫助企業形成良好的工作氛圍，提高員工的團隊凝聚力，就要進一步創新企業經濟管理的人才培養模式，從而幫助企業內部員工提高自身的工作能力和綜合素質避免因為企業內部員工而影響到整個企業的發展和各項工作的順利進行。首先，企業應該采取“以人為本”的人才管理模式，通過設置相應的獎勵制度鼓勵內部員工積極工作，這樣可以加強企業員工隊伍以及人才的穩定性，通過績效制度和考核制度檢查和督促工作人員的工作，確保經濟管理人員工作態度端正、認真負責。其次，企業應當重視對現有經濟管理人員的培養，定期組織制度培訓、業務培訓和經濟管理相關法律法規的培訓，使經濟管理人員能夠按照國家相關法規和企業規章制度進行工作，同時還應當將工作責任制度落到實處，保障企業經濟管理工作的順利開展。

（三）健全和創新企業經濟管理制度

近年來我國經濟發展迅速，企業也面臨著較大的轉型升級，傳統的經濟管理機制已經跟不上時代發展的步伐，很難適應現代企業管理和發展的需要，所以說為了能夠適應如今社會和經濟發展的需求，就需要健全和創新企業的經濟管理制度。企業的領導人員要積極學習國內外先進的管理經驗和管理理論，以市場需求為導向，健全和創新相應的組織制度、管理制度、績效考核制度、監督制度、風險應對措施等企業經濟管理制度，確保相關制度能夠落實到位，從而提高企業的經濟管理效率和質量，推動企業整體穩定發展。

三、結語

企業的經濟管理能夠決定企業的實際發展情況，經濟管理的有效性對于提升企業的經濟效益和企業的精神風貌具有深遠的影響，科學的經濟管理制度可以促進企業的長遠發展，為了能夠適應如今發展的需求，企業應加強對經濟管理工作的重視，能夠與企業的內部員工一起共同分析企業在如今的發展中存在的問題以及不足之處，從而根據企業目前發展出現的問題提出有針對性且科學合理的解決措施，對于企業各方面的制度和措施要落實到位，為企業的經濟管理提供基礎和保障，更好地促進企業的長遠發展，提高企業的經濟效益。