新時期煤炭企業經濟管理面臨的問題及發展趨勢

沈麗安 唐山灣煉焦煤儲配有限公司

現如今我國的經濟發展建設速度飛快，無論是市場的環境還是人們的生活水平都已經有所改變，煤炭企業也迎來了發展過程中的機遇和挑戰。根據調查發現我國絕大多數煤炭企業他們存在的主要問題就是經濟管理方面落后，沒有跟上時代潮流。

一、煤炭企業在經濟管理方面面臨的主要問題

我國煤炭企業在多年的發展當中已經取得了非常明顯的成就，這些都是有目共睹的。但隨著時間的推移和社會的進步，傳統的煤炭企業管理模式已經無法滿足于自身和社會的發展需要，在新的市場環境當中企業存在著很多問題。從經濟管理制度上來分析煤炭企業長期的發展建設基礎上已經形成了獨立的經濟管理制度，而且在過去的計劃當中也凸顯出了很高的有效性，但是全新的市場經濟體制當中這些傳統的模式顯然已經無法滿足于時代社會和煤炭企業自身發展的各方面需求，主要還是因為在經濟管理的制度上比較落后，沒有嚴格的監管制度，還有就是經濟制度的執行力度不足，管理人員缺乏正確的認識和約束。從財務管理體系分析煤炭企業無論是發展經營還是開展各項活動財務管理始終貫穿著整個過程，起到了舉足輕重的作用。

從另一個方向上來看，煤炭企業的財務管理體系是否完善也將決定著企業整體管理效果，所以他們要想在新時期下實現可持續發展就必須要對財務管理體系進行晚上。但從現實情況上看，很多煤炭企業都沒有意識到財務管理的重要意義，他們只把發展的重心放到經濟效益方面，認為財務管理就是簡單的記賬而已，所以內部缺乏財務管理體系和健全的部門非常普遍，就算有所勝利也形同虛設，在一些重大的決策中財務管理部門也沒有融入進去。這些不利的因素都導致目前我國的煤炭企業經濟管理效率低下，整體運營和發展效果都沒有跟上其他行業，財務管理當中的會計工作人員一直都被忽視，他們的價值無從體現。從營銷管理體系上分析，他作為煤炭企業當中重要的組成部分，同樣對于經濟管理也有巨大作用，一個健全的營銷管理體系能夠隨著企業的經營發展而在效益方面發揮出作用，能促進煤炭企業的規模和生產效率。但從實際調查中表現出有很多煤炭企業他們的營銷觀念還是停留在以前，無論是營銷部門還是其中的工作人員他們的營銷理念與營銷策略都比較落后這些都在不同程度上阻礙著煤炭企業的發展。從信息化建設程度上分析，它作為目前各企業中競爭的重要指標，已經在社會各種類型的企業中顯示出來，還是有部分煤炭企業沒有及時的引進信息化技術，尤其是財務管理當中缺乏技術支持，基本上都是利用紙質版文件展開工作，不僅工作效率不高，而且給企業所提供的財務數據也缺乏真實可靠性。就算有部分煤炭企業已經重視信息化建設，受到諸多不確定因素的影響建設各方面都停留在初級階段。

二、煤炭企業經濟管理發展趨勢分析

首先，在長期的經營發展中煤炭企業已經有了比較龐大的管理組織，它的組織結構比較復雜，其中的人員都沒有放到最合適的崗位上，這些都是現階段需要解決的。基于此，煤炭企業的經濟管理現階段應當從細化作為出發點，合理的分配各種資源和人才，確保每一個部門都能在工作上有充足的資源但也不能浪費，人才要積極的培訓和引進，把它們放到擅長的崗位上發揮作用，尤其是經濟管理部門的人員，更是要制定詳細的管理體系制度，讓煤炭企業的經濟管理精細化發展。

其次，一個科學且完善的經濟管理制度能夠進一步推動煤炭企業的發展經營以及建設效率。相關管理人員應當結合目前市場動態趨勢和企業自身經濟管理的實際情況制定科學完善的經濟管理制度體系，進一步完善獎勵和懲罰措施，讓每一名經濟管理工作人員都能在工作上提高積極性并有所約束，在標準的操作和工作流程支持下為企業的發展提供動力。

最后，新時期背景下各企業之間的競爭已經轉移到了信息化程度上，經濟管理作為煤炭企業運營發展中的核心工作，必須要積極的引進和創新各種先進的信息技術，使其能夠輔助經濟管理部門發揮出更好的工作效率和質量，幫助企業的各種重大決策提供真實可靠的信息數據，唯有如此才能滿足煤炭企業在新時期下社會經濟發展的整體趨勢，從而也能與國際相接軌。

三、總結

綜上所述，煤炭作為支柱型企業，他的經濟管理整體效應將在很大程度上衡量是否能夠實現可持續發展和為國家的發展建設提供動力，所以企業必須要重視經濟管理方式和各種制度體系以及人才的創新完善以及技術項目科研。