企業(yè)供應鏈采購管理策略研究

康艦 王佩東 包頭輕工職業(yè)技術(shù)學院

隨著物流行業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟全球化的過程也愈演愈烈，導致企業(yè)之間的競爭開始進入到了白熱化的態(tài)勢。而企業(yè)想在競爭激烈的大環(huán)境中展現(xiàn)自己的競爭力，實行成本控制是一項效果最佳的措施。通過降低成本來枷鎖產(chǎn)品售價，進而在售價競爭中擊敗對手實現(xiàn)市場擴張，這可以在企業(yè)不斷優(yōu)化供應鏈提升競爭力的同時，提高下游企業(yè)的收益。從這個角度來看，在供應鏈上加強采購管理是卓有必要的，這可以促使企業(yè)快速轉(zhuǎn)型以滿足市場需求，并最終使企業(yè)在市場中獲取最大化利益。

一、供應鏈管理的本質(zhì)

供應鏈管理本質(zhì)上以企業(yè)未來發(fā)展方向作為核心，以控制信息流和資金流為手段，使企業(yè)進行從材料采購到制造，再到最終的企業(yè)銷售網(wǎng)絡的改革，并最終促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。通過對外部信息流和資金流的控制，促進企業(yè)自身在從原材料采購到產(chǎn)品制造，再到最終的企業(yè)銷售網(wǎng)絡，最終形成一個由制造商、供應商、分銷商、零售商等多個主體組成的復雜的供應鏈結(jié)構(gòu)。通過對供應鏈節(jié)點的優(yōu)化整合，形成完善的供應鏈體系，實現(xiàn)企業(yè)對未來的布局。擁有了屬于自身的供應鏈體系，企業(yè)就可以通過推廣自己的產(chǎn)品來獲得有效的利潤和增值。對于大多數(shù)企業(yè)來說，供應鏈管理為企業(yè)的未來的布局和當前資源的整合起到了極大的作用，也最終有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

二、行業(yè)改革對于企業(yè)供應鏈管理產(chǎn)生的影響

（一）打破原有壟斷局面

在企業(yè)的發(fā)展中，其下游的供應企業(yè)必然隨著上游企業(yè)的改革而改革，其表征就是打破了原有的壟斷局面。在壟斷局面被打破后，會有更多的參與者和競爭者被吸引而來，在競爭中采購的成本將會大大下降。而隨著成本和利潤的改變，也促使更下游的企業(yè)進行資源再分配，從而吸引到更多的參與者，最終使整個下游的供應鏈的壟斷局面被打破。

（二）改變企業(yè)采購的驅(qū)動力

在傳統(tǒng)的供應鏈環(huán)節(jié)中，企業(yè)采購都是根據(jù)自身產(chǎn)能進行實際的購買，但隨著行業(yè)的改革，企業(yè)的采購方式也逐漸從根據(jù)產(chǎn)能進行采購變成了根據(jù)訂單數(shù)目進行采購。根據(jù)客戶的實際需求制定標準訂單，并將其作為進行采購的主要依據(jù)，以降低倉庫庫存，并不斷提高經(jīng)濟效益。在現(xiàn)階段的供應鏈管理中，客戶的需求與企業(yè)的采購行為緊密相關，提高采購工作的規(guī)范性，能有效降低采購成本，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

（三）企業(yè)采購流程發(fā)生變化

在很多企業(yè)的采購模式中，為了降低采購過程中可能存在的風險，往往會將采購流程設計多個部門。這種方式固然會在一定程度上避免惡性時間的發(fā)生，但也不可避免的存在諸多問題。例如，采購流程長且復雜，大大降低采購工作的效率，可能影響產(chǎn)品的供應。因此，在企業(yè)的供應鏈管理中，應加強互聯(lián)網(wǎng)的應用，通過互聯(lián)網(wǎng)簡化采購流程，提升采購效率，同時也能使采購成本大幅下降。此外在供應鏈中，企業(yè)與供應商的緊密合作能夠大幅強化與下游供應企業(yè)間的關系，使得供貨效率提升，間接提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。

三、企業(yè)供應鏈管理的相關對策

（一）增強對供應商的管理

企業(yè)與供應商處于同一陣線中，所以企業(yè)和供應商應該是協(xié)調(diào)一致。共同促進，合作共贏是雙方第一選擇。采購過程本質(zhì)上就是買方和供應商雙贏的過程，因此，企業(yè)與下游供應商應當建立長期穩(wěn)定的合作機制。在現(xiàn)階段物流行業(yè)飛速發(fā)展的情況下，供應商應及時備貨被根據(jù)采購信息實時做出準備。企業(yè)也需要及時根據(jù)供應商提供的貨物實行回款，促進供需關系由量變到質(zhì)變，最終形成互利共贏的合作局面。

（二）優(yōu)化采購計劃與流程

要想確定采購的材料的類型和數(shù)量，首先在采購物資種類方面，采購部門需要結(jié)合供應鏈和工作流水的運行情況，重新確認采購入庫的原材料和物資的數(shù)量。在具體的采購數(shù)量上，要根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營的情況量身定制，采購人員應結(jié)合采購情況以及每日原材料消耗情況來計算庫存，避免采購數(shù)量出現(xiàn)巨大誤差，導致大量物資限制或出現(xiàn)采購物資數(shù)量不足等情況，最終導致企業(yè)正常生產(chǎn)受到影響。

（三）建立科學的信息系統(tǒng)

完整的供應體系涵蓋上下游，從產(chǎn)商到運輸、倉儲，再到企業(yè)制造，各個環(huán)節(jié)都是緊密相連的，因此完善伙伴關系促進機制也是卓有必要的。同時，面對企業(yè)這個連接上下游的重要產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點，產(chǎn)商要形成專門的傳播機制，深入企業(yè)需求并及時為企業(yè)傳遞信息，如有必要，產(chǎn)商還需成立市場研究部，及時了解業(yè)內(nèi)信息，將使供應鏈，建立健全科學的采購信息管理體系。

四、結(jié)語

為使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下獲得強大影響力，企業(yè)除了供應鏈管理方面作出改革，也應根據(jù)企業(yè)自身需求，加大對相關采購人員的職業(yè)培訓，從根本上解決供應鏈的問題，使我國企業(yè)打破供應鏈的限制，在市場中占據(jù)不可撼動的地位。