企業供應鏈采購管理策略研究

康艦 王佩東 包頭輕工職業技術學院

隨著物流行業的不斷發展，經濟全球化的過程也愈演愈烈，導致企業之間的競爭開始進入到了白熱化的態勢。而企業想在競爭激烈的大環境中展現自己的競爭力，實行成本控制是一項效果最佳的措施。通過降低成本來枷鎖產品售價，進而在售價競爭中擊敗對手實現市場擴張，這可以在企業不斷優化供應鏈提升競爭力的同時，提高下游企業的收益。從這個角度來看，在供應鏈上加強采購管理是卓有必要的，這可以促使企業快速轉型以滿足市場需求，并最終使企業在市場中獲取最大化利益。

一、供應鏈管理的本質

供應鏈管理本質上以企業未來發展方向作為核心，以控制信息流和資金流為手段，使企業進行從材料采購到制造，再到最終的企業銷售網絡的改革，并最終促進企業的經營發展。通過對外部信息流和資金流的控制，促進企業自身在從原材料采購到產品制造，再到最終的企業銷售網絡，最終形成一個由制造商、供應商、分銷商、零售商等多個主體組成的復雜的供應鏈結構。通過對供應鏈節點的優化整合，形成完善的供應鏈體系，實現企業對未來的布局。擁有了屬于自身的供應鏈體系，企業就可以通過推廣自己的產品來獲得有效的利潤和增值。對于大多數企業來說，供應鏈管理為企業的未來的布局和當前資源的整合起到了極大的作用，也最終有助于企業經濟效益的最大化。

二、行業改革對于企業供應鏈管理產生的影響

（一）打破原有壟斷局面

在企業的發展中，其下游的供應企業必然隨著上游企業的改革而改革，其表征就是打破了原有的壟斷局面。在壟斷局面被打破后，會有更多的參與者和競爭者被吸引而來，在競爭中采購的成本將會大大下降。而隨著成本和利潤的改變，也促使更下游的企業進行資源再分配，從而吸引到更多的參與者，最終使整個下游的供應鏈的壟斷局面被打破。

（二）改變企業采購的驅動力

在傳統的供應鏈環節中，企業采購都是根據自身產能進行實際的購買，但隨著行業的改革，企業的采購方式也逐漸從根據產能進行采購變成了根據訂單數目進行采購。根據客戶的實際需求制定標準訂單，并將其作為進行采購的主要依據，以降低倉庫庫存，并不斷提高經濟效益。在現階段的供應鏈管理中，客戶的需求與企業的采購行為緊密相關，提高采購工作的規范性，能有效降低采購成本，實現企業效益最大化。

（三）企業采購流程發生變化

在很多企業的采購模式中，為了降低采購過程中可能存在的風險，往往會將采購流程設計多個部門。這種方式固然會在一定程度上避免惡性時間的發生，但也不可避免的存在諸多問題。例如，采購流程長且復雜，大大降低采購工作的效率，可能影響產品的供應。因此，在企業的供應鏈管理中，應加強互聯網的應用，通過互聯網簡化采購流程，提升采購效率，同時也能使采購成本大幅下降。此外在供應鏈中，企業與供應商的緊密合作能夠大幅強化與下游供應企業間的關系，使得供貨效率提升，間接提高了產品的生產質量。

三、企業供應鏈管理的相關對策

（一）增強對供應商的管理

企業與供應商處于同一陣線中，所以企業和供應商應該是協調一致。共同促進，合作共贏是雙方第一選擇。采購過程本質上就是買方和供應商雙贏的過程，因此，企業與下游供應商應當建立長期穩定的合作機制。在現階段物流行業飛速發展的情況下，供應商應及時備貨被根據采購信息實時做出準備。企業也需要及時根據供應商提供的貨物實行回款，促進供需關系由量變到質變，最終形成互利共贏的合作局面。

（二）優化采購計劃與流程

要想確定采購的材料的類型和數量，首先在采購物資種類方面，采購部門需要結合供應鏈和工作流水的運行情況，重新確認采購入庫的原材料和物資的數量。在具體的采購數量上，要根據企業的實際生產經營的情況量身定制，采購人員應結合采購情況以及每日原材料消耗情況來計算庫存，避免采購數量出現巨大誤差，導致大量物資限制或出現采購物資數量不足等情況，最終導致企業正常生產受到影響。

（三）建立科學的信息系統

完整的供應體系涵蓋上下游，從產商到運輸、倉儲，再到企業制造，各個環節都是緊密相連的，因此完善伙伴關系促進機制也是卓有必要的。同時，面對企業這個連接上下游的重要產業鏈節點，產商要形成專門的傳播機制，深入企業需求并及時為企業傳遞信息，如有必要，產商還需成立市場研究部，及時了解業內信息，將使供應鏈，建立健全科學的采購信息管理體系。

四、結語

為使企業在激烈的競爭環境下獲得強大影響力，企業除了供應鏈管理方面作出改革，也應根據企業自身需求，加大對相關采購人員的職業培訓，從根本上解決供應鏈的問題，使我國企業打破供應鏈的限制，在市場中占據不可撼動的地位。