人力資源管理中績效考核問題研究

于淑華 中共舞陽縣委組織部

目前，企業(yè)越來越關注人事管理績效考核在實施人力資源管理方面上的問題，通過績效考核可以顯著提高員工整體實際工作效率，規(guī)范限制員工的工作流程。同時，在加強績效考核時要以具體業(yè)績考核結果為依據。除此之外，對工作成果和員工工作能力的評價充分重申了員工的價值，有效調動和優(yōu)化配置優(yōu)秀人才，從而更加有利于加強績效考核。人力資源管理部門的工作人員在進行績效考核時理應遵循公平、高效的原則，合理分配員工工資，對員工進行全面考核，提高員工工作積極性，促進公司良好發(fā)展。

一、績效考核的內容

第一，員工的工作進度。為了評估員工的績效，要根據員工的實際工作情況來判斷，因為它反映出了員工的實際工作表現，需要按照績效考核標準來進行評估。管理人員可以依據員工的績效評估結果來判定員工的工作效率，這樣做能夠幫助企業(yè)更有效地選拔人才，鼓勵員工努力工作，并通過績效考核結果發(fā)揮自己的潛能。

第二，員工對工作的態(tài)度。員工工作態(tài)度是指勞動者對工作的個人感受，其會受到多種因素的影響，員工的工作態(tài)度將直接影響到公司的效率，如果招聘到的員工有著積極向上的工作態(tài)度并認真對待工作，這將提高公司的經濟效益和社會效益。為了激發(fā)員工的最大潛能，在實踐中，公司必須鼓勵員工以一個積極的態(tài)度去努力工作。而科學的績效考核對員工態(tài)度的積極轉變有著積極的影響，員工工作態(tài)度的評估指標包括工作積極性、工作效率、工作熱情等，管理人員要嚴格按照標準進行評估。

第三，員工的適應能力。評價一個員工的績效少不了員工對于工作適應能力的評估，對工作適用性的評估主要涉及對工人的工作關系的評估，如合作和人際關系，這些關系與工作效率和質量密切相關，員工工作質量由工作適應能力評估可以直觀地識別員工的優(yōu)缺點，對于員工來說，也可以通過評估發(fā)現自己的優(yōu)缺點，找到更合適的崗位，優(yōu)化公司的人員配置，充分發(fā)揮其在公司的應用功能和作用。

二、績效考核的重要性

對員工進行人力資源的績效考核可以在很大程度上激發(fā)公司員工的潛能。這樣，人力資源管理部門就可以全面了解員工的實力、個人素質和能夠給公司帶來的效益，幫助員工適應靈活的崗位，為人才創(chuàng)造合適的崗位，明確公司的整體實力和對考核的不足之處進行改進。績效考核還可以及時發(fā)現員工的不足，進行有針對性的培訓，幫助員工實現各種專業(yè)技能的掌握。人力資源的績效考核是否完善，直接決定員工的工資是否足夠優(yōu)秀，是否能滿足公司的需求，為公司吸引更多的人才，也為公司的發(fā)展做出貢獻。

三、人力資源管理中績效考核存在的問題分析

（一）績效管理未能有效使用

由于受公司員工、組織部門、企業(yè)文化等方面的影響，績效管理在實施過程中只是一種評價手段，高管監(jiān)督控制的首要目標是促進職工與企業(yè)的共同成長，但是卻忽略了其能夠激發(fā)員工的工作潛能的主要作用，所以使得員工很難對公司有歸屬感和安全感，忽視了績效考核的管理模式，無法實現績效考核的理想效果。

（二）激勵機制有待完善

當下的人力資源績效評估考核激勵機制不完善，主要是由于缺乏科學的評價和分配方法，造成了員工的積極性和創(chuàng)造性的缺失，而導致這種現象的主要原因是工資分配不公平和不當，員工的最高工資與最低工資相差甚遠，使得員工的工作積極性偏低。此外，由于缺乏遠見，導致公司未來的目標和戰(zhàn)略不完善，這種激勵機制無法確保部分有貢獻和價值的員工得到晉升和加薪，最終導致優(yōu)秀員工流失。

（三）評價反饋體系不完善，溝通不到位

一些企業(yè)績效考核與反饋還存在落后和不完善的問題，績效評價的過程是企業(yè)與員工之間相互作用的過程，因此評估造成的誤差反饋不及時會導致管理部門人員不能正確客觀地評估員工，導致人員管理中斷，從而會導致員工的積極性低下，帶來的效果可能與公司目標不符，最終不利于工作效率的提高和商業(yè)項目的進展。

四、加強人力資源管理中績效考核的措施

首先，管理人員應該注意績效考核對企業(yè)發(fā)展的重要作用，提升績效考核的質量和改進其中的不足，人事管理負責人要加強與企業(yè)負責人的溝通，讓領導層人員意識到績效考核在企業(yè)管理和發(fā)展中的重要作用，加強管理層對績效考核的高度重視，明確績效考核的價值與有效性。其次，要完善公司的激勵機制，為員工分配合適的薪資，通過績效考核激發(fā)員工的工作潛能，加強員工對企業(yè)的信任和安全感。最后，要及時對評價進行反饋，加強與員工的溝通，了解員工對于工作方面的訴求，讓員工與公司共同成長進步，如此才能達到合作共贏的目的。

五、結束語

綜上所述，人才是企業(yè)發(fā)展的根本力量源泉。企業(yè)要想在當前的競爭中占有一席之地，做好人力資源管理是最關鍵的一步，明確績效考核是人事管理的核心。績效評估工作的順利開展，不僅可以統(tǒng)一公司和員工的發(fā)展步伐，而且可以促進公司管理工作的開展，最重要的是實現員工的最大價值，保證公司的健康發(fā)展。