人力資源管理在國企改革發展的關系探究

吳凡 山東港口煙臺港運營保障中心

在一家企業的管理和發展中，應該以人為本開展各項工作，定期舉辦專業性的培訓活動和交流活動，從各個方面加強企業的人力資源管理工作，進而提高企業的整體發展水平。傳統的不兼容性、靈活性的下降和人力資源的不合理分配，都會限制當前的工作活動。因此，避免出現任何的管理問題和實際困難，必須引進專業的應用型人才。

一、人力資源簡介

（一）人力資源管理的特點

企業管理的基本功能是人力資源管理，其具有一定的獨特性。具體表現為：動態管理形式，促進整體發展，人性化的管理方法，強調計劃和預測以及人力資源整體發展的管理策略，以人為本的管理內容，可以直接參與公司的決策，積極發展管理體系。人力資源管理是公司業務戰略的重要組成部分，在特定環境中實現預期業務目標的策略是公司的業務策略。在商業競爭中，人力資源是最重要的發展資源，同時在商業發展中，人力投資也是最有前途的投資。因此，這項資源管理工作在業務發展中起著重要作用。

（二）人力資源管理的任務

人力資源管理的基本任務是鼓勵、吸引、發展、保留并為公司提供人才。詳細而言，它是關于為公司吸引和保留所需的專業人才資源的一項工作，然后充分調動這些人才的積極性，以便充分發揮其潛力，從而有效利用人力資源。

二、人力資源管理在企業發展過程中的作用分析

（一）提升企業核心競爭力

現階段，市場經濟全球化已經成為新時代社會發展的必然趨勢。這也為我國企業帶來了非常巨大的沖擊和挑戰。人力資源管理，是企業發展過程中最重要的工作，是企業在市場競爭中脫穎而出的關鍵。企業想要實現自身的發展目標的工作業績，不僅僅需要市場環境、組織環境、生產技術、管理水平的影響，更為需要的是人力資源。在企業管理當中，主要包括對人和物的管理，而物的管理是需要人力來完成的，可以說企業管理中最本質的內容就是對人力的管理。國企改革應借助國企原有的發展優勢，把握新時代發展機遇，改革原有人力資源固有結構，創造新的管理優勢，為企業改革發展助力。由此可見，在每一個企業中，人力資源管理都起著非常重要的作用。隨著社會經濟的不斷發展，市場中產品的更新換代頻率越來越高，產品的生產技術和質量也在不斷提高。在這樣的環境下，企業想要取得市場競爭的勝利，需要完善企業人力資源管理，建立優秀的人力資源管理隊伍，提升企業的核心競爭力，促進企業的可持續發展。

（二）激勵員工

調動員工的積極性是人力資源管理的重要目標。通過適當的計劃，公司可以為員工提供更好的工作環境，并為員工提供與其技能相匹配的工作，這有助于減輕員工的工作量。同時，人力資源管理的內容不僅限于員工工作場所的規劃，還包括建立公司薪酬機制。通過建立科學的薪酬激勵機制，我們為員工提供旅游和專業技能認證等福利。這項資源管理是對員工的全面管理，不僅包括工作調整，還為員工提供適當的培訓機會，并幫助員工提高工作技能。這項資源管理可以使員工獲得更多管理項目，以提高他們自己的專業技能和生活質量，并且在調動員工的工作熱情中起著非常明顯的作用。

（三）提高公司盈利能力

改善企業的盈利能力是人力資源管理的隱藏功能，也是企業領導者最有可能忽略的最重要功能之一。這項資源管理的直接作用是優化公司的人力資源結構。只有為員工分配最合適的職位，并通過適當的激勵措施和管理方法激發他們的工作潛力，他們才能增強對公司的忠誠度，并優化人力資源投資的利潤率。同時，優化公司資源配置是優化公司結構和提高技術開發能力的重要動力之一，同時能夠在一定程度上推動市場經濟環境下現代企業的長遠發展。因此，人力資源是業務發展最重要的資源之一，而這項資源管理就是要對這些資源進行分配，也是改善企業經濟的重要步驟。提高公司的盈利能力是這項資源管理的最重要功能之一，也是公司發展中必須考慮和發揮的最重要作用。

三、企業加強人力資源管理，促進企業改革發展措施

（一）建立成熟的人力資源管理培訓機制

建立成熟的人力資源管理培訓機制是提高公司這項資源管理技能的關鍵要素。由于這項資源管理的特殊性，可經常為公司員工組織培訓，以避免忽略提高他們的專業技能。因此，從平衡穩定發展的角度來看，這項資源的管理經理應接受必要的培訓，以提高公司的人力資源規劃技能，并為公司的發展提供更多支持。公司內部的這項資源管理人員應總結公司治理實踐，考慮如何提高這項資源管理的高效性和合理性，并采用有效的治理措施鼓勵相關人員，并改進和完善他們的專業技能。

（二）完善企業人才管理模式

很多企業在管理中，還采用傳統的人才管理模式，這給企業的發展帶來非常嚴重的問題，在很大程度上阻礙了企業的發展。企業應該根據市場經濟的模式，不斷調整自身的人才管理模式，提升企業的人力資源管理工作。例如，在進行市場和員工分析的時候，可以采取最新的大數據分析技術，對人員的管理采用激勵制度等。通過更加新型和科學的管理技術，挖掘企業員工的潛力，分析行業人才動態，增強企業的人才管理和儲備，從而促進企業的發展。

（三）提高公司人力資源管理的動態性

提高公司人力資源管理的動態性是提高公司這項資源應用效率的重要途徑。靈活的HR 管理最重要的方面是，它可以為不同的員工提供不同的管理解決方案。盡管這在一定程度上增加了管理成本，但它需要調動員工的工作熱情并增強他們的責任感。例如，九零后的員工需要專注于人文關懷和精簡工作，根據這個年代后的工作習慣實施靈活的工作系統，并建立一個統一的管理系統。為工作條件穩定的員工提供家庭似的辦公室環境。同時，在人力資源管理的背景下，有必要根據員工的技術和溝通技巧靈活地對其進行分配，以適應不同職位的不同需求。例如，某些職位的專業技能要求低，但對溝通技能的要求高，可能會充分降低員工的學歷要求，從而可以以較低的成本雇用更合適的員工。

四、結束語

綜上所述，企業想要改革發展，在激烈的市場競爭中占有一席之地，提高人力資源管理水平對企業的整體發展尤為重要，所以需要進一步加強人力資源管理，才能有效提升市場競爭力，促進企業的良性發展。