淺談工商管理在企業管理中的實施與運用

宗海琳 開灤集團唐山灣煉焦煤儲配有限公司

一、工商管理在企業管理中的現狀與意義

工商管理在企業管理中的現狀主要分為兩個，它作為一種嚴格的管理模式必須要建立在企業運營發展的實際情況基礎上，滿足于每一名員工的實際需求。但在實施的過程中還是有諸多問題，比方說很多員工對于工商管理的方式不夠滿意，沒有照顧到工作人員的自身需求和各方面效益，如果說員工不滿足這些制度的話就會產生消極的工作態度，這樣一來必定會對企業的發展造成相應的制約。從另一個方向分析目前有很多企業當中的員工綜合素養方面明顯不足，招聘的時候有些企業為了節省人力資源投入成本，降低招聘門檻，那些專業水平不合格和人文素養不足的人員便會進入到企業的各個崗位當中，對企業的發展并沒有太大作用，還有就是管理人員的素質不高，這會直接影響到工作人員的工作積極性和態度。

在企業中實施工商管理能夠確保自身的正常運轉，因為企業中包含著不同的部門和專業工作人員，他們在共同合作交流的基礎上才能凝聚成一股力量，從而為企業的發展建設以及收益提供動力并做出強有力的貢獻。那么開展高效工商管理便能夠在企業內部形成了一個科學合理的管理模式和環境，工作人員在此期間輕松挺愉快的工作自然能提高企業的生產經營效率，再加上科學的培訓教育，進一步加強基層工作人員的專業能力和綜合素養。目前企業之間的市場競爭已經不再局限于表面，最為重要的就是內部運營效果、科技水平以及人才等方面，并呈現出了綜合性。如果企業能夠合理的展開工商管理的話，這就能夠實現一個良好的內部運營環境在此期間無論任何一個部門的工作開展都會得到有效保障，從而為企業的發展決策提供依據和載體，也能增加企業市場競爭能力。

二、企業工商管理存在的問題和改善措施

目前我國企業要想實現可持續發展戰略的話就不能把目光放在眼前，要長遠計劃，一切以工作人員的利益和人民的需求作為出發點，這才能提高生產經營效益和社會滿意度。在此基礎上企業必須要轉變發展經營觀念，對各方面資源合理的調配，樹立綠色環保可持續發展觀念，積極落實國家政策法規，為國家的建設發展和社會公共基礎做貢獻，建立具有特色的企業文化。從工商管理在企業中的運用現狀上分析，管理的制度體系和模式都要以員工的實際需求作為出發點，考慮到企業的持續盈利效果，建立相關的管理制度體系以后，需要在實踐中不斷檢測與驗證，及時發現各種問題并將其解決，只有這樣才能為企業的發展帶來后續力量。制定各種戰略目標的時候要把目光放得長遠，將那些優秀的人事物和國家紅色文化都作為一種文化宣傳到每一個工作人員身上，重視新聞宣傳，這些都能提高企業的軟實力。除此之外，也應當加強對風險的預測，才能確保企業自身各方面制度完善然后實現可持續發展。

企業的工商管理就像軀干，只有健全的工商管理才能幫助企業戰力在市場中長期處于不敗之地，要想實現工商管理的目標需要從權責利這三個方面落實。企業需要建立科學的獎罰機制，獎勵是為了鼓勵工作人員的工作積極性，而懲罰則是要約束員工，這才能給他們構建一個公平與和諧的工作氛圍，保障全體員工的權益。另外，進行深入的分析，要把各種工商管理制度落實到位，提高執行力度，這并不是短時間內或者輕松就能實現的，所以企業必須要對各種制度的制定實現透明，尤其是薪酬和獎勵，讓所有的工作人員都能在自己的崗位上有上升空間，如此他們才能全心全意的為企業付出。經營模式上企業的工商管理需要建立正確的發展方向，積極的引進各種先進的科學技術，尤其是互聯網信息技術，運用在工商管理上可以發揮出更好的效果。基于此，企業的管理層應當大幅度培養各種信息化人才，招聘方面適當提高門檻，做好內部的考核機制，與其他同類型企業和相關廠商利用網絡實時交流，這都能形成一個良好的發展環境和產業鏈。企業自身的經營發展來說文化軟實力是必不可少的，因為它可以影響到每一名員工的思想觀念和工作熱情，上文也提到過有關企業文化建設的理念，落實到工作上企業必須要發揮出新聞宣傳和相關文化建設部門的價值，讓他們對一些優秀員工的事跡和個人做好宣傳，提高工作人員的政治思想和正確價值觀。

三、總結

綜上所述，工商管理對于企業的發展建設而言重要性已經不言而喻，在新時期下企業必須要對工商管理各方面內容和方式不斷創新與完善，重視人才和科學技術的培養和引進，貫徹可持續發展觀。