戰(zhàn)略成本會計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的運(yùn)用研究

易曉 長沙理工大學(xué)

在房地產(chǎn)企業(yè)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)將戰(zhàn)略成本，會計(jì)理念應(yīng)用到房產(chǎn)商品售后服務(wù)中，通過這種理念嚴(yán)格的要求房地產(chǎn)企業(yè)，去提升他們的售后服務(wù)，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。由于在進(jìn)行改革時(shí)需要耗費(fèi)大量的資金與資源，所以應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的自身情況而制定一些符合企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃，有計(jì)劃的對公司售后服務(wù)員工培訓(xùn)，進(jìn)而提升售后服務(wù)的質(zhì)量與水平，這可以進(jìn)一步的提升公司的企業(yè)形象，幫助公司在人們心中留下印象。本文將通過分析戰(zhàn)略成本會計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中運(yùn)用的重要性及應(yīng)用策略，來幫助企業(yè)更好的運(yùn)行并發(fā)展。

一、戰(zhàn)略成本會計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中運(yùn)用的重要性

隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化，我國對市場經(jīng)濟(jì)的政策越來越多，在房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)行過程中，戰(zhàn)略成本會計(jì)在企業(yè)中運(yùn)營是非常重要的，尤其是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國土地，建筑材料等費(fèi)用在房地產(chǎn)行業(yè)中不斷地生長，導(dǎo)致我國房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)濟(jì)正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，所以我國應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對房地產(chǎn)企業(yè)的改革與優(yōu)化，推翻傳統(tǒng)的房地產(chǎn)經(jīng)營模式，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化與改革，更好的提升房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的效率，戰(zhàn)略成本會計(jì)在房地產(chǎn)中的應(yīng)用很好的解決的房地產(chǎn)企業(yè)中原存在的問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的成本會計(jì)應(yīng)用戰(zhàn)略成本會計(jì)與時(shí)代共同發(fā)展。戰(zhàn)略成本會計(jì)是房地產(chǎn)企業(yè)通過從建筑材料采購、裝潢、售賣以及售后等一些服務(wù)，進(jìn)行全面監(jiān)控[1]。在監(jiān)控的過程中，保證所支出與收入保持在相對平衡的狀態(tài)，使房地產(chǎn)企業(yè)能夠更加持久的進(jìn)行運(yùn)營，而房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是確保企業(yè)有效的完成定量的業(yè)績要求。

二、戰(zhàn)略成本會計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用策略

（一）在房地產(chǎn)高層決策管理中戰(zhàn)略成本會計(jì)的應(yīng)用

戰(zhàn)略成本會計(jì)通過對市場環(huán)境，消費(fèi)群體等多方面的了解與研究，房地產(chǎn)企業(yè)高層通過進(jìn)行探究，通過他們所給出的數(shù)據(jù)制定出一個(gè)適合本企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃，進(jìn)而高層們能夠更加輕松的進(jìn)行對企業(yè)的規(guī)劃[2]。從企業(yè)的外部環(huán)境與企業(yè)的資源情況進(jìn)行綜合的分析，在競爭的過程中，也要充分的了解競爭對手的自身情況，并從他們的長處或短處進(jìn)行攻擊，通過吸引一些新的客戶和更加握緊老客戶來進(jìn)行售賣房地產(chǎn)，戰(zhàn)略成本會計(jì)體系，需要整個(gè)公司的員工都配合起來，需要公司盡全力的去利用人類和物力對公司進(jìn)行支持，以致使保障公司的現(xiàn)代化運(yùn)營。

（二）在房地產(chǎn)成本管理中戰(zhàn)略成本會計(jì)的應(yīng)用

在房地產(chǎn)中，成本管理是企業(yè)管理的非常重要的一部分，一個(gè)企業(yè)應(yīng)用成本的多少代表了公司管理的水平，政府根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的需要，制定了戰(zhàn)略成本會計(jì)體系，通過吸入的對本公司進(jìn)行了解，制定出適合公司每一個(gè)部門的工作，在公司對房地產(chǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，一定要根據(jù)客戶的需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且搭配合理、產(chǎn)品優(yōu)良、功能齊全，給顧客一次最好的購房體驗(yàn)。在建筑材料的采購中，一定不要貪圖便宜，一定要選擇可靠且使用能力強(qiáng)的材料，并且在選舉的過程中，一定要控制材料采購的成本，一定不要出現(xiàn)因材料不合格導(dǎo)致停工的狀態(tài)，在施工現(xiàn)場，房地產(chǎn)應(yīng)當(dāng)與監(jiān)理人員密切的配合，一定要嚴(yán)格的把控，對房地產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量關(guān)，保障所開發(fā)的工期，使戰(zhàn)略成本會計(jì)在房地產(chǎn)成本管理中能夠發(fā)揮重大的作用。

（三）在房地產(chǎn)產(chǎn)品市場定位管理中戰(zhàn)略成本會計(jì)的應(yīng)用

在房地產(chǎn)產(chǎn)品市場定位管理中，戰(zhàn)略成本會計(jì)的應(yīng)用也發(fā)揮了一定的作用。在房地產(chǎn)商品市場定位的過程中，一定要明確企業(yè)本身的自身情況，根據(jù)企業(yè)本身的問題與發(fā)展前景進(jìn)行定位，一定要符合公司的發(fā)展，在對公司產(chǎn)品戶型定位的過程中，一定要充分的考慮地理位置，交通環(huán)境等等，通過對這些的考慮可以更好的了解房源，以至于在推銷時(shí)能夠更加的順暢[3]。在向客戶進(jìn)行介紹時(shí)，一定要將小區(qū)內(nèi)的優(yōu)勢及所帶來的便利進(jìn)行說明，使顧客能夠更加愿意去在本企業(yè)購買。在對房地產(chǎn)產(chǎn)品市場進(jìn)行定位時(shí)，一定要明確客戶需要的戶型，根據(jù)對客戶需求的了解，為客戶制定出更加全面的購房計(jì)劃和備選方案。

（四）在房地產(chǎn)售后服務(wù)管理中，戰(zhàn)略成本會計(jì)的應(yīng)用

客戶在買完房子后的售后服務(wù)是非常重要的，這關(guān)系到了互助，在以后的消費(fèi)、居住等問題，通過戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施，可以進(jìn)一步的降低總成本，但在降低成本的同時(shí)，一定要對公司的售后服務(wù)進(jìn)行加強(qiáng)，要增強(qiáng)企業(yè)的形象，企業(yè)的工商人員也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對公司的服務(wù)理念，加強(qiáng)服務(wù)意識，樹立一個(gè)良好的售后服務(wù)形象，為企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步促銷，增強(qiáng)企業(yè)的形象。在客戶買完房子后，一定要加強(qiáng)物業(yè)管理，保障小區(qū)的環(huán)境與客戶的居住氛圍，及時(shí)了解客戶的需求，為公司進(jìn)一步的進(jìn)行促銷，帶來經(jīng)濟(jì)效益[4]。

三、結(jié)束語

綜上所述，通過在房地產(chǎn)行業(yè)中應(yīng)用戰(zhàn)略成本會計(jì)，可以更好地幫助房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行發(fā)展，在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的過程中，一定要注重對戰(zhàn)略成本會計(jì)的應(yīng)用，在房地產(chǎn)高層決策管理市場、產(chǎn)品定位管理、成本管理及房地產(chǎn)售后服務(wù)管理的過程中，一切要加強(qiáng)對其戰(zhàn)略成本會計(jì)的應(yīng)用，通過戰(zhàn)略成本會計(jì)的應(yīng)用，可以更好的幫助房地產(chǎn)公司進(jìn)行發(fā)展，樹立更加強(qiáng)大的房地產(chǎn)公司的形象，進(jìn)而提升了公司的整體經(jīng)濟(jì)效益。在房地產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)營的過程中，一定要加強(qiáng)工作人員的服務(wù)意識，加強(qiáng)公司的服務(wù)理念，為客戶樹立一個(gè)良好的企業(yè)形象，進(jìn)一步的幫助企業(yè)進(jìn)行促銷，增大房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的收益。