健全財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)的作用

申虎 安徽省建筑科學(xué)研究設(shè)計(jì)院

財(cái)務(wù)管理制度就是公司企業(yè)在運(yùn)營(yíng)、管理以及實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候，能夠明確區(qū)分企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的職責(zé)與義務(wù)的一種制度。是企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證與前提。健全與完善財(cái)務(wù)管理制度能夠充分利用企業(yè)的資金，解決企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的資金周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不能夠及時(shí)跟上國(guó)家經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)度，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在資金管理上出現(xiàn)一定紕漏，這是必須要改善的。本文也將從以下幾方面來(lái)討論如何進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，讓企業(yè)能夠正常運(yùn)作。

一、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，企業(yè)的很大成功都取決于它們現(xiàn)在或者過(guò)去的財(cái)務(wù)管理制度以及制度實(shí)施的實(shí)效。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅與資產(chǎn)的獲得與使用有很大的關(guān)系，還跟企業(yè)的生產(chǎn)、銷售有很大的關(guān)系。企業(yè)作為營(yíng)利性的組織，它們的目的就是為了讓企業(yè)能夠順利發(fā)展、擴(kuò)大的同時(shí)能夠獲利，追求利益最大化和收益最大化。說(shuō)到底，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是為了發(fā)揮它們的監(jiān)督、管理以及鼓勵(lì)鞭策的作用，最終實(shí)現(xiàn)收益最大化。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

當(dāng)前很多企業(yè)的工作人員包括部分領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，他們的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)很差，財(cái)務(wù)管理意識(shí)很淡薄，完成任務(wù)時(shí)也不會(huì)把法律和公司內(nèi)部的管理制度作為標(biāo)準(zhǔn)，完全按照個(gè)人喜惡行事。更嚴(yán)重的是有的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)視納稅的重要性，通過(guò)謊報(bào)收入、虛假列出支出單等手段來(lái)逃過(guò)納稅以便增加自己的收入。如果企業(yè)無(wú)視這些危險(xiǎn)行為，沒(méi)有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，那么最終企業(yè)一定會(huì)被社會(huì)淘汰，甚至面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

2.部分企業(yè)財(cái)務(wù)制度與管理制度不完善，缺少風(fēng)險(xiǎn)管理模式

企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全完善并不是個(gè)別企業(yè)存在的問(wèn)題，而是很多企業(yè)都存在這樣的狀況，這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力度不強(qiáng)，財(cái)務(wù)監(jiān)督不完善。目前很多企業(yè)都缺乏獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理員工與部門，缺乏相關(guān)明確的監(jiān)督體系。某些公司的財(cái)務(wù)管理完全由董事會(huì)管理，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)制約力下降，缺少了內(nèi)部監(jiān)管作用，領(lǐng)導(dǎo)貪污的概率就會(huì)增加。不健全、不完善的財(cái)務(wù)管理制度會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能進(jìn)行準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)估算，不能敏感的預(yù)知經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的信息變化，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

3.部分企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

企業(yè)如果想讓財(cái)務(wù)管理公平公正、公開透明的施行，就一定要嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)管理部門的人員構(gòu)成，一定要保證他們的人格是無(wú)私公正的。財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)高低關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的順利施行，高素質(zhì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)不可或缺的財(cái)富。由于企業(yè)的不重視，相關(guān)工作人員的素質(zhì)就不能得到提高，企業(yè)也不會(huì)組織相關(guān)培訓(xùn)來(lái)拔高他們的素質(zhì)，這就會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的順利施行，也不利于企業(yè)的快、穩(wěn)、好的發(fā)展。

三、健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

1.企業(yè)健全財(cái)務(wù)管理制度是保證企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的前提。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，相關(guān)的體制改革在不斷地加深與發(fā)展，但是這就導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加大。目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)的發(fā)展以及現(xiàn)代化的中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)是不和諧、不協(xié)調(diào)的，很難滿足和適應(yīng)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)如果想要能夠更快更好地發(fā)展，就一定要完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，要嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)管理部門成員的素質(zhì)。只有企業(yè)重視了財(cái)務(wù)管理制度對(duì)它們發(fā)展的重要性，才能意識(shí)到它們的作用，才能更好更快地適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的需求，才能站穩(wěn)腳跟。

2.企業(yè)健全管理財(cái)務(wù)制度能夠與企業(yè)的相關(guān)管理相輔相成、相互促進(jìn)發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)的基礎(chǔ)工作也是中心環(huán)節(jié)，企業(yè)要想健康地運(yùn)行下去，資金是不能缺少的。企業(yè)的內(nèi)部管理制度主要是控制成本和管理資金為重點(diǎn)，從而達(dá)到管理的模式，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是不可避免的一項(xiàng)工作。從整體上看企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)的管理能夠相互促進(jìn)、相互成就，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度能很有效地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和管理工作，而企業(yè)的生產(chǎn)和管理工作也能夠促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的完善。

3.企業(yè)健全財(cái)務(wù)管理制度能夠壯大企業(yè)、發(fā)展企業(yè)。完善財(cái)務(wù)管理制度能夠最大化地利用企業(yè)基金，能夠快速有效地把控企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的成本，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理制度能夠優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)部門內(nèi)控，能夠?qū)ζ髽I(yè)以及部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的監(jiān)控，也能夠讓部門成員進(jìn)行相互監(jiān)督。完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度讓企業(yè)公開透明地施行各個(gè)流程，能夠有效地保證企業(yè)資金的安全運(yùn)用。相信這樣嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，一定能夠讓企業(yè)更快、更穩(wěn)的發(fā)展、扎根。

4.企業(yè)健全財(cái)務(wù)管理制度能夠綜合性地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體情況。企業(yè)是營(yíng)利性的組織，那么其目的就是在法律允許的情況下獲得最大的利潤(rùn)，然而獲得利潤(rùn)多少以及企業(yè)的各方面的經(jīng)營(yíng)狀況在一定的程度上都要依賴在具體的項(xiàng)目中的運(yùn)作情況。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)指標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行資金具體運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)與主要依據(jù)，它能夠?qū)⑵髽I(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況詳盡地體現(xiàn)出來(lái)，并且經(jīng)由專家進(jìn)行仔細(xì)、深入的分析之后，公司就可以根據(jù)相應(yīng)的情況采取措施改善目前的經(jīng)營(yíng)模式以達(dá)到利潤(rùn)的最大化。所以財(cái)務(wù)管理是一種綜合性的管理項(xiàng)目工作。根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)大規(guī)模發(fā)展的趨勢(shì)，如果企業(yè)想在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占有一席之地，那么公司的財(cái)務(wù)管理狀況就是必須要解決與完善的項(xiàng)目。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)能夠更好、更快的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。為了保障我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系能夠健康地運(yùn)轉(zhuǎn)下去，也為了保證相關(guān)企業(yè)能夠順利地站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就必須要加強(qiáng)對(duì)自己財(cái)務(wù)管理制度的完善與實(shí)施。當(dāng)然，這是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的復(fù)雜的過(guò)程，企業(yè)不能操之過(guò)急，一定要結(jié)合自己的發(fā)展?fàn)顩r與特點(diǎn)，建立適合自己發(fā)展的資金管理制度，讓自己融入經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展歷程。