有關電力工程項目管理相關問題的探討

吳驍妍 方林 國網安徽省電力有限公司桐城市供電公司

一、電力建設工程特點及項目管理問題

（一）電力建設工程特點

與其他行業(yè)不同的是，電力工程具有獨特的特征：資本密集、技術性強、高安全性、大量綜合設備、長建設周期、小型和分散的建設項目等。

（二）電力工程項目管理問題

由于電力行業(yè)的壟斷性質，大多數電力公司都有自己的三家生產公司，而電力控制公司的成立也不例外。由于這一管理模式，大多數電力工程項目儲備、法律傳統的管理模式將項目的進度指標，不愿將雇傭合同承包商管理等管理工作交給監(jiān)理，名義上只交給他控制，協調，但只適用于質量控制，主要是由于安全事故頻繁，直到最近，為了逃避其責任，安全檢查已委托給監(jiān)理。

由于承包商對材料和設備的設計和采購負有直接責任，因此在項目建設階段，承包商只負責所謂的四項命令兩個協調。由于目前國家一級的電力短缺和電力建設項目的發(fā)展速度異常快，許多項目已經開始，給參與該項目的所有各方造成了問題。首先，業(yè)主的建筑工作是昂貴的，不允許在項目的前期階段進行詳細的可行性研究。其次，設計單元的任務很艱巨，技術設計的質量得不到保證。材料和設備的供應再次受到限制，制造商大量生產，材料和設備的質量無法保證；建筑單位有許多分包、分包和臨時勞動的現象。這給電力建設項目的監(jiān)督帶來了困難，對建設質量產生了嚴重影響。因此，傳統的項目管理模式不再適合快速電力開發(fā)的需要，其主要缺點是：增加修改和賠償的費用；這是一個在計算整個項目的成本之前要花很多錢的項目；來自分包商的競爭是有限的。

二、電力工程項目管理方法分析

（一）電力工程施工準備階段的管理

1.現場調查。建筑工地的調查主要涉及建筑條件。電力工程工地，有些很小，有些很大。因此，在實地調查過程中，有必要審查建筑計劃的布局應如何適應當地的情況，并確定建筑方案和方法。此外，在建筑工程方面，多專業(yè)建筑公司必須在規(guī)劃建筑計劃、建筑計劃等方面考慮到與其他專業(yè)團體的統一協調。

2.建筑設計與組織。建筑設計是一個工程施工的綜合項目。其主要目的是澄清質量保證措施和技術措施，以實現建筑合同中規(guī)定的目標。關于建筑結構的設計，還必須說明資源的分配和所采取的技術措施。

3.技術測試與設計的聯合控制。與設計技術交底：①瀑布前認真研究和設計，在黑暗的情況下，分別進行設計部門提交會議的瀑布。②檢查是否符合設計規(guī)范和設計相關的技術質量標準，是有道理的。如果設計中有錯誤或遺漏，應在聯合審查中提出。③根據工程的具體情況對比、外觀設計、是否促進了建設。

（二）電力工程施工階段管理

1.施工階段的質量管理。建設是決定項目規(guī)模的最終過程，是決定最終產品質量的關鍵階段。為了提高項目的質量，建設階段的質量管理需要仔細監(jiān)控。我們必須盡最大努力實現以下目標：第一，制定質量目標和質量計劃。質量控制目標的管理應集中于三個方面：目標的定義、目標及其實現。每一種職業(yè)、每一種工作過程都必須在質量控制下的所有方面進行管理，并確保所有方面的技術質量。這有助于實現質量控制的目標。第二，建立和改進質量管理制度和制度。現代大規(guī)模生產必須以集團的力量為基礎，集團的管理必須以制度為基礎，企業(yè)必須發(fā)展和改進質量管理制度和管理制度，以滿足市場的需要。第三，對制造商的培訓和選擇是這種質量的主要因素，這是技術質量的組成部分，所有管理和技術人員、操作人員和服務人員都參與了項目的建設。因此，為了監(jiān)測建筑的質量，必須首先培訓和選擇建造者，并提高他們的質量。第四，必須嚴格控制建筑材料的質量，必須控制“四個步驟”，即采購、控制、保險和使用的步驟。促進科學技術進步，提高質量控制水平。關于建筑產品的概念，鏈條上的每一個環(huán)節(jié)都必須集中于提高最終建筑產品的質量和操作，并通過技術進步更新生產和建筑技術。

2.施工進度管理。對于高度獨立的項目，工程必須按照合同規(guī)定和建筑組織的設計進行監(jiān)督。對于交叉工作較多的項目，應根據進展網絡的圖表，在初步工作完成后立即進行初步工作。在沒有拖延初步工作的情況下，方案的監(jiān)測集中于不錯過重要的最后期限；但是在施工周期中經常會出現延遲，如果大型工程被承包，而電力只是一個子項目，這就要求電力施工能夠縮短時間。這需要采取措施從全球角度監(jiān)測進展情況。

3.施工階段的成本管理。項目成本主要由兩個組成部分組成：項目的直接成本和其他直接和間接成本。只有對這兩個成本因素進行有效的控制，才能有效地改善發(fā)電企業(yè)的經濟表現。因此，有必要發(fā)展一種新的成本管理哲學。對于建筑公司來說，整個管理過程可能會影響成本的變化，從獎勵階段到生產組織階段再到項目完成階段。現代企業(yè)的管理成本，相反，它與一系列密切相關成本的變化等因素的影響，從傳統的成本管理模式的預測和預防、控制和調節(jié)成本決定，分析評估后的現金流動。成本管理應用領域的變化導致成本管理質量的變化，這是創(chuàng)新向前邁出的一步。此外，成本管理必須滲透到技術管理中，加強成本評估和會計，并提出正確開展工作的想法。

三、結論

隨著我國電力工業(yè)的蓬勃發(fā)展和立法的不斷完善，我國的現代電力工程項目管理制度將逐步建立，并將在我國的現代化中發(fā)揮越來越大的作用。這篇文章描述了電力工程的管理，它是一個項目的重要組成部分，對項目是否順利完成起到關鍵作用。