房建工程施工管理中精細化管理的運用

李杰 安徽建工集團股份有限公司總承包公司

目前，我國建筑行業發展迅速，大大小小的建筑企業相繼成立。行業競爭尤為激烈。在這樣的行業背景下，施工管理已經成為工程建設的重要內容。為了增強企業的市場競爭力，建筑施工企業需要在項目施工過程中實施精細化管理，有效提高項目施工管理的效率和管理水平。

一、精細化管理內涵和重要性分析

（一）精細化管理內涵分析

近年來，隨著建筑業的快速發展，精細化管理逐漸出現并引起了廣泛的關注。精細化管理方法可以對房屋建設項目的整個施工過程進行數據化、規范化、細化，提高房屋建設項目管理的整體效率。實施精細化管理，更注重房屋建筑過程和各個建設環節之間的聯系。因此，運用精細化管理方法可以對房屋建設項目的建設成本、工期、質量和安全進行綜合管理。在房屋建設過程中，引入精細化管理方法，不僅可以促進管理制度的完善，而且可以保證施工的時間和質量。總之，在房屋建設管理中應用精細化管理的方法，可以使房屋建設單位在激烈的競爭中立于不敗之地，從而更好的發展。

（二）精細化管理的重要性

對于住房建設項目來說，施工管理質量的高低不僅會影響到整個建設單位的效益，也會影響到企業未來的發展。好的房屋施工項目，不僅需要有過硬的施工設備、技術，還需要有專業的施工人員，除此之外，還需要注意施工天氣，天氣也是影響房屋施工項目的重要因素之一。因此，只有對房屋建設實施精細化管理，才能保證房屋建設的質量。

二、當前建筑工程施工管理中存在的問題

（一）設備監管不到位

在施工現場，一些老化、損壞的設備還在使用中，設備的安全性較差，增加了發生故障的概率。為了加快企業的進步，設備經常出現超負荷運轉，甚至經常帶病運轉。此外，設備維護強度不夠，后期維護不到位，這些情況不僅縮短了設備的使用壽命，還影響了施工質量。目前，管理人員受傳統思想的影響比較嚴重，用于維修、預防達不到指定位置，輕維修重效益的思想嚴重，不愿意為設備維修和保養投入必要的資金，由于質量安全事故，而積極主動的人，材料，機器，都是巨大的浪費。

（二）施工管理中的隱患

在施工過程中本身就會涉及到各行各業的影響，所以在管理的時候，我們需要注意一些問題。例如，材料，工具等等。很多情況下因為施工現場的原因，所以會出現施工材料的工具丟失或錯誤放置等情況，這可能會造成施工的延誤，而且如果材料被損壞，沒有在施工中使用的情況下，研究人員發現，沒有使用不良材料會導致施工質量下降的情況。如果一些施工人員沒有足夠的安全意識，可能會危及自身的安全，而這些問題的處理需要專業的監督和責任。

（三）現場管理措施實施困難

為了使管理規范在房屋建筑工程建設中真正發揮作用，有必要對其進行嚴格執行。房屋建設會涉及到很多問題，比如建筑材料擺放錯位、儲存不當，建筑材料儲存過多會造成建筑材料的浪費，太少會影響建筑的正常發展。施工人員在使用施工設備時，很容易出現違規操作的現象，這不僅會影響施工質量，還會增加施工設備的損耗，影響設備的正常使用。如果施工設備不定期保養的話，也容易出現設備損壞的情況，這樣不僅會增加設備保養的成本，還會增加整個房屋建設項目的施工成本。

三、精細化管理及在房屋建設項目施工管理中的應用

（一）加強安全管理措施

對于房屋建設的安全管理來說，最重要的是要嚴格執行，而最關鍵的是執行細節。運用精細化管理的方法使得房屋建筑工程在施工前，首先要制定一套規范的安全管理體系，包括房屋建筑工程施工安全管理的各個方面，特別是施工過程的細化，最大限度規范施工作業，從施工源頭避免安全風險的出現。逐步建立健全住房工程施工組織機構，制定并實施安全責任制，把施工各項任務分配給個人，同時安排專業人員開展安全管理工作，保證所有施工設備的使用狀態，建筑材料的質量、文件的完整性和施工環境都能滿足住宅工程建設的需求。在施工過程中，需要安排專業人員對施工現場進行定期檢查和維護，避免不必要的安全事故。

（二）加強設備管理

設備在進入現場前，必須對其性能和質量進行嚴格的檢測，確保其符合施工要求，防止不合格的設備進入現場使用。同時，設備要定期檢修。維修人員應熟悉設備的正常運行情況，包括設備的各項指標、機器運行時的聲音、溫度等。它不僅可以用一臺簡單的機器對設備進行一般性的檢查，還可以根據工作經驗判斷設備是否有異常。同時做好設備的日常維護，定期清洗。對于施工現場的各類物品，其固定位置應明確，并應根據使用頻率合理、整齊地擺放。

（三）建立健全精細化管理制度，加強工程建設進度管理

具體來說，主要為以下幾個方面：（1）應明確施工工程結構，保證合理分工，以指導項目經理、項目經理助理、項目總工程師、項目總監等為核心，對施工現場的安全負責調度，并向財務部詢問，項目管理和綜合管理，與其他部門積極配合；（2）組織中具體人員的職責應明確，科學分解工程任務的實施，并結合工程的實際施工，選擇施工技術和施工設備，為保證工程建設的順利完成提供有力的組織支持；（3）在施工項目實施精細化管理的過程中，首要的選擇是充分了解合同內容，在此基礎上對進度計劃與施工周期的關系進行充分協調，并結合實際情況對施工方案做出相應的調整；（4）在制定施工方案的過程中應以總工期為參考，并綜合考慮施工工藝、施工工藝及施工現場條件等因素，選擇合理的施工方案，有效提高建設項目的施工進度管理水平。

四、結論

對于建設項目，建設科學管理整個項目的施工質量和經濟效益的密切關系建筑施工企業必須為關鍵工作，完成了全面分析，將努力實施精細管理，保證施工的質量，為企業未來的發展奠定基礎，在管理過程中需要注意，注意細節，對問題的解決要科學合理。