分析土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制

張家弋 四川二灘國(guó)際工程咨詢有限責(zé)任公司

對(duì)于土木工程而言，無(wú)論是人員管理、材料管理、施工過(guò)程管理，還是工程造價(jià)的有效控制，都與其順利開(kāi)展有著十分緊密的聯(lián)系。基于此，在土木工程施工建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)施工單位就要在加大工程管理力度的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)各環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作，制定出切實(shí)可行的造價(jià)控制策略，并不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，使其能夠按照相應(yīng)的規(guī)范要求，落實(shí)好各項(xiàng)管理工作及造價(jià)控制工作，這樣才能在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，達(dá)到理想的造價(jià)控制效果。

一、土木工程管理要點(diǎn)分析

（一）人員管理

首先，土木工程施工單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建一個(gè)專門(mén)的人員管理部門(mén)，并通過(guò)該部門(mén)更好的規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的所有參建人員的行為活動(dòng)，使其能夠嚴(yán)格遵守工程施工管理制度要求，按部就班地做好本職工作，從根本上促進(jìn)土木工程的順利開(kāi)展；其次，施工組織管理人員要履行好自身的職責(zé)義務(wù)，根據(jù)各施工環(huán)節(jié)的實(shí)際需求，對(duì)人力資源進(jìn)行合理的分配，將其分成不同的班組。與此同時(shí)，還要根據(jù)崗前考核結(jié)果，選出相應(yīng)的施工班組組長(zhǎng)來(lái)負(fù)責(zé)成員的日常管理，以便更好的規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工工作，減輕施工管理人員的工作負(fù)擔(dān)，最大化提高土木工程施工質(zhì)量；最后，為了控制施工現(xiàn)場(chǎng)因人員流動(dòng)大，而導(dǎo)致土木工程施工質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的情況發(fā)生，相關(guān)管理人員就要從自身入手，不斷強(qiáng)化自身的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，能夠正確認(rèn)識(shí)到人員管理的重要性，不僅要定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)，最大化提升施工人員的技術(shù)水平，深化質(zhì)量控制的重要性這方面的意識(shí)，而且還要加強(qiáng)對(duì)人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，使其能夠?qū)ν聊竟こ淌┕ひ?guī)章制度及施工安全管理制度等進(jìn)行全面了解，促使其在日常施工中將自身安全作為重點(diǎn)，進(jìn)而最大化保障現(xiàn)場(chǎng)施工安全，降低土木工程事故發(fā)生概率。

（二）材料管理

首先，工程采購(gòu)人員在選擇各類施工材料時(shí)，必須結(jié)合工程的實(shí)際施工需要，到指定廠家購(gòu)買。另外，應(yīng)對(duì)材料合格、檢查等證明材料進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，確保材料的型號(hào)、規(guī)格、功能、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等能夠達(dá)到國(guó)家相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；其次，在進(jìn)場(chǎng)前，要重新對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，確保完全符合土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)要求后，才能進(jìn)行投入使用。一些特殊材料在使用過(guò)程中還需進(jìn)行二次檢測(cè)，如：混凝土、鋼筋材料等，避免在存儲(chǔ)期間因客觀因素所影響，而降低材料的應(yīng)用性能。在這一過(guò)程中，若是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系廠家進(jìn)行調(diào)換。必要時(shí)，還要在現(xiàn)場(chǎng)將材料銷毀，堅(jiān)決抵制不合格材料進(jìn)場(chǎng)。

（三）施工過(guò)程管理

首先，在土木工程實(shí)施建設(shè)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)親自深入到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，制定相應(yīng)的施工方案，從而最大化確保方案的可行性與合理性；其次，在對(duì)土木工程各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)秉著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，遵循全過(guò)程管理原則來(lái)進(jìn)行，不僅要求施工單位、各部門(mén)以及施工人員針對(duì)自身展開(kāi)自我檢查，而且還要利用現(xiàn)代化管理技術(shù)對(duì)各環(huán)節(jié)的操作進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和指導(dǎo)，例如，可采用BIM技術(shù)對(duì)整個(gè)土木工程建設(shè)進(jìn)行模擬，進(jìn)以更加直觀、準(zhǔn)確的獲取各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)，從而為管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)化監(jiān)督與管理提供可靠的參考依據(jù)，能及時(shí)挖掘出土木工程中存在的各種潛在隱患問(wèn)題，從根本上保證所有施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量和安全。

二、土木工程造價(jià)有效控制策略分析

（一）設(shè)計(jì)階段

在進(jìn)行土木工程施工的方案設(shè)計(jì)時(shí)，需要確保其難度與施工隊(duì)伍的實(shí)際水平相符，讓施工作業(yè)能夠順利開(kāi)展。與此同時(shí)，要讓設(shè)計(jì)成果更加合理，最大限度的滿足現(xiàn)場(chǎng)情況和各項(xiàng)要求，增加和現(xiàn)場(chǎng)的匹配程度，降低后續(xù)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題發(fā)生的概率。除此之外，可以采取現(xiàn)代化3D建模技術(shù)來(lái)檢測(cè)碰撞效果，有效提高設(shè)計(jì)整體上的協(xié)調(diào)度。值得注意的是，要在保證設(shè)計(jì)與材料符合經(jīng)濟(jì)性要求的基礎(chǔ)上，多備幾套方案作比較，這樣才能選出最優(yōu)的方案。

（二）施工階段

在建設(shè)土木工程時(shí)，需要重點(diǎn)關(guān)注材料的成本投入，確保所采購(gòu)的材料滿足相關(guān)需求，并保證其具備良好的經(jīng)濟(jì)性，避免出現(xiàn)虛報(bào)價(jià)格或以次充好的情況。同時(shí)，在實(shí)際的施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)和機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，有效提高生產(chǎn)力，當(dāng)然，這樣不可避免的會(huì)增加成本投入，因此，需要根據(jù)實(shí)際情況做好利弊權(quán)衡，若是設(shè)備采購(gòu)的成本過(guò)高，可以采取短期租賃的方式，當(dāng)然必須加強(qiáng)租賃管理，在快要用到相關(guān)設(shè)備時(shí)才進(jìn)行租賃，并盡可能將設(shè)備所對(duì)應(yīng)的工作集中到一起，這樣能夠有效縮短租賃的時(shí)間。此外，要想使用更加科學(xué)的施工技術(shù)，需要考慮施工隊(duì)伍的建設(shè)能力，否則很容易出現(xiàn)經(jīng)過(guò)大力培訓(xùn)后依舊無(wú)法準(zhǔn)確掌握施工要點(diǎn)的情況，從而給施工效率帶來(lái)不利影響。

（三）竣工階段

在土木工程施工的竣工階段，要收集整理好各類數(shù)據(jù)資料，并依照招投標(biāo)文件以及變更合同等進(jìn)行工程量的確認(rèn)，最終核算出相應(yīng)的造價(jià)。值得注意的是，針對(duì)那些隱蔽性工程和附屬工程來(lái)說(shuō)，若是超出約定范圍或者是不具備有關(guān)資料，那么就不予驗(yàn)收。要盡可能保證核算的精準(zhǔn)性，防止出現(xiàn)漏算、錯(cuò)算等問(wèn)題。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)工程建設(shè)數(shù)量的逐年增長(zhǎng)，項(xiàng)目施工效益獲取空間隨之開(kāi)始?jí)嚎s，此時(shí)作為工程的管理方，如何在確保施工質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)效益的最大化，就成為土木工程管理工作開(kāi)展的重要內(nèi)容。在這一基礎(chǔ)上，做好工程造價(jià)管理工作，對(duì)于工程效益提升具有重要促進(jìn)作用。鑒于此，針對(duì)土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制這一內(nèi)容進(jìn)行深入分析具有重要現(xiàn)實(shí)意義。