建筑工程管理現(xiàn)狀創(chuàng)新發(fā)展模式研究

賈峰 杭州通達(dá)集團(tuán)有限公司

在科學(xué)技術(shù)的支持下，我國建筑工程施工技術(shù)逐漸縮小了與發(fā)達(dá)國家之間的差距，不僅建筑在質(zhì)量、外觀、功能上得到了長足的進(jìn)步，未來發(fā)展的潛力也大大提升。但是，在建筑工程技術(shù)水平不斷提升的背景下，建筑工程管理模式的發(fā)展速度緩慢，成為制約建筑工程全面進(jìn)步的重要障礙。因此，加強(qiáng)建筑工程管理模式的創(chuàng)新，使其適應(yīng)國內(nèi)建筑工程特點(diǎn)，提高建筑工程管理水平具有非常現(xiàn)實(shí)的意義。

一、新時期我國建設(shè)項目管理的現(xiàn)狀

（一）專業(yè)員工的缺乏制約了行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展

專業(yè)人才的缺乏是我國社會發(fā)展到現(xiàn)階段的普遍現(xiàn)象，存在于各行各業(yè)。建筑行業(yè)專業(yè)人才的缺乏不僅是指高層管理人員，還包括具體的施工和技術(shù)人員。管理人員的缺乏導(dǎo)致了管理模式的落后，建設(shè)和技術(shù)人才的缺乏增加了管理的難度。中國建筑行業(yè)的建筑工人大多是外來務(wù)工人員，他們不僅受到文化知識和素質(zhì)的限制，也缺乏自身的專業(yè)素養(yǎng)。此外，由于缺乏專業(yè)技術(shù)人員，一些新的設(shè)備和技術(shù)不能用于建筑行業(yè)，這不僅影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，也不利于行業(yè)的發(fā)展。

（二）實(shí)際施工技術(shù)存在的問題

建筑工程施工單位中的實(shí)際施工人員專業(yè)技術(shù)水平不高，目前建筑工程實(shí)際施工人員，大部分都是來自農(nóng)村，他們對于建筑工程專業(yè)知識方面的認(rèn)知水平一般都較低，這類型的工程一線務(wù)工人員不止對于相應(yīng)的工程建筑方面的知識比較缺乏，還在很大程度上，極少能夠接受到與建筑工程相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，或相關(guān)建筑知識方面的培訓(xùn)。這樣一來，如果在實(shí)際工程施工過程中，遇到建筑專業(yè)技術(shù)方面的事件問題突然發(fā)生的時候，他們就沒有辦法做到及時的、高效的處置突發(fā)事件，嚴(yán)重的甚至造成工程重新施工，從而導(dǎo)致整體工程中的施工進(jìn)度被延誤。其次在建筑工程實(shí)際施工過程中，它所涵蓋的施工項目很多，包括地基基礎(chǔ)、建筑主體構(gòu)造、建筑屋面等，在實(shí)際施工中，對于每一項施工環(huán)節(jié)中的工序要求都有著極大的差異，對于工程施工水平的標(biāo)準(zhǔn)都各不相同。隨著人們對于建筑行業(yè)整體建筑工程施工質(zhì)量要求的逐步提升，有很多建筑施工團(tuán)隊依舊使用傳統(tǒng)工程施工的技術(shù)，與此同時，工程建筑施工單位在進(jìn)行實(shí)際施工以前，缺少對工程具體施工環(huán)境的了解和施工圖紙設(shè)計中心思想的理解就盲目進(jìn)行施工，導(dǎo)致在實(shí)際施工進(jìn)行的時候，出現(xiàn)了很多技術(shù)質(zhì)量方面的問題。

（三）缺乏健全的建筑工程管理機(jī)制

為確保建筑工程管理的有序開展，還需要1套科學(xué)健全的工程管理機(jī)制，這也是實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)的條件。建筑工程管理機(jī)制包括專業(yè)技術(shù)人員配置以及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。就目前來看，建筑企業(yè)的工程管理機(jī)制尚不科學(xué)健全，導(dǎo)致專業(yè)人員配置不到位，使專業(yè)人員身心健康受到嚴(yán)重?fù)p害，長此以往，為建筑工程管理埋下安全隱患。

二、建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展模式

（一）加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量的管理

在建筑工程管理工作中，施工質(zhì)量的管理是最重要的管理工作內(nèi)容，而且質(zhì)量管理也是控制質(zhì)量成本的主要途徑。在此過程中需要做到以下幾點(diǎn)：首先，要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)水平和技術(shù)能力。建筑工程的質(zhì)量是依靠施工人員的技術(shù)水平而決定，所以需要通過對人員的管理，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的管理；其次，要建立完善的監(jiān)督管理體系，在施工過程中，監(jiān)督管理人員需要定期檢查或者抽查，做好質(zhì)量的控制和管理工作。尤其是一些重點(diǎn)部位，一定要嚴(yán)格地進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以此來提高建筑工程質(zhì)量管理的水平和效率；最后，監(jiān)督管理人員還需要及時重視新上市的工藝技術(shù)和材料，加強(qiáng)施工人員對這些新技術(shù)、新材料的使用，將技術(shù)交底工作做好，以此提高建筑工程管理的質(zhì)量和效率。

（二）創(chuàng)新管理方法

管理方法的創(chuàng)新是管理模式創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。從工程管理現(xiàn)狀來看，我國工程管理方法過于形式化，相較于發(fā)達(dá)國家，實(shí)用型管理方法具有較大差距，不論是在管理效果還是管理效率上，都難以達(dá)到現(xiàn)代化管理水平。因此，結(jié)合我國工程建設(shè)實(shí)際，選擇先進(jìn)的管理方法，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新具有非常高的實(shí)踐價值。

（三）建設(shè)項目管理創(chuàng)新綠色發(fā)展

長期以來，工程企業(yè)比較注重進(jìn)度管理，卻不注重對建筑工程中使用的材料和設(shè)備的管理，使得建筑工程中材料的浪費(fèi)非常嚴(yán)重，設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用也很高。對于建筑工程而言，材料和設(shè)備在工程合同成本中所占的比重較大，由于建設(shè)項目忽視了材料設(shè)備的管理，導(dǎo)致項目成本高，影響了項目的整體經(jīng)濟(jì)效益。如果沒有對能源資源進(jìn)行有效管理，不僅會增加建筑成本，還會增加建筑能耗。只有加強(qiáng)綠色建設(shè)，才能使建設(shè)項目更加綠色高效，取得良好的生態(tài)效益。

三、結(jié)語

綜上所述，目前，隨著建筑領(lǐng)域現(xiàn)代化進(jìn)程的飛速發(fā)展，建筑施工工程管理方面的工作，越來越受到人們的關(guān)注及重視，在建筑施工工程項目中關(guān)于工程管理方面的工作，是一項非常復(fù)雜的工程系統(tǒng)體系，它對于建筑施工工程項目中的使用功能，和整體工程水平都有著決定性的作用。優(yōu)質(zhì)的工程施工管理模式能夠提升工程施工生產(chǎn)質(zhì)量、加強(qiáng)單位在行業(yè)內(nèi)市場中的競爭力度、節(jié)約施工生產(chǎn)時的成本投入，同時，也會使實(shí)際工程建筑施工的過程更加安全。為了能夠適應(yīng)現(xiàn)今市場需求，企業(yè)必須從工程施工管理實(shí)際情況出發(fā)，針對工程管理意識、體系和專業(yè)技術(shù)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以此保障工程施工管理品質(zhì)的整體提升。