經(jīng)濟新常態(tài)下人力資源管理方式面臨的機遇與挑戰(zhàn)分析

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一、經(jīng)濟新常態(tài)下人力資源管理方式的重要性

目前我們正處在一個知識型經(jīng)濟時代，技術在各個社會領域當中所發(fā)揮的作用越來越突出。與此同時，各國將面臨巨大的市場競爭壓力。我國目前所掌握的一切經(jīng)濟資源，以人力資源的地位最為特殊，這是“一帶一路”高峰論壇上經(jīng)濟專家提出的觀點。在所有的經(jīng)濟資源當中，人力資源可以排在第一梯隊，并且持續(xù)處在發(fā)展的過程當中，人力資源發(fā)揮了保障性的作用，其具備高增值、可再生等優(yōu)點。對于現(xiàn)代化經(jīng)濟來說，只有加強和完善人力資源管理方式，積極吸引、使用并留住人才，才能夠保證企業(yè)有先進的人才支持和技術支持，從而促進企業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。因此經(jīng)濟新常態(tài)下人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化管理中的核心內容。

二、人力資源管理現(xiàn)狀分析

（一）人力資源管理模式和觀念滯后

新常態(tài)背景下，部分企業(yè)在開展的人力資源管理過程中沒有做到與時俱進，人力資源管理的重要效果和作用很容易遭到忽視。同時有很多企業(yè)在進行日常管理的時候，將更多的關注投向了資金方面，沒有在人力資源方面投入足夠的關注，導致資源管理管理方法比較陳舊，水平停滯不前，無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。通過對國內人力資源服務模式進行分析，我們發(fā)現(xiàn)很多人力資源管理人員缺乏對管理方式上的認識，這種思想可能會給企業(yè)人力資源管理工作帶來一定阻礙。

（二）人力資源管理方式缺乏相應激勵機制

企業(yè)、機構、部門進行人力資源管理的時候，將工作重心放在了吸引和引進人才，認為完成人才的招聘就達到了目標。而實際上，為了將人才的積極性充分激發(fā)出來，必須有效結合激勵政策，這也是目前國內人力資源管理方式上的欠缺點。例如國內很多單位對員工進行管理的時候，采用的是員工編制的方式，缺乏相應的激勵機制，這會讓員工逐漸失去對工作的熱情和積極性，從而影響整體工作效益。

（三）缺乏有效的人才管理手段，導致人才流失

企業(yè)想要增強在新常態(tài)背景下的競爭力，必須實時引進優(yōu)秀人才。但是有很多企業(yè)引進人才后，沒有對人才的后續(xù)發(fā)展引起足夠的重視，只是口頭上提出了人才管理，并沒有采取實際的行動，也沒有及時根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求對人才進行培養(yǎng)，人才無法發(fā)揮自身才能從而生出跳槽心理，最終導致企業(yè)人才流失。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下人力資源管理方式的挑戰(zhàn)和機遇

（一）新常態(tài)下人力資源管理將受到?jīng)_擊

經(jīng)濟新常態(tài)的到來，會給我國企業(yè)人力資源管理造成一定的沖擊，其中外貿企業(yè)受到的影響是最大的。在當前的社會背景下，外貿企業(yè)對人才的需求量逐漸減少，大量員工面臨辭退風險；同時還有很多企業(yè)陷入了經(jīng)營與銷售不平衡的局面，這會導致企業(yè)無法對銷售量進行準確預估，難以留住人才，長此以往這最終影響企業(yè)的正常運轉。其次，經(jīng)濟新常態(tài)下出現(xiàn)了很多大型的跨國、跨行業(yè)企業(yè)，他們的出現(xiàn)給國內企業(yè)帶來了一定的壓力，導致企業(yè)不得不對現(xiàn)有的人員結構進行調整，從而加大了企業(yè)人力資源管理難度。

（二）新常態(tài)下企業(yè)對人力資源管理有了新要求

新常態(tài)背景下，經(jīng)濟結構調整的主要方向包括區(qū)域經(jīng)濟、城鄉(xiāng)經(jīng)濟以及產業(yè)結構這三個。第一，區(qū)域經(jīng)濟調整主要是為了讓我國各經(jīng)濟區(qū)域的發(fā)展更加均衡，但是為了實現(xiàn)這一目標，肯定會影響各經(jīng)濟區(qū)域的人員結構，嚴重情況下還會導致產業(yè)結構與就業(yè)結構不平衡的問題，導致地區(qū)之間的經(jīng)濟發(fā)展不均衡，人才流動性強，從而會加大各經(jīng)濟區(qū)域企業(yè)的人力資源管理難度。第二，對城鄉(xiāng)經(jīng)濟結構進行調整其實和經(jīng)濟區(qū)域的調整有很多相似之處，在調整城鄉(xiāng)經(jīng)濟結構的同時，會對原有的城鄉(xiāng)勞動力結構造成沖擊，從而加大人力資源管理的難度。結合當前城鎮(zhèn)化發(fā)展趨勢，未來城鎮(zhèn)地區(qū)勞動力必然充足，這就意味著城鎮(zhèn)的人力資源管理將迎來新的挑戰(zhàn)。第三，對產業(yè)結構進行調整，會加速國內傳統(tǒng)行業(yè)的轉型，高新技術產業(yè)、制造業(yè)以及現(xiàn)代化服務業(yè)將會是未來的主要發(fā)展方向，因此企業(yè)對人才的需求量將會逐漸增加，企業(yè)為了得到更好的發(fā)展，對人才素質提出更高的要求，促使人才整體素質的提升。

（三）企業(yè)管理逐漸以人力資源管理為核心

在面對經(jīng)濟新常態(tài)帶來的變化時，國內企業(yè)要保持正確的態(tài)度，要充分認識到這些變化，同時采取積極的應對措施。新常態(tài)給人力資源管理方式造成的沖擊成為必然，為了消除經(jīng)濟新常態(tài)帶來的沖擊和影響，企業(yè)必須強化各項管理手段，其中以人力資源管理最為重要，企業(yè)可以將管理核心放在人力資源管理上。隨著企業(yè)提高對人力資源管理、現(xiàn)代化人力資源管理方式的發(fā)展重視程度，企業(yè)人才已經(jīng)上升到了資源的高度。所以，將人力資源管理上升到和企業(yè)發(fā)展同樣的高度，有利于企業(yè)對每一位員工展開合理利用。

四、結語

經(jīng)濟新常態(tài)對國內企業(yè)的影響是非常深刻的，人力資源管理作為決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，自然免不了受到?jīng)_擊，所以未來國內企業(yè)的人力資源管理將迎來新的挑戰(zhàn)。不過在挑戰(zhàn)來臨的同時，新的機遇也將來臨，企業(yè)必須加強對人力資源管理的重視程度，通過不斷地摸索找出和成熟人力資源管理體系間的差距，逐漸將人力資源管理轉化為企業(yè)管理核心，完善人力資源管理體系，加速人力資源管理改革進程。