試論基于新形勢下汽車企業加強企業管理的對策

孔祥萬 對外經濟貿易大學國際商學院

汽車工業在經濟、社會發展中占據著重要的地位，它既是國家交通發展水平的體現，也是社會經濟運行實力的一種象征。而隨著市場經濟的推進，汽車市場競爭變得更加激烈，汽車企業為了更好的生存和發展，就必須積極引入先進的管理理念，加強企業管理的實效性、針對性和創新性。從企業人力因素、生存方式、管理體系等方面入手，對企業的基礎設施改善、生產思想進行進一步的謀劃和調整，確保汽車企業能夠獲得更多的經濟效益，發展步伐更加穩健。

一、新形勢下汽車企業管理的發展現狀

（一）汽車企業管理理念滯后于市場的轉換

根據我國公安部門的統計數據顯示，2020 年我國機動車保有量達到了3.72 億量，其中汽車的保有量為2.81 億輛。特別是近幾年，中國汽車市場銷量居全球第一位，但增速放緩，競爭加劇，汽車市場持續走跌，互聯網造車新勢力不斷給市場帶來新的管理視角，不能適應新形勢下企業管理理念的企業正逐步被市場淘汰，雖然新冠疫情影響著消費市場，但是對于汽車企業來說，也形成了一個轉型升級的新契機，新的時代呼喚真的英雄。汽車企業在激烈的競爭和挑戰下，需要克服種種束縛，打破禁錮，著力加強自己的產品開發體系能力，打造更加完善的汽車零部件體系，提升服務品質，做強自有品牌，管理思想不斷創新，才能夠在企業升級之中掌握先機，達到對企業管理過程的優化，使企業具備更加深遠的發展前景，顯示出勃勃生機。

（二）質量決定著企業的管理運營能力

當前，汽車正逐步進入了家庭，智慧制造、智能制造使各個企業生產能力近乎同質化，生產制造環節的利潤也日漸微薄，越來越體現出規模經濟效應，在影響汽車消費的眾多因素中，“質量”成為汽車企業和消費者最為關注的重要核心。汽車質量的管理一直是企業探討的話題，從高田安全氣囊事件到神戶鋼鐵造假事件，以及各種“碰撞門”，媒體報道越來越充分、細致入微，市場越來越透明，消費者也越來越理性，提高汽車質量需要企業管理者綜合考慮各項因素，在成本管控和經濟效益之間，需達到均衡。同時充分利用汽車行業電動化、智能化、共享化等消費升級新元素，化解企業風險，突破汽車企業管理中的種種瓶頸正在考驗者管理者的智慧與膽識。

（三）汽車企業人力資源管理由國內單一配置轉化為國際視野

一切的管理皆取決于人，汽車企業管理也遵循著國際化人才經營的發展理念，國際化人才也加快了流動的步伐，汽車企業的人力資源管理正逐步加強。因此，汽車企業在加強人力資源及組織變革管理的同時加速對個人擁有知識、技能和能力的配置。汽車企業的競爭力不僅僅體現為擁有雄厚的資本、先進技術，同時還要具備優秀的企業人力資源管理，形成了覆蓋全國乃至全球的新形勢下的管理網絡。

二、新形勢下汽車企業加強企業管理中存在的問題

在汽車企業管理中，要想增進管理工作的開展實效，管理者必須要做好頂層設計，尤其是通過不同的方面，優化企業管理的運行模式，結合汽車企業面臨著的實際問題，進行有針對性的管理舉措。但是對于一些企業管理者來說，加強企業管理也存在著一系列的問題。

（一）企業管理理念較為傳統

當前，汽車企業管理除了涉及汽車產業本身的設計、制造、運營的相關知識，還包含著對企業商標權、人才素質、專利權等眾多無形的資產。一些企業管理者認識到無形資產在企業管理中的重要性，管理不慎會導致企業的經濟效益面臨制約，但企業內部管理人員的管理理念較為傳統，管理部門所執行的日常組織結構十分分散，無法滿足市場和社會的發展需求。

（二）企業管理制度不夠明確

在汽車企業管理中，管理制度的建立是一項重要的發展任務。在實際管理過程中，企業員工存在著崗位分工不明確、崗位職責不清晰、缺乏監督管理決策，導致企業內部存在越權瀆職等現象，汽車企業的各個環節的管理因制度的不嚴謹導致面臨困境。

（三）缺乏企業文化融入氛圍

對于一些企業管理者來說，他們所設定的工作目標是獲得更高的經濟效益，但是卻忽略了對于企業文化的構建。汽車企業需要結合自己的定位，給予相應的文化積累。例如，豐田公司的企業文化為具備強大的學習能力、注重引導員工思考問題，為用戶著想。長城汽車的企業文化為強大的執行力和深度的文化傳承，注重使員工具備堅定的信念，為他們樹立鮮明的價值導向。如果缺乏企業文化的塑造，會導致企業內部一些優秀的員工對于企業的認同感下降，甚者會在企業管理者和員工之間形成矛盾。

（四）汽車企業管理者的業務素養需要加強

在“以人為本”的發展理念下，汽車企業管理者要熟練掌握現代管理中的不同理念，需要通過更加科學、現代和新穎的管理舉措，來達到對企業員工的鼓勵和引導。但是，一些企業管理者缺乏全面、專業、深度的知識培養，企業管理制度難以得到優化，無法充分挖掘員工的自身潛能，難以達到對汽車企業人才隊伍的全面優化，會導致企業動力性不足。

三、新形勢下汽車企業加強企業管理的對策

在新的經濟發展業態下，為了推動汽車企業加速轉型升級，企業管理者應該從多個方面入手，轉變管理理念、強化管理制度、塑造企業文化、增強自身素養，進一步提升汽車企業的綜合實力。

（一）創新發展理念，優化現有模式

汽車企業在加強企業管理的過程中，結合管理創新的各項舉措，從多個方面優化企業管理模式，達到對企業先進管理理念的深度塑造。第一，企業管理者應該轉變發展理念，結合市場需求、人才競爭、信息傳達和發展戰略等多項因素，為企業管理設定明確的發展目標，以清晰的市場定位，滿足汽車市場的開發需求。第二，通過加強組織創新，建立具備彈性、重點突出的組織機構，全面實現企業組織結構的創新和優化。確保管理層、研發層、生產層、銷售層等不同的管理部門之間，擔當責任，明確分工。第三，在經營戰略上實施全面創新，在了解企業未來發展趨勢的基礎上，達到對現有管理舉措的改良，結合自身實際，設定符合企業發展的獨特經營理念。

（二）實施人人管理舉措，發揮員工主動性

當前，汽車企業對于人人參與管理的模式存在著較大的認同，這種管理舉措本著依靠人、尊重人、愛護人、發展人的工作核心，提高員工的工作熱情。第一，使每名企業員工都具備主人翁意識，能夠主動積極的參與日常工作，擁有更多的參與現場管理的權利。第二，引導企業員工能夠自覺遵守制度，形成優良的工作作風和良好思想，確保每一名員工都能夠處于科學的企業管理者制度之下。第三，通過深入實施人文關懷，確保企業員工處于一個團結、進取、愉悅、有序的工作環境下，讓員工能夠實現心情舒暢的工作，產生更多的歸屬感和使命感。

（三）融合企業文化，塑造品牌優勢

對于汽車行業來說，企業品牌的構建至關重要，不同的企業文化決定著企業的產品、質量、工作理念和產品受眾。企業管理者應該在企業宗旨、工作氛圍、企業形象上進行深化塑造，將品牌建設和企業文化納入現代管理范疇。以日本汽車企業的企業文化為例，本田、尼桑等日本汽車企業經過了二十多年的探索、完善和推廣，形成了“從客戶的角度出發，滿足客戶所有需求”的文化導向。日本汽車產品面向廣大家庭，推出眾多汽車產品，主打企業品牌舒適性、低油耗、高性能等多個賣點，因此為企業塑造了獨特的品牌價值，進一步提高了企業的市場競爭力，受到了眾多用戶的青睞。

（四）增進業務培訓，深化人才系統

為了應對新的發展模式，企業應該進行創新人才培育模式，對管理者、企業員工實施有針對性的管理。借助網絡大數據管理技術，實施企業人才培訓、整合企業管理運行方案，及時挖掘企業培訓工作中的良好契機，以多種形式的文化培訓、業務培訓和管理培訓，塑造一支專業的人才隊伍。進一步強化業務流程，改善管理成果，打破企業管理中存在的壁壘，確保企業管理成效更加顯著。

四、總結

綜上所述，新形勢下汽車企業加強企業管理對于企業的可持續發展具有重要的意義。盡管我國汽車行業較之西方國家起步較晚，但是它的發展速度十分迅猛，尤其是在近五年，達到了一個增長高峰。而隨著社會認知、外在環境的影響，參與汽車行業競爭的企業逐漸增加，對于現代汽車企業來說，形成了“機遇和挑戰并存”的發展局面。為此，廣大汽車企業管理者、員工應該要牢固樹立全面發展的價值理念，加速對現代企業管理模式的融合，本著人性化的管理舉措，實現企業生產經營和員工自身價值的互惠共贏。