人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性分析

馮夕陽 秦皇島華潤燃氣有限公司

在新時代背景下企業(yè)對人力資源管理提出了新要求，傳統(tǒng)人力資源管理已經(jīng)無法適應企業(yè)發(fā)展需求，人力資源管理改革問題迫在眉睫。目前人力資源管理存在方法單一、觀念落后等問題，不僅人力資源分配不均、資源利用不充分，還影響了企業(yè)管理環(huán)境，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，如何發(fā)揮人力資源價值，如何提升企業(yè)管理質量，成為管理改革的關鍵。

一、人力資源管理的重要性分析

（一）有利于優(yōu)化人力資源結構

人力資源是企業(yè)生產(chǎn)運營的基礎，也是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著至關重要的影響。在企業(yè)發(fā)展過程中，優(yōu)化人力資源管理工作，科學匹配員工與崗位，讓員工可以實現(xiàn)自我價值、突破自我，挖掘員工的內(nèi)在潛力，為崗位工作奠定人力基礎。同時，通過人力資源管理工作，調整人力資源配置，積極吸納優(yōu)秀人才，優(yōu)化人力資源結構，不僅可以實現(xiàn)薪資作用最大化，發(fā)揮人力資源的能力價值，還能營造良好的企業(yè)環(huán)境，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

（二）有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益

根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，科學調整人力資源管理方式，通過薪酬機制、獎勵機制，設置多樣化的員工福利，肯定員工的能力價值，調動員工的工作積極性，有利于提高工作效率和質量，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營效益。同時，在人力資源管理中，滲透企業(yè)發(fā)展文化，傳播企業(yè)經(jīng)營理念，將員工權益與企業(yè)效益緊密相連，不僅可以激發(fā)員工的工作動力，激勵員工主動積極的工作，還有利于提升員工的歸屬感，為企業(yè)發(fā)展獻力，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中人力資源管理策略

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念

伴隨著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，樹立“以人為本”的管理理念，重視員工主體的作用，利用好、發(fā)揮好人力資源的價值，科學調整人力資源結構，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的人力基礎。例如，在企業(yè)管理經(jīng)營中，尊重員工的個性差異，維護員工的權益，充分結合員工需求，適當調整人力資源管理方針，創(chuàng)造健康良好的工作環(huán)境。同時，在企業(yè)經(jīng)營過程中，員工的忠誠度、配合度至關重要，關系著企業(yè)能否長遠穩(wěn)定發(fā)展。因此，在人力資源管理中，不僅需要重視工作、業(yè)務管理，還應該注重企業(yè)文化建設，傳播企業(yè)經(jīng)營理念，讓員工在文化活動中感受企業(yè)魅力，主動融入企業(yè)大家庭，成為企業(yè)發(fā)展的一部分，增強員工的歸屬感和認同感，引導員工全心全意為企業(yè)服務。通過這樣的方式，不僅可以創(chuàng)建良好的企業(yè)氛圍，發(fā)揮企業(yè)文化的引導作用、激勵作用，還能優(yōu)化人力資源管理效果，為企業(yè)發(fā)展建設助力。

（二）優(yōu)化人力資源管理體系

根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，建立健全人力資源管理體系，如：激勵機制、懲罰機制、晉升機制等，明確管理內(nèi)容和標準，提出管理方法和技巧，合理劃分管理職責，人力資源管理提供依據(jù)，保障人力資源管理有序開展。首先：構建人員激勵機制。在企業(yè)發(fā)展過程中，制定科學的考核標準，定期考察員工的工作質量，對表現(xiàn)突出、考核結果優(yōu)異的員工，給予適當?shù)谋頁P和獎勵，如：發(fā)放獎金、調整崗位級別等，以此激發(fā)員工的奮斗動力，保障工作效率和質量。其次：建立懲罰機制。根據(jù)企業(yè)管理要求，制定科學合理的規(guī)章制度，如：考勤制度、工作制度等，規(guī)范員工工作行為和態(tài)度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。在此過程中，如果員工違反管理規(guī)章，需按照要求給予員工懲罰，如：扣薪資、降績效等，強化員工的責任意識，優(yōu)化企業(yè)工作風氣。最后：優(yōu)化晉升機制。在企業(yè)的發(fā)展中，員工不斷積累經(jīng)驗、豐富見識，工作能力逐步提升，因而需要更廣闊的發(fā)展空間，才能滿足員工成長需求。因此，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定科學的晉升機制，員工可以結合自身發(fā)展規(guī)劃，不斷提升自我、優(yōu)化自我，在企業(yè)平臺中發(fā)光發(fā)亮，實現(xiàn)自身的價值。通過這樣的方式，不僅可以營造出積極、上進的企業(yè)氛圍，提升企業(yè)工作的效率，還能不斷提高員工工作水平，為企業(yè)發(fā)展奠定人才基礎。

（三）提高人力資源管理水平

在新時期背景下，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整變化，人力資源管難度增大，對管理人員也提出了新要求。因此，在企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展中，積極開展人力資源管理團隊建設，加強管理人員培訓工作，不斷強化管理人員職業(yè)技能，提升管理團隊的綜合水平，為企業(yè)管理提供人才保障。例如，針對新入職的管理人員，企業(yè)可以開展崗前培訓工作，通過詳細講解人力資源工作內(nèi)容，分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，教授管理方法和技巧等方式，讓新員工掌握崗位職責內(nèi)容，更快的投入人力資源管理工作中。同時，在招聘管理人員時，可以適當提高招聘標準，綜合考察應聘者的能力，如：專業(yè)水平、職業(yè)經(jīng)驗和綜合素養(yǎng)等，為人力資源管理團隊注入活力，提升人力資源管理水平。通過這樣的方式，不僅可以確保人力資源管理質量，優(yōu)化企業(yè)管理水平，還能增強人力資源管理實力，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、結束語

總而言之，在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)面臨的競爭壓力增大，只有優(yōu)化人力資源管理質量，優(yōu)化企業(yè)人才結構，發(fā)揮人力資源的價值，才能為企業(yè)發(fā)展帶來希望。通過分析人力資源管理作用，總結出創(chuàng)新管理理念、健全管理體系和提高管理水平等策略，提升了人力資源管理水平，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實后盾。