建筑工程項目管理中的成本控制策略研究

郭楠楠 山東新匯建設集團有限公司

一、工程項目質(zhì)量控制管理存在的問題

（一）缺乏健全的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

成本管理活動，需建立責、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制?，F(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責、權(quán)、利三者結(jié)合起來。片面地強調(diào)某一方面，甚至將三者混為一談，就容易在成本管理中出現(xiàn)問題不利于項目管理，不能形成健全的成本管理體系。

（二）忽視工程項目質(zhì)量成本的控制

項目質(zhì)量是工程項目的生命。保證質(zhì)量會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。存在項目經(jīng)理部門片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量的嚴重事實。雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量不合格，就會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，最終導致項目虧損，造成不良影響和損失。

（三）忽視工程項目工期成本的控制

“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。有的施工企業(yè)對工期成本的重視很不夠，雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進行深入細致地研究，往往會盲目地趕工期、要進度，造成工程項目成本的額外增加，同時也埋下了安全隱患。

二、項目設計是工程質(zhì)量成本控制的基礎

設計質(zhì)量好壞及如期交付是關(guān)系到工程質(zhì)量和工期成本的關(guān)鍵因素。設計單位延遲交付設計文件，在工程施工過程中前后工序的時效性較強的情況下，往往造成工程質(zhì)量事故，加強設計人員的專業(yè)技能。設計人員要加強專業(yè)知識的學習，還要對新信息、新的技術(shù)工具、新設計手段不斷充電，同時也要注重實踐訓練；加強強制性條文的學習，讓全體執(zhí)業(yè)人員通過學習，提高設計水平，設計圖紙的執(zhí)行規(guī)范的嚴格性和設計的深度；建立一支相對穩(wěn)定的勘察設計隊伍，工程設計人員需要不斷積累各種知識，博采眾長，充分利用現(xiàn)場條件，揚長避短，合理采用新技術(shù)、新工藝、新材料，加強科技創(chuàng)新，涌現(xiàn)出更好的設計作品。

三、工程項目質(zhì)量成本控制對策

（一）設計單位存在的質(zhì)量成本控制問題的解決辦法

1.對設計人員的專業(yè)技能進行培訓

過硬的設計技能可以幫助企業(yè)進行一定的成本控制，設計人員通過對新的設計理念以及設計方法的了解和學習，對自己的專業(yè)知識不斷進行充電，學習理論的同時應用到設計的實踐之中，是解決設計單位在施工質(zhì)量成本控制方面的有效途徑之一。

2.對條文進行強制性的學習

設計單位可以以違法強制性條文的問題為例，讓各個設計人員通過對個案的分析來進行學習，以此來提高各個設計人員的設計職業(yè)道德水平。一個好的設計人員不僅要會運用復雜的設計程序軟件，同時也需要嚴格遵守設計圖紙的國家及行業(yè)規(guī)范，并提高相應的職業(yè)道德水平。

3.建立起穩(wěn)定的勘察設計隊伍

隨著經(jīng)濟與設計技術(shù)的發(fā)展，對工程設計人員的要求也與日俱增。相較于之前，現(xiàn)在需要承擔其更多的任務，并且隨著技術(shù)的進步，難度也逐漸加大了，這對于設計人員而言是一個不小的考驗。一項工程的設計依據(jù)是勘察資料，好的勘察隊伍才會出好的勘察成果，因此建立起一個穩(wěn)定的勘察隊伍對與設計來說是非常之重要。同時建設工程設計是一個與市場緊密相關(guān)的行為，因此為了能夠跟隨市場的發(fā)展，設計院也需要做到有熱情服務的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。

（二）施工單位存在的質(zhì)量成本控制問題的解決辦法

施工單位若想取得更高的經(jīng)濟效益，需要在成本的管理上下更大的功夫。質(zhì)量成本的控制包含著三方面的因素，分別為質(zhì)量預防費、質(zhì)量檢驗費以及質(zhì)量損失費。對于質(zhì)量預防費而言，質(zhì)量預防的成本會隨著工程的建設而增長，并且伴隨著質(zhì)量的要求而不斷的上升。質(zhì)量檢驗費同樣如此，也會隨著質(zhì)量的提高而出現(xiàn)上升的態(tài)勢。與前兩者不同的是質(zhì)量損失費，質(zhì)量損失費在施工單位的工程項目質(zhì)量得到提升之后會出現(xiàn)相應的降低。因此通過這三者的定義，我們可以發(fā)現(xiàn)他們之間存在著交叉的作用，既然存在交叉，那么一定會有一個最理想的方案來使得施工單位的質(zhì)量成本得到最好的控制。目前看來，施工單位若想對質(zhì)量成本進行有效的控制，就必須做到制定合理科學施工工藝和方案，同時加強施工科技水平，還要做好施工組織的研究，有的放矢，通過科技水平和管理水平的提高來降低工程項目的質(zhì)量成本。當然做好商務策劃，同時搞好預算成本與實際成本直間的關(guān)系也是控制質(zhì)量成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工單位應當重視商務工作，讓商務與技術(shù)相結(jié)合，相互配合，找出既能保證施工質(zhì)量又能減少投入的施工方案，不要只知道埋頭苦干而不知道控制成本。

（三）監(jiān)理單位存在的質(zhì)量成本控制問題的解決辦法

加大立法廣度與力度。目前，先行的關(guān)于工程建設的法律法規(guī)在監(jiān)理方面的強度還不夠大，大多數(shù)設計到監(jiān)理的法律法規(guī)都提到規(guī)定，或者只是一種試行的辦法，沒有足夠的強制力，也沒有對監(jiān)理行為進行監(jiān)督的法律法規(guī)，因此監(jiān)理單位也就放松了警惕，這也成為我國監(jiān)理單位以及監(jiān)理制度發(fā)展速度較慢的原因之一。因此，我國應當加大對于監(jiān)理單位的約束力度，通過完善相應的法律法規(guī)來對他們的行為進行強制性的限制。這樣可以從制度上保證監(jiān)理單位的健康發(fā)展，并且加大對相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，盡早普及，盡早防御。

四、小結(jié)

本文以工程項目質(zhì)量成本控制理論為基礎，對工程項目質(zhì)量成本中所存在的問題進行了梳理，并對問題產(chǎn)生的原因進行了分析。最后在分析的基礎上，分別從設計單位、施工單位以及監(jiān)理單位三方面，來提出如何對工程項目質(zhì)量進行保證，以及如何對工程項目質(zhì)量成本進行合理控制的建議。