業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管控與成本管理分析

項見映 平陽縣利得海涂圍墾開發(fā)有限公司

受到市場環(huán)境和社會因素的影響，國內(nèi)企業(yè)普遍存在競爭與生存壓力，有效的管控成本支出，并使企業(yè)現(xiàn)有的資本得到合理應用，有助于企業(yè)在新時期的良性發(fā)展。因此，在業(yè)財融合實施的過程中，很多企業(yè)都對財務管控和成本管理工作具備了更高水平的關注。

一、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管控與成本管理工作存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部聯(lián)合機制的構建不夠成熟

實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各類資源的有效協(xié)調(diào)，是確保業(yè)財融合工作得到有效貫徹的關鍵。但是，一些企業(yè)缺乏對業(yè)財融合實施過程中，內(nèi)部資源整合迫切性的關注，未能實現(xiàn)對內(nèi)部聯(lián)合機制構建有效性的分析，尤其對于財務共享和財務智能化體系的突出建設價值總結不夠充分，無法在內(nèi)部聯(lián)合機制過程中，憑借技術優(yōu)勢實現(xiàn)對內(nèi)部資源價值的科學認定，難以促進內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)。部分企業(yè)缺乏對財務部門和業(yè)務部門內(nèi)部粘合度的重視，雖然為企業(yè)內(nèi)部資源的整合提供了一定的基礎條件，但缺乏對業(yè)財融合多方面價值的總結，導致內(nèi)部聯(lián)合機制僅僅可以在構寫協(xié)作平臺方面發(fā)揮積極影響，無法為企業(yè)各類資源的高水平調(diào)配提供幫助。

（二）企業(yè)內(nèi)部組織結構的調(diào)整存在不足

內(nèi)部組織結構的調(diào)整水平直接關系到業(yè)財融合的實施質量。但是，部分企業(yè)在制定成本管理和財務管控策略過程中，對于內(nèi)部組織結構的變化情況調(diào)查分析存在不足，缺乏對傳統(tǒng)組織結構局限性的總結，未能從采購和銷售等關鍵角度出發(fā)，對影響成本支出的因素加以考察，導致業(yè)財融合戰(zhàn)略的實施難以具備理想的基礎條件。一些企業(yè)雖然進行了內(nèi)部組織結構改革探索，但對于業(yè)務數(shù)據(jù)的傳播情況分析研究存在不足，缺乏對精細化管理理念的有效推廣，導致數(shù)據(jù)資源的采集整理價值難以得到明確，不利于企業(yè)內(nèi)部組織結構的創(chuàng)新改良。一些內(nèi)部組織結構的調(diào)整方案在設計過程中，對于組織結構設計理念的調(diào)整情況關注度較低，未能結合業(yè)務和財務工作的本質進行組織結構創(chuàng)新方案的設計，導致內(nèi)部組織結構在設計過程中，無法充分滿足業(yè)財融合戰(zhàn)略貫徹需求，也使得企業(yè)的成本控制工作難以獲得理想的支持。

（三）財務共享模式的構建和應用存在不足

業(yè)財融合戰(zhàn)略的實施為企業(yè)整合內(nèi)部資源提供了有利的指導，唯有實現(xiàn)財務共享模式的合理構建和有效應用，才可以保證企業(yè)各項有利資源得到高水平的整合，從而更好的滿足業(yè)財融合戰(zhàn)略實施需要。但是，部分企業(yè)雖然進行了財務共享平臺的探索構建，但缺乏對財務管控與成本管理相關工作細節(jié)的調(diào)查研究，未能實現(xiàn)對成本核算方案的改良優(yōu)化，不利于財務共享模式應用價值的開發(fā)。

二、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管控與成本管理工作的改進策略

（一）提升企業(yè)內(nèi)部聯(lián)合機制的構建成熟度

企業(yè)需要對協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的重要價值加以總結，根據(jù)業(yè)財融合戰(zhàn)略的實施需要，對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的各項資源進行作用分析，按照統(tǒng)一的標準對可調(diào)動資源進行精準的價值評定，提升內(nèi)部資源的調(diào)配效率，并以此為基礎促進各部門的協(xié)調(diào)。內(nèi)部聯(lián)合機制的建設需要加強對新型技術的關注，尤其要對互聯(lián)網(wǎng)平臺在信息傳播便捷性方面的突出優(yōu)勢加以總結，使內(nèi)部聯(lián)合機制在具體建設過程中，能夠更大程度上促進內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)，并保證業(yè)財融合戰(zhàn)略的實施可以借此具備更加有利的基礎條件。企業(yè)還需要對當前的業(yè)務部門和財務部門粘合度加以考察，尤其要對企業(yè)內(nèi)部各部門的預算編制方案進行統(tǒng)一化處理，使內(nèi)部聯(lián)合機制的運行可以具備統(tǒng)一的標準。

（二）提升企業(yè)內(nèi)部組織結構的調(diào)整水平

企業(yè)需要針對成本管理和財務管控的實際需要，對現(xiàn)有內(nèi)部組織結構的運行合理性加以評估，使組織結構創(chuàng)新的深遠意義得到凸顯，為組織結構調(diào)整戰(zhàn)略的制定積累更加豐富的經(jīng)驗。企業(yè)需要加強對采購和銷售等資金數(shù)額較大的領域進行組織結構合理性分析，并對相關數(shù)據(jù)的傳播情況進行匯總分析，使業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)都可以得到精細化處理，為內(nèi)部組織結構調(diào)整需求的明確積累經(jīng)驗。企業(yè)內(nèi)部組織結構的調(diào)整需要秉持精細化管理理念，對各類信息數(shù)據(jù)進行整理分析，并對現(xiàn)有內(nèi)部組織結構對內(nèi)部資源開發(fā)的具體影響加以研究，以便可以在業(yè)財融合戰(zhàn)略的指引之下，更加充分的實現(xiàn)組織結構的細化調(diào)整，為成本的有效管控創(chuàng)造更好的基礎條件。內(nèi)部組織結構的調(diào)整還需要對現(xiàn)有的業(yè)務種類和職能設置合理性進行評估，使組織結構在創(chuàng)新過程中，可以結合成本的生成情況制定組織結構的具體創(chuàng)新策略，以此保證業(yè)財融合戰(zhàn)略得到高水平的貫徹普及。

（三）提升財務共享模式的構建和應用水平

在進行財務共享模式具體構建過程中，務必對業(yè)財融合戰(zhàn)略的總體實施需要進行總結分析，尤其要對成本管理質量的影響因素進行充分的分析，使成本核算等需求得到滿足。財務共享模式的構建還必須實現(xiàn)對現(xiàn)有成本支出情況進行有效總結，并保證目標成本管理平臺的構建具備更強針對性，為財務共享模式發(fā)揮更大作用提供幫助。

三、結論

在業(yè)財融合實施的過程中，企業(yè)具備了協(xié)調(diào)內(nèi)部資金資源和降低經(jīng)費成本的有利條件。因此，針對企業(yè)當前所面臨的競爭壓力，對財務管控與成本管理工作進行問題分析，并從業(yè)財融合的角度入手，制定相應的改進策略，對確保企業(yè)具備更高水平的市場競爭力，具有十分重要的意義。