財務管理在事業(yè)和企業(yè)的區(qū)別

李震寰 上海中醫(yī)藥大學

現(xiàn)階段，財務管理模式在事業(yè)單位和企業(yè)中均得到了廣泛應用，事業(yè)單位財務管理向企業(yè)財務管理模式轉變已經(jīng)成為必然趨勢，在新舊模式轉換的銜接過程中，極容易引發(fā)一些不足之處，從而對事業(yè)單位財務管理模式的轉變進程造成了極大的影響。一些事業(yè)單位財務管理模式的推行力度不足，與全面性、系統(tǒng)性要求并不相符，同時一些事業(yè)單位在財務管理模式實施后，雖然取得了一定的效果，但是并不是十分理想。基于此，必須要深入分析事業(yè)單位和企業(yè)財務管理之間的關系與區(qū)別，確保事業(yè)單位財務管理模式的轉變與企業(yè)財務管理模式相符合。

一、事業(yè)單位財務管理與企業(yè)財務管理的必要性

在事業(yè)單位管理方法中，存在著較多的影響因素，如諸多規(guī)章制度、單位傳統(tǒng)管理模式等，在資產(chǎn)管理、預算管理以及內(nèi)部監(jiān)管的制度設計，均存在著一些薄弱點和空白點。在此影響下，極容易影響到單位日常的工作運行狀況。現(xiàn)階段，在我國在經(jīng)濟制度不斷實施過程中，政府內(nèi)部管理制度的創(chuàng)新力度較強，對于以往傳統(tǒng)的事業(yè)單位財務管理模式，必須要不斷創(chuàng)新，滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求，所以事業(yè)單位管理者應不斷創(chuàng)新和整改單位財務管理工作，結合單位實際情況，將財務管理工作的重點內(nèi)容調(diào)整至最佳。

當前，基于事業(yè)單位與企業(yè)視角，在財務管理工作實施過程中，不同點主要體現(xiàn)在工作側重點、會計的處理這一方面。比如在公益性的事業(yè)單位中，在其使用的資金方面，財政統(tǒng)一支出比較常見，成本考核工作尚未實施到位，所以在事業(yè)單位財務管理方面，單一的工作成果得到了充分體現(xiàn)。但是分析企業(yè)化后的財務管理模式，需要嚴格監(jiān)督和管理諸多環(huán)節(jié)[1]，如資金規(guī)劃、收支核算等，綜合考慮單位財務實際情況。基于合理狀態(tài)下，加強資金的使用，并將資金的使用效率提升上來，為企業(yè)化財務管理目標的實現(xiàn)創(chuàng)造有力條件。基于此，在轉向企業(yè)化管理模式轉變過程中，事業(yè)單位財務管理模式既要對其經(jīng)驗進行汲取和吸收，也要根據(jù)自身實際情況構建良好的管理模式，確保事業(yè)單位財務管理模式順利轉向化，其現(xiàn)實意義突出，獲得更為廣闊的發(fā)展空間。

二、事業(yè)單位財務管理與企業(yè)財務管理的相同點

首先，在財務管理中，內(nèi)部管理制度均在事業(yè)單位和企業(yè)中得到了廣泛應用，財政部門統(tǒng)一對各項規(guī)章制度進行頒布，從本單位實際情況出發(fā)，以此來進行編制，而且兩者均需要接受相關部門的監(jiān)管和檢查，比如每年應嚴格核查單位的會計報表情況，而且也要對單位人員相關信息向稅務申報的程序進行嚴格核查。在財務預算管理中，要貫徹落實好量入為出、平衡收支等原則，其中，在支出預算中，要做到統(tǒng)籌兼顧。在預算編制和調(diào)整過程中，要充分調(diào)動各個部門的參與預算熱情，在部門預算實施范圍中，納入本單位全部資金收支事項，并大力執(zhí)行年中預算調(diào)整和追加程序。

其次，基于會計的主體、會計分期等多項內(nèi)容，事業(yè)單位與企業(yè)單位的財務管理比較相符，而且在內(nèi)部財務管理過程中，主要根據(jù)及時性、全面性以及可比性等原則來進行。加強財務管理，在單位內(nèi)部，有助于預算約束和監(jiān)督體系的構建。在具體內(nèi)容中，預算項目資金管理和分配、明確預算項目審批權限，可以不斷提高資金籌集使用效率，有效約束單位內(nèi)部工作人員的管理約束力，并對各個部門的職權予以約束。

最后，在事業(yè)單位與企業(yè)的財務管理模式中，財務、業(yè)務模塊的設定比較一致，同時在相關科目的設置中，如資產(chǎn)、收入、支出等，兩者存在的相同點也比較多。總而言之，在事業(yè)單位與企業(yè)的財務管理中，參照的制度、準則、財務計量方式具有較多相同點。

三、財務管理在事業(yè)和企業(yè)的區(qū)別

（一）在性質(zhì)方面

通常來說，事業(yè)單位的盈利性并不強，反之，具有較高的公益性，在主要經(jīng)營目標中，并不注重經(jīng)濟利益的創(chuàng)造。這與企業(yè)是非常不同的，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展目標主要以創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟利益為主，爭取走向可持續(xù)發(fā)展的道路。基于此，在會計核算過程中，企業(yè)對于收入、成本、利潤等要求比較高，尤其在精細化這一方面，如要求基于權責發(fā)生制[2]，對未來潛在事件對企業(yè)利潤的影響進行分析；此外，在事業(yè)單位中，對于預算中的收支項目有著較高的重視程度，業(yè)務變化比較單一化，核算的難度性也比較低。

（二）在用途方面

在事業(yè)單位資金使用方面，旨在實現(xiàn)社會服務目標，并為群眾創(chuàng)造和提供價值。而在企業(yè)的資金應用方面，諸多資金在市場競爭中得到了廣泛應用，而且大多數(shù)企業(yè)注重自身市場競爭實力的提升，致力于企業(yè)的長遠發(fā)展與進步，這不僅可以在成本和收入中，提高資金使用效率，而且還可以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占有立足之地，實現(xiàn)資金在產(chǎn)品研發(fā)、風險評估等方面的高效利用。

四、結束語

綜上所述，對于事業(yè)單位而言，要想順應市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，必須要明確財務管理模式向企業(yè)化財務管理模式轉變的重要意義，借助企業(yè)化財務管理模式，不僅可以使事業(yè)單位財務管理工作得到完善，而且還可以確保經(jīng)濟效益、社會效益的穩(wěn)步提升。