企業基層黨建政工工作創新發展路徑分析

李良 天津鋼管制造有限公司

鋼鐵制造企業發展管理過程中，基層黨建政工工作對企業的發展、管理、文化建設有著積極的作用，其原因是該工作可在過程中融入創新的管理思想及管理方案，有利于規范管理人員、基層職工的作風、組織、思想規范。在社會主義文化建設的影響下，基層黨建政工人員應及時融入有效地管控思路及發展性的價值觀思想，這對于提升企業文化建設是有利的。

一、企業基層黨建政工工作的創新意義

（一）有利于提升職工的凝聚力

基層黨建政工工作可宏觀、全面地了解到職工的工作狀態、崗位職能、個人作風、思想狀態等情況，有利于讓職工意識到制造企業的核心特點。在此過程中，職工需要有效、合理的教育中進行團結協作，這對于營造和諧、凝聚力強的企業氛圍是有利的。另外，在當前市場經濟的影響下，制造企業也應及時總結與企業發展相關經濟建設方案及社會發展趨勢，給予必要的實踐創新，以期提升黨建政工管理的有效性。從綜合的角度來講，管理人員應充分意識到與發展相關的管理思路及管理方向，結合社會發展態勢融入創新的管控思路，進而提高職工的凝聚力，這對與制造產業的發展是有利的[1]。

（二）有利于提高職工的思想道德素養

黨建政工工作進行中，工作人員應確立多元化的服務、管理模式，采用多樣化的培育教育方式滲透新穎的社會主義核心價值觀，有利于讓職工形成發展意識，并逐步掌握制造企業的文化思想意境。在此過程中，工作人員應充分調研職工的工作能力，幫助職工更全面地了解制造產業的特點，促使職工能意識到鋼管對工業、建筑產業的積極影響。另外，職工也應秉承責任意識，明確安全管理要求的方向，側重掌握鋼管制造的安全管控思想，在操作中進行必要的自我管理，以期提高整體黨建工作的有效性。

二、現階段企業基層黨建政工工作的問題

（一）外部市場沖擊力大

重視基層黨建政工的目的是提升企業領導層、管理層、基層職工的思想認知，在有效地教育滲透中明白黨建工作的核心要求及發展方向，促使職工明白基層黨建工作重要性。在消費型經濟環境的主導下，鋼管制造產業的外部市場競爭力提高，尤其是對企業管理、職工思想以及文化建設提出了更高的要求。但是，部分職工沒有秉承發展的思路，未意識到企業文化的發展意義，可能會導致職工的創新精神、思想意識達不到應用需求，無法提升企業本身的競爭水平。

（二）執行體系不完善

現階段基層黨建政工工作已取得了一定工作成果，例如整體管理團隊的已初步構成。但是相對應的管控方案還未完善，可能會導致項目實施不全面。另外，基層黨組織的建設工作不全面，抑或存在管理無序化的現象，容易導致執行不合理的現象，影響項目整體的管理效率。在項目執行進展中，執行隊伍綜合水平不統一，或是缺乏高素質人才，如核心項目為兼職管理狀態，可能會影響整體項目的實踐質量，提升了人力資源管理的難度。

（三）管理工作不系統

黨建政工工作需充分融合市場特征、黨建內容及企業文化思想，并結合產業的特征，以期滿足鋼管制造產業發展需求。在市場環境的影響下，職工應充分意識到具有發展價值的市場機遇，明確黨建政工技術要求和管理要求。但是，部分工作人員僅側重于市場效益，并未將社會主義思想融入實際管理中，可能會導致職工的精神價值觀不系統，誘發項目過于“功利化”[2]。因此，工作人員應制定可靠、完整、系統的運行方案，總結出具體的管控系統，以期提高綜合管理質量。

三、企業基層黨建政工工作創新發展路徑及實施措施

（一）滲透群眾基礎工作理論

將群眾基礎工作作為基層黨建政工的重心，探討當前經濟、市場的特征，給予必要的總結評價，以期為黨建工作提供技術保障。在此過程中，黨建政工應明確自身的服務價值，依據民主建設和社會管理的需求落實公開化的控制思路，以期讓群眾更全面的監測出所推行的管控制度的合理性。其中，管理人員應使用信息化技術展示企業文化、正確的管理思路及管理方式，促使職工快速、全面學習到核心管理制度的內涵。因此，管理人員應當認知制造產業的發展特征，分析當前鋼管制造企業的市場需求，要求從業者了解思想教育的意義，幫助基層職工解決發展、實踐問題，在有效的溝通交流中確立發展目標。不僅有利于讓企業更好地面對本產業的市場風險、經營風險狀況，還能提升群眾對黨建思想、社會主義思想的認知度，也能提升主體黨建工作的質量。

（二）提升黨建和政工工作的協調功能

全面認知黨建思想和政工管理的內涵，根據企業基層黨組織狀況進行統計，從而提高綜合管理、指導培訓、政工管理的有效性。為凸顯出制造企業政工管理的重要意義，需要領導人員發揮出個人的模范帶頭作用，再結合企業的文化建設、制度建設需求設立可控的協調方式，具體如下：第一，管理人員應將黨組織系統與法人制度相結合，及時起草關聯性控制方案，能夠展現出優質的政工發展思想。例如可在過程中融入關于治國理政、社會學、政治發展認知觀念，再將“兩優兩強”的控制思想進行展現與說明，進而提高職工的核心素養，其中，一方面應激發職工的參與積極度，將黨建思想和安全教育相融合，有利于讓職工在交流、總結、溝通的過程中明白各項目的發風險特征。通過讓使職工參與實際安全教育過程，總結鋼管生產的流程、方式、環境等要求，再要求各職工提出改進思路和改進方法，以提高職工的風險意識；另一方面應從業務實踐的角度進行創新，要求基層工作者從業務實踐、項目進展的角度明確個人的權責，再結合“1+N”的形式設立融合管控方式，能為企業的發展提供技術支持。第二，設立黨建、政工兩方面工作形式的薪酬構架框架，配置必要的選拔管控方案和實踐方案，促使管理人員、行政部門、人力資源部門工作人員共同確立考核指標，再將薪酬管理與相關選拔控制、組織管理建設相結合，打造一個“協同管理”的綜合監控體系。總之，全面提升職工的工作積極性，配置有效的績效管理及監控方案，有利于提升思想建設、組織規劃建設的有效性。第三，管理人員應配置關聯性的領導模式，將基層黨組織的管理建設作為重點，結合有效的、合理的組織構架方案、管理方案確立實踐方向，以期提升黨員的核心工作優勢。另外，通過提升職工的核心素養和個人覺悟，讓其意識到優質企業氛圍對提升黨建管理的必要性，同時結合組織、項目培訓、技能分享等活動，讓職工意識到不同活動的價值與意義，進而全面提升職工的綜合能力[3]。

（三）配置創新工作模式

打造優質的企業氛圍，決策出新穎的工作形式，有利于提升黨建政工工作的有效性。因此，管理人員應重視黨建的核心要求，落實優質的管理思路及工作流程，簡化核心建設目標，促使職工掌握各項目基礎權責的關系，再融入必要的宣傳及管理、宣傳、監督工作，確保各項管理技術能對應到個人。例如可運用信息網絡收集各職工對鋼管制造、生產、銷售的意見，引導職工自主提出優質的修改、完善意見，再要求職工在線上完成專題報告及表單。若表單數據出現運行、邏輯錯誤時，管理人員應立即給予修改及完善，組織基層員工解讀、學習黨建思想認知、行業特點及業務指導方法等內容。同時，職工還可在關聯性的App 進行業務交流，再對各職工的積分指標進行協調管理，以期提升職工的綜合業務能力。另外，管理人員應充分凸顯“互聯網+”的優勢，結合5G 背景下的教育方向、信息傳遞形式進行調研，要求職工在線上完成黨建任務，并結合自評、考核的方式測試技能的達標情況統計，再配置出適合職工學習的集中培訓方法，以期提升職工的凝聚力。通過在微信公眾號、抖音等平臺中滲透優質的時政信息、黨建信息及發展信息，進而全面提升主體黨建項目的科學性。例如管理人員可在官方微信平臺推送企業文化內容，同時結合不同工藝進展、操作要求的形勢進行對比分析，從而提升職工的發展意識。

四、結束語

綜上所述，創新基層黨建政工工作的方法、工作任務及工作形式，有利于讓制造企業更好的面對市場風險，還能營造出優質的企業管控氛圍，進而為政工工作的推行、決策提供有效地管理意見及管理形式，以期讓企業掌握優質的企業文化、社會主義思想等內容，提升企業的社會效益。