試論建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

張偉娟 煙建集團(tuán)有限公司

建筑施工管理模式多樣化，由于管理方法不成熟，沒(méi)有與技術(shù)應(yīng)用建立關(guān)聯(lián)性，精細(xì)化管理沒(méi)能落實(shí)，導(dǎo)致建筑實(shí)際使用情況無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。所以，落實(shí)精細(xì)化管理工作，要明確當(dāng)前管理工作中存在的問(wèn)題，改變管理模式，妥善解決問(wèn)題，以此來(lái)提高建筑工程的施工質(zhì)量。

一、施工材料的精細(xì)化管理

建筑工程的質(zhì)量管理中最重要的是對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)合理的管理。在項(xiàng)目精細(xì)化管理中，要了解每個(gè)材料管理環(huán)節(jié)的精細(xì)化程度，根據(jù)實(shí)際情況分析精細(xì)化管理模式。一般工程材料主要分為選購(gòu)、存儲(chǔ)、施工三個(gè)階段，要落實(shí)好每個(gè)環(huán)節(jié)的管理，從而充分保障工程的整體施工質(zhì)量。首先，要在施工、設(shè)計(jì)圖紙要求和工程預(yù)算的基礎(chǔ)上，了解限額要求，選擇價(jià)格合適、質(zhì)量合格的材料，避免成本浪費(fèi)。其次，采購(gòu)員需要根據(jù)工程需求核算材料用量，按照所需數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)，既要滿足施工進(jìn)度的要求，又要不造成過(guò)度的材料堆積。在保存材料時(shí)，必須分類(lèi)管理，在采購(gòu)的工程中，就要了解材料的具體類(lèi)型，定期檢驗(yàn)和清點(diǎn)，確保在運(yùn)輸、保存過(guò)程中，不會(huì)發(fā)生丟失、損壞等情況。最后，在實(shí)際的施工過(guò)程中，要根據(jù)施工圖紙、技術(shù)的要求，安排專(zhuān)門(mén)人員對(duì)材料進(jìn)行投放使用，并采取科學(xué)合理的計(jì)算方式分析損耗情況，保證工程材料的質(zhì)量。

二、施工監(jiān)督的精細(xì)化管理

（1）從細(xì)節(jié)處實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，明確施工人員的責(zé)任。相關(guān)管理人員還需要定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，全面分析工地的具體狀況，收集相關(guān)的信息，并保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、全面化。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能及時(shí)、有效地解決問(wèn)題。（2）根據(jù)監(jiān)管要求設(shè)置嚴(yán)格的考核制度，全面掌握管理過(guò)程中的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，考核每個(gè)工作人員；制訂獨(dú)特化的制度以推動(dòng)施工的順利進(jìn)行，以制度為切入點(diǎn)提升工程項(xiàng)目的調(diào)控性能，對(duì)施工組織體系進(jìn)行精細(xì)化管理。（3）項(xiàng)目審核是建筑工程的重點(diǎn)，建立完善的監(jiān)督制度可以保證項(xiàng)目審核的質(zhì)量，審核完畢后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將報(bào)告上交給相關(guān)部門(mén)。

三、施工安全的精細(xì)化管理

要制訂一套科學(xué)、合理、完善的規(guī)章制度，落實(shí)好施工人員的安全防護(hù)。施工階段前期，制訂施工計(jì)劃時(shí)，必須合理劃分施工區(qū)域，確保施工材料合理堆放、確保施工組織機(jī)構(gòu)完善、確保施工現(xiàn)場(chǎng)地面整潔且保證安全通道暢通。要確定施工材料和相關(guān)配件具備相關(guān)的資質(zhì)證明，必須通過(guò)質(zhì)檢保證其滿足施工標(biāo)準(zhǔn)，做好標(biāo)識(shí)并進(jìn)行分類(lèi)管理。選購(gòu)的施工設(shè)備性能、型號(hào)必須滿足施工要求，定期檢查并維修施工設(shè)備。檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境是否滿足市政、市委部門(mén)相關(guān)的施工要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施、夜間照明系統(tǒng)是否損壞。加強(qiáng)管理人員定期檢查的力度，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須及時(shí)查處并加大懲罰力度，杜絕安全事故發(fā)生。

四、施工人員的精細(xì)化管理

建筑企業(yè)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑是解決分析項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)。建筑工程要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，必須加強(qiáng)管理人員精細(xì)化管理意識(shí)，對(duì)全體工作人員開(kāi)展精細(xì)化管理工作，減少人工成本支出，且提高施工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。在施工的過(guò)程中，管理人員必須定期檢查和監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，分析日常記錄的數(shù)據(jù)信息和現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)施工問(wèn)題，確保沒(méi)有遺漏。建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜、綜合的項(xiàng)目，往往涉及多個(gè)部門(mén)共同合作，協(xié)調(diào)好每個(gè)單位必然存在一定的困難，因此相關(guān)單位必須加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，科學(xué)分配工程項(xiàng)目、落實(shí)好責(zé)任，監(jiān)督各部門(mén)之間的合作環(huán)節(jié)，確保建筑企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)關(guān)系的協(xié)調(diào)性，避免出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。保證施工管理人員具備高素質(zhì)、高水平，提高施工質(zhì)量管理水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取科學(xué)可行的解決措施，打造一支高水平、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，確保建筑工程質(zhì)量得到提高。

五、施工成本的精細(xì)化管理

建筑企業(yè)往往高度重視一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，而預(yù)算對(duì)經(jīng)濟(jì)收益有一定的影響，采用精細(xì)化管理可以保證施工預(yù)算不會(huì)超出限制。要根據(jù)實(shí)際的施工情況制訂施工計(jì)劃，分析施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及材料、設(shè)備、人員對(duì)施工的影響，從而制訂一套科學(xué)、完善的方案，以推動(dòng)施工的正常開(kāi)展。控制人工成本的支出也是調(diào)節(jié)預(yù)算的一種手段，人工成本在施工中占據(jù)較大的比重，對(duì)人工成本進(jìn)行精細(xì)化管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)施工管理制度進(jìn)行細(xì)化，施工階段必須統(tǒng)計(jì)施工人員的數(shù)量，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)分配人員，對(duì)于出現(xiàn)的工時(shí)分配不合理的問(wèn)題，必須立即找出原因并采取有效措施解決。要建立相應(yīng)的施工工時(shí)制度，確保施工操作的規(guī)范性，還要對(duì)人工成本的具體支出進(jìn)行細(xì)化，提升整體的施工效率和施工人員的積極主動(dòng)性，合理分配人工成本，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

六、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)建筑數(shù)量的增加，人們對(duì)建筑的質(zhì)量要求越來(lái)越高。為了提高建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量，建筑企業(yè)除了要提高相關(guān)的施工技術(shù)、采購(gòu)先進(jìn)的設(shè)備，還需要對(duì)施工管理進(jìn)行改進(jìn)。建筑工程的復(fù)雜程度越來(lái)越高，極大地增加了施工管理的難度。對(duì)此，建筑企業(yè)需要根據(jù)環(huán)境做出改變，完善施工管理制度、提升施工隊(duì)伍品質(zhì)、高效管控施工成本、協(xié)調(diào)好建筑企業(yè)內(nèi)部和有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，以此在激烈的建筑市場(chǎng)占有長(zhǎng)久發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)建筑行業(yè)更好、更健康地發(fā)展。