劉品龍 冀中能源邢臺礦業(yè)集團有限責任公司
在實際的工程管理過程中,其中最為重要的就是對施工質(zhì)量、安全以及進度的管理。其科學有效管理可以促進施工質(zhì)量的提升,同時還可以及時解決其中存在的問題。因此,在施工的過程中,應該加強對相關(guān)內(nèi)容的重視,并科學合理的分析自身實際情況,根據(jù)施工質(zhì)量、安全和進度的特點,采取相應的措施解決問題。
在保證土建項目安全方面,施工人員的安全認知是十分重要的,并且也是尤為關(guān)鍵的。因此為了促進施工人員安全認知的提升,施工單位應該加強對其安全認知的培訓,通過現(xiàn)場講解或者講座等形式,讓施工人員高度重視安全施工。除此之外,企業(yè)應該完善安全管理系統(tǒng),并且設置相應的安全應急方案,確保可以使用科學合理的措施應對突發(fā)事件,未雨綢繆。
加大安全檢查力度,可以避免安全隱患發(fā)展到不可控制的地步,同時也需要制定相應的檢查制度。因為土地工程施工具有較多的內(nèi)容,同時人員具有較高的密集度,施工人員素質(zhì)差異較大,所以為了保證順利施工,加強安全生產(chǎn)檢查是必要的,尤其是一些可能發(fā)生安全事故的工序,相關(guān)人員應該對其進行密切的關(guān)注,并對其實施長期的檢查,從而盡可能早的發(fā)現(xiàn)隱患并處理隱患。在對安全隱患進行檢查的時候,根據(jù)情況的不同,可以使用不同的形式,其中包括常規(guī)性檢查、不定期檢查等。充分利用這些方式,可以對作業(yè)中的安全隱患進行全面的檢查,使檢查結(jié)果具有可靠性,保證檢查落實到實際中,而不僅僅流于形式。
在施工過程中,應該強化相關(guān)管理人員對質(zhì)量管理的認識,因為在通常情況下,領(lǐng)導人員的決策對工程項目具有決定性作用。所以在施工過程中,一定要強化領(lǐng)導人員對施工質(zhì)量的重視,并完善相關(guān)的體系,從多個角度、多方面對質(zhì)量進行控制,并將其層層落實,保質(zhì)保量。
在土建工程施工中,工程材料是十分重要的,同時也是土建工程施工的基礎(chǔ),如果工程材料出現(xiàn)問題,那么勢必會影響土建工程質(zhì)量,所以加強對工程材料質(zhì)量的重視是必要的。在采購工程材料的時候,一定要保證其質(zhì)量符合相關(guān)要求。如果在土建工程施工的過程中,使用的是全新的材料,那么再將其應用在工程建造之前,一定要對其進行試驗,確保其能滿足工程設計的要求,然后再將其運用在土建工程施工中,這樣才可以保證施工質(zhì)量。
土建工程施工花費時間較長,因此為了保證項目可以在工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成,制定科學合理的計劃是必要的。
第一,在施工之前,相關(guān)人員應該做好相應的準備,使施工的資金的可以與施工的環(huán)境相適應,這樣有利于促進施工效率和質(zhì)量的提升。
第二,加強監(jiān)管,對施工的資料進行收集和整理,并對其未來發(fā)展進行評估,保證施工可以順利進行。
第三,總結(jié)歸納施工中出現(xiàn)的各種問題,并對其進行具體的分析,針對性的提出解決措施,在計劃中要注重過往的經(jīng)驗,避免再犯同樣的錯誤。
土建工程具有較長的施工時間,同時也十分復雜,因此其使用的施工材料具有多樣性,在這一環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)問題。如果提供材料過早,那么就可能導致材料的損壞,從而不能將其使用在建筑施工中。但是如果材料提供的較晚,那么勢必會影響工期。因此,根據(jù)實際的建筑情況及時的提供施工材料是必要的。對于已經(jīng)準備好的施工材料也絕不可粗心大意,而是應該安排專門的人員對其進行管理,這樣有利于保證材料的質(zhì)量,避免出現(xiàn)安全問題。同時,在材料的采購上,也應該安排專門的人員對其進行負責,購買人員應該根據(jù)實際情況合理的購買材料。
隨著我國社會的快速發(fā)展,科學技術(shù)也得到了進一步的提升,在土建工程的施工中,也有各種各樣先進的技術(shù)成果被研發(fā)出來,因此在土建工程施工中融入現(xiàn)代先進科學技術(shù)是重要的,尤其是信息技術(shù)。通過在土建工程建設中運用這些先進技術(shù),有利于使在施工過程中更加快速的對資料進行收集,掌握施工進度,及時的調(diào)整施工方案,同時還可以促進相關(guān)部門對施工工程更加深入的了解,促進各個部門之間的聯(lián)系,提高工作效率。
隨著時代的發(fā)展,建筑行業(yè)也得到了一定的進步。在建筑工程中,土建工程的質(zhì)量與水平對建筑的質(zhì)量和水平有著決定作用,同時對企業(yè)的經(jīng)濟效益也有一定的影響。因此,為了更好的對土建工程進行管理,從安全、質(zhì)量、進度這三個方面著手,保證土建工程質(zhì)量,提高土建管理效率。