建筑工程經濟管理影響因素及解決措施試析

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自我國實施改革開放政策以來，社會經濟水平不斷提升，各行業都實現不同程度的發展，其中建筑行業的進步較明顯。在新時期背景下，為了更好地實現資源節約型社會的建設目標，行業發展需兼顧節能減排的要求。建筑行業的管理者要在建筑經濟角度下，對建筑工程管理工作進行全面分析，優化工程管理體系，提升管理工作的技術性和科學性，為建筑施工企業實現更高經濟效益的同時，助力建筑行業可持續性發展。

一、建筑工程經濟管理影響因素

（一）在決策階段盲目擴大規模，融資難度大

建筑工程項目往往經歷很長的施工周期，實施過程中需要較大數額投資。因建設項目本身具有較高的價值和較大的風險，由此直接導致建筑行業較其他行業融資尤為困難。隨著人們對建筑工程質量要求的提高，建筑企業之間的競爭日趨激烈，建筑企業要獲得資金保障，按合同工期完成合同任務，就必須獲得銀行等金融機構提供的資金。而一些盲目擴張的建筑企業，為了維持正常經營，往往不經論證地進行融資、借貸，導致出現壞賬、投資失敗等問題。因此，為規范建筑行業經濟行為，國家在一定程度上調整了建筑行業的金融政策，銀行等金融機構也提高了對建筑行業融資的條件限制和監管重視程度，致使建設企業在融資過程中舉步維艱。

（二）工程設計缺乏合理性

建筑工程設計方案直接影響關系到工程預算成本。在開展工程設計過程當中，一方面需要考慮到設計方案的可行性、安全性，還需要考慮到設計方案的經濟性問題。因為設計方案直接影響到后續的施工、材料以及設備等因素，因此需要在設計階段考慮到工程預算等問題，將工程設計與施工、材料以及設備有機結合起來。但是目前很多建筑方案在設計過程中缺乏對于建筑施工環境了解和考察，設計方案未達到最優，缺乏對于資源的有效配置，甚至缺乏合理性，這樣就容易增加施工難度，造成造價成本增加。

（三）資金調控水平有待提升

對目前我國建筑企業的生產發展現狀進行調研，多數項目在施工過程中執行傳統粗放式管理模式，尤其在項目建設資金的管理工作中，缺乏提前制定科學的資金計劃意識。項目建設過程中，難以實現各施工項目資金使用的統籌兼顧，尤其在體量較大的工程項目中，項目資金調配失衡，常出現局部資金使用短缺的情況，嚴重情況下，會影響整體項目資金的流轉，影響項目施工的正常進行。粗放式管理模式無法實現項目建設資金的及時回收處理，一定程度上會影響項目建設的安全性。在建筑工程中負責資金管理的技術人員，綜合業務素質和專業技術水平普遍較低，對建設資金管理的重要性認識存在不足之處，缺乏對項目資金科學合理調配使用的能力，無法發揮項目資金的有效利用價值，資金成本浪費嚴重，工程造價超出預算額度。

二、建筑工程經濟管理問題的解決措施

（一）優化工程經濟管理體制

建筑企業在發展過程當中，需要重視企業的預算編制。根據建筑市場的發展制定合理的預算編制制度，也就是重視工程經濟管理各個環節的工作，這樣能夠更好地加強對于資金的把控。第一，在預算編制前，相關財務會計人員需要對于戰略投資的經濟項目進行充分的市場調研分析，分析各個項目的運行特點以及項目可能存在的市場風險。也可以利用大數據分析技術以及信息管理技術對于歷史預算數據進行有效的分析，判斷其中的風險以及優缺點，然后將得到的規律作為預算編制的重要依據。另外在前期，還需要加強各個部門之間的溝通交流，搜集預算其他部門的建議或者意見，從而更好地夯實預算編制基礎。第二，在制定預算編制過程當中，要選擇最佳以及最合理預算編制方法。常用的預算編制方法包括了零基預算、彈性預算。針對不同的項目選擇不同的預算編制方法，確定好預算編制方法之后可以對于企業項目進行整體預算。

（二）重視成本管理預算，加強成本管理監督

建筑工程需要耗費的建筑材料是多樣且數量龐大的，為此建筑材料的采購和管理工作是建筑經濟成本管理和控制中的重要方面。為了保障建筑工程的質量，有效節約建筑成本，建筑承包單位要做好預算管理工作，選擇專業的生產廠商進行采購，同時實施集中采購，量大價格也會有相應的優惠，從而有效降低采購建筑材料的成本費用，從整體上減少支出。此外，建筑經濟成本管理中還要加強監督和管理力度，每月月初制定生產經營計劃作為考核依據，月中進行檢查預警，月底給予評價考核，并實施考核激勵等合理的工作機制。

（三）構建成熟的建筑工程經濟管理體系

建立一套健全的企業管理體系是在建筑企業內推廣工程經濟應用的基礎的先決條件，不然大面積的推廣工程經濟制度只能是空中樓閣，不切實際。現代建筑企業必須成立專門的工程經濟專屬部門，負責對企業不同工種的人員進行不同的分工，使他們明白自己工作的具體內容。健全相關的財務制度，嚴格管理相關的資金和采購事項，設置對相關人員的考核辦法和考核制度，使其工資收入直接與日常工作表現和工程質量管理水平掛鉤，并定期或不定期進行小面積公示，不斷地激勵和鞭策相關的管理人員提高管理水平，進而提高企業整體的工程經濟成果。

三、結語

將建筑經濟作為研究的出發點，針對建筑工程項目的建設管理工作展開深入分析，提出建筑經濟對整個管理工作具有重要影響作用的根本原因。針對項目建設的經濟管理措施展開研究，提出各施工環節成本的有效控制策略，提升項目經濟管理水平的同時，實現建筑企業經濟效益的穩步增長。