戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究

王翠敏 灤南縣行政審批局

企業(yè)在經(jīng)營管理階段，做好人力資源管理，才能保障各類資源條件有效應(yīng)用，能夠為提升企業(yè)核心競爭力，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定良好條件。我國在構(gòu)建社會主義經(jīng)濟(jì)市場之后，與其他國家之間的合作密切，市場經(jīng)濟(jì)有效調(diào)整，社會產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了基礎(chǔ)條件。在社會背景之下，企業(yè)要想提升自身的競爭力，必要順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化，保障自身的經(jīng)濟(jì)效益，并拓展發(fā)展空間，對此筆者將結(jié)合實踐，分析落實戰(zhàn)略人力資源管理的有效途徑。

一、企業(yè)人力資源管理的重要意義

企業(yè)在戰(zhàn)略人力資源管理階段，圍繞自身的經(jīng)營管理要求，將綜合績效管理工作有效落實。在戰(zhàn)略人資管理階段，要利用有效措施提升企業(yè)綜合績效。因此管理工作人員，要認(rèn)識到戰(zhàn)略人資管理的重要意義，緊密聯(lián)系綜合效益，強(qiáng)化專業(yè)水平。現(xiàn)如今在戰(zhàn)略人力資源管理階段，常見的問題是企業(yè)與員工思想不同意，員工對企業(yè)績效的認(rèn)知不足，且未能實現(xiàn)思想統(tǒng)一[1]。這種情形之下，人力資源管理部門，下達(dá)的工作不能有效執(zhí)行。管理人員未能認(rèn)識到員工對企業(yè)績效的支持作用，導(dǎo)致管理工作不能按照計劃目標(biāo)進(jìn)行，企業(yè)的運(yùn)營管理水平也會受到影響。所以戰(zhàn)略人資管理目標(biāo)落實，必然要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，順應(yīng)企業(yè)績效管理工作要求。

企業(yè)在運(yùn)營管理階段，作為管理者要將人力資源可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)落實，所以在績效管理階段，各個環(huán)節(jié)的工作，都要順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。在企業(yè)管理階段，要應(yīng)用人性化、規(guī)范化的管理措施，與基層員工積極溝通交流，明確員工的需要以及心理變化情況，而不是使用強(qiáng)制性的管理措施。當(dāng)企業(yè)能構(gòu)建良好的工作環(huán)境，給人才提供發(fā)展機(jī)遇，必然能將人力資源發(fā)展可持續(xù)的目標(biāo)落實，為提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展實力奠定良好條件。

二、提升戰(zhàn)略人資管理對企業(yè)績效管理的積極作用

（一）做好人力資源配置

在企業(yè)運(yùn)營管理階段，各個環(huán)節(jié)的工作，都離不開人力資源條件的支持，因此在戰(zhàn)略人資管理階段，不僅要做好企業(yè)現(xiàn)有人力的穩(wěn)定與保護(hù)，為企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)條件，同時也要明確行業(yè)發(fā)展的基本定位，確保各個崗位工作都能高效的落實，企業(yè)處于高效運(yùn)行的狀態(tài)，自身競爭力提升，能保障企業(yè)的綜合績效。

目前我國的企業(yè)建設(shè)階段，在崗位工作分配的過程中，忽略人力資源的影響力，對企業(yè)內(nèi)部管理有負(fù)面影響，企業(yè)綜合績效水平不能得到保障。因此戰(zhàn)略人力資源管理，管理人員要將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)構(gòu)建，不斷提升員工的工作效率，將企業(yè)綜合績效的核心標(biāo)準(zhǔn)建立。按照戰(zhàn)略要求，對員工進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配管理，將人力資源管理的協(xié)調(diào)性、高效性不斷提升，每一位員工都能充分發(fā)揮自身的影響力，避免出現(xiàn)人才浪費(fèi)的其他情形，企業(yè)員工的工作效率會進(jìn)一步提升[2]。管理人員按照企業(yè)運(yùn)營發(fā)展需要，要將員工內(nèi)部篩選與管理工作落實，也就是建立崗位淘汰制，選聘能更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工。戰(zhàn)略人力資源管理階段，保障員工的工作效能，更重要的是維護(hù)高素質(zhì)人才的利益，因此管理人員要高度重視這項工作。

（二）做好員工績效管理

為有效提升員工的工作績效，制定管理策略，能保障相關(guān)工作的可行性，能夠?qū)T工的行為起到一定的約束作用。分析戰(zhàn)略人力資源管理的工作要求，企業(yè)要提升自己的經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)整人力資源管理的模式，利用有效方法，調(diào)整人力資源管理模式。常見的技術(shù)處理方式，就是將企業(yè)績效與員工薪資、獎金標(biāo)準(zhǔn)等有效聯(lián)系。這種企業(yè)績效管理方式，通常會在中小型企業(yè)之中應(yīng)用。從大型企業(yè)以及國有企業(yè)發(fā)展實際來看，本身就是一種較為穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，那么就會按照企業(yè)管理規(guī)范推進(jìn)各項工作。大型企業(yè)不會使用極端化的管理模式，而是按照工資的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行小幅度的調(diào)整，確定滿勤獎勵之后，并添加獎金項目之外的薪酬獎勵。當(dāng)然獎勵標(biāo)準(zhǔn)有所不同，員工拿到滿足公司效益的獎金之后，獲得一定的精神慰藉。員工能認(rèn)識到自身工作能力的影響，員工對企業(yè)的忠誠度會進(jìn)一步提升，也能點燃自己的工作熱情。

（三）做好員工培訓(xùn)管理

按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，應(yīng)用人力資源管理方法，能有效提升企業(yè)的競爭實力，為提升企業(yè)績效奠定良好條件。因此要將企業(yè)人力資源管理工作優(yōu)化，找到滿足當(dāng)前市場發(fā)展變化的市場需求，以及企業(yè)發(fā)展定位，管理部門要對人力資源管理工作，保持高度重視的態(tài)度，利用戰(zhàn)略管理的方案，將人力資源管理的目標(biāo)達(dá)成[3]。企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略調(diào)整，本身就要結(jié)合市場發(fā)展情況進(jìn)行，幫助員工拓寬視野，并提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)在培訓(xùn)的過程中，幫助員工端正工作態(tài)度，找到更適合自己的工作計劃。因此企業(yè)需要將培訓(xùn)工作模式調(diào)整，及時調(diào)整或改進(jìn)工作方案，完成員工的培訓(xùn)與考核管理，企業(yè)績效與員工績效相互聯(lián)系。

三、結(jié)束語

現(xiàn)代社會不斷發(fā)展建設(shè)，我國構(gòu)建更加開放性的市場環(huán)境，各行業(yè)的發(fā)展受到影響。為有效提升企業(yè)競爭力，達(dá)成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。需要維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在同行業(yè)競爭的過程中，獲得更多的勝利。企業(yè)要結(jié)合自身情況，應(yīng)用戰(zhàn)略管理目標(biāo)，將人力資源管理工作與企業(yè)績效有效聯(lián)系，在運(yùn)營管理的過程中，積極應(yīng)對各類困難問題，找出更適合自己的發(fā)展道路，調(diào)整人力資源管理模式，為實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)奠定良好條件。