科技型中小微企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營對策研究

潘飛 南寧智卓專利代理事務所（普通合伙）

隨著科技的不斷發(fā)展，許多中小微企業(yè)也開始認識到科技創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，在這方面取得十分滿意的科研成果。但是仍有一部分在進行技術(shù)創(chuàng)新的過程中，沒有很好的結(jié)合知識產(chǎn)權(quán)運營模式，使效果大打折扣。而知識產(chǎn)權(quán)管理更是為企業(yè)科技創(chuàng)新提供保障的前提，在企業(yè)發(fā)展中有著十分重要的作用。企業(yè)應該重視知識產(chǎn)權(quán)建設，在技術(shù)創(chuàng)新的過程對其進行深入研究，合理進行布局，來為企業(yè)綜合競爭力的創(chuàng)造有利的優(yōu)勢。

一、中小微企業(yè)發(fā)展中知識產(chǎn)權(quán)運營存在的問題

（一）對知識產(chǎn)權(quán)的保護意識薄弱

我國大部分的中小企業(yè)已經(jīng)能夠意識到科技創(chuàng)新所帶來的影響，重視對于科技領域的投入情況。但是還是有少數(shù)企業(yè)沒有認識到在開展科技創(chuàng)新工作中，很難形成對知識產(chǎn)權(quán)的運營機制。缺乏對自主知識產(chǎn)權(quán)研究成果的重視，難以清晰的了解該成果向知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換的作用，只是單純的認為只要具備一定的技術(shù)能力就可以提高自身的競爭力，這太過片面，也很難實現(xiàn)。常常在技術(shù)的應用的過程中被其他企業(yè)搶先注冊了專利，這時已為時已晚，只能被迫花大價錢去重新獲取獲知識產(chǎn)權(quán)，來戰(zhàn)去市場份額，得不償失[1]。

（二）難以對知識產(chǎn)權(quán)進行挖掘

要想從根本上增強中微小企業(yè)的核心競爭力，就需要企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)進行深入的挖掘了解，全面掌握專利的技術(shù)要點，并能夠根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)對其進行充分保護。而現(xiàn)在還是有一部分企業(yè)沒有能夠?qū)χR產(chǎn)權(quán)進行充分挖掘，究其原因主要是因為我國對知識產(chǎn)權(quán)的保護沒有一個完善的法制體系，這使得一些企業(yè)出現(xiàn)不當?shù)母偁幏绞剑猛稒C取巧的手段對知識產(chǎn)權(quán)進行侵權(quán)，使企業(yè)遭受不必要的損失。

（三）對知識產(chǎn)權(quán)專利布局缺少重視度

企業(yè)的專利布局主要就是指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況，市場份額等一系列相關因素，對知識產(chǎn)權(quán)專利進行有效整合，形成一個強有力的專利保護體系，建立對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)的專利保護模式[2]。而有的企業(yè)對這些內(nèi)容知道的甚少，只是注重對專利的研究，片面的認為這才是對企業(yè)未來發(fā)展最重要的內(nèi)容，缺少對專利布局規(guī)劃的重視度，這會使企業(yè)難以發(fā)揮出核心專利的作用和價值。如果無法形成良好的專利網(wǎng)，就會使專利保護出現(xiàn)漏洞問題，增加知識產(chǎn)權(quán)糾紛案件的發(fā)生，使企業(yè)的商業(yè)效益降低，侵權(quán)風險也會隨之產(chǎn)生。

二、中小企業(yè)科技創(chuàng)新中知識產(chǎn)權(quán)運營的有效對策

（一）將知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)經(jīng)營管理有機融合

中小企業(yè)的規(guī)模一般相對比較小，除了幾個核心部門之外，其他職能部門的人數(shù)也比較少。而知識產(chǎn)權(quán)部門在企業(yè)的組織框架中，具有十分重要的作用，既要了解決策意圖，還需要與研發(fā)部門進行緊密配合。因此在開展工作過程中，首先要考慮的就是核心專利的類型特征，以具體的專利內(nèi)容為主，加強知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)經(jīng)營管理的融合，設立專門的部門，負責人由具備技術(shù)能力，并且熟知專利法，還有專利研發(fā)經(jīng)驗，以及市場調(diào)研能力的人來擔任，使其能夠更好與企業(yè)其他部門進行協(xié)同合作，提高工作質(zhì)量，使知識產(chǎn)權(quán)運用的效果凸顯出來[3]。

（二）注重知識產(chǎn)權(quán)的挖掘研究

在進行科技創(chuàng)新研究的過程中，會出現(xiàn)各種各樣的問題，基于此，企業(yè)管理者要能夠協(xié)調(diào)組織好各個部門的技術(shù)工作人員，合理分配工作，通過收集資料，整合問題，來提出行之有效的方案。積極推進對知識產(chǎn)權(quán)的挖掘工作，運用現(xiàn)有的技術(shù)，深入分析挖掘出能夠?qū)夹g(shù)形成保護專利內(nèi)容。因為只有科技創(chuàng)新才能更好的推動企業(yè)技術(shù)水平的提升。對于知識產(chǎn)權(quán)挖掘工作的開展，需要確立好該項目的具體研究方向，對于潛在要素進行綜合性分析。比如在分析企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)是不是具有一定的專利申請條件時，首先需要考慮的是要用簡單方式來申請專利，還是利用保護方式來申請，分析好是要利用拆分方式還是組合方式。然后根據(jù)具體的方案去選擇申報的類型，確保能對項目的最終研發(fā)成果進行保護[4]。科研人員也要擁有這種保護意識，加強對項目研發(fā)階段技術(shù)的突破，明確技術(shù)功能，使專利的挖掘和項目能夠?qū)崿F(xiàn)同步，保證專利申請時效。在專利獲得批準的過程是比較復雜的，有的企業(yè)可能會在申請期間出現(xiàn)損失，所以在方案敲定后一定要馬上進行申報，提高對技術(shù)創(chuàng)新成果的保護。

（三）加強對知識產(chǎn)權(quán)的布局規(guī)劃

企業(yè)在對技術(shù)進行研發(fā)時，要能夠?qū)ζ渲R產(chǎn)權(quán)展開充分的調(diào)研分析，結(jié)合技術(shù)水平和市場需求等多個方面進行調(diào)整。比如在進行專利布局過程中，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和市場需求來確定好研究方向。企業(yè)負責人要對該行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行充分考究，利用專利對其進行有效檢索，研究行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢，分析行業(yè)整體布局情況。在布局時要了解好知識產(chǎn)權(quán)的具體風險防控措施。而對于專利技術(shù)人員來講，是整個工作環(huán)節(jié)中必不可少的一部分，因此企業(yè)也要加強對人才的培養(yǎng)，使其能夠擁有過硬的技術(shù)能力，提高工作效率。有效結(jié)合市場競爭形勢和企業(yè)的實際需求開展知識產(chǎn)權(quán)布局規(guī)劃工作。還要定期進行評估，確保專利權(quán)具有保護價值。對于沒有價值的專利權(quán)企業(yè)可以進行放棄，來節(jié)約不必要的費用支出。還可以將沒用的專利賣給有需要的企業(yè)，以此來獲得收益。

三、結(jié)束語

綜上所述，知識產(chǎn)權(quán)已然成為中微小企業(yè)市場發(fā)展中的重要競爭條件之一，企業(yè)要充分認識到知識產(chǎn)權(quán)運營對于企業(yè)發(fā)展的重要性，善于利用有效的管理方式，發(fā)揮出知識產(chǎn)權(quán)所帶來的最大效益，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支撐，助推企業(yè)取得更好的科技進步。