新時期下企業工商管理模式創新思考

陳青青 內蒙古電力勘測設計院有限責任公司

在新時期的背景下，企業工商管理的傳統模式已不適用于現代企業的發展。現就新時期下企業工商管理模式存在的問題進行深入分析，并提出相應的提升策略。中國經濟的持續發展給一些企業的發展帶來了機遇，同時也帶來了挑戰。經濟發展必須以結構改革為基礎，其主要目標是促進經濟發展和重建合理化。目前，人民生活水平的逐步提高和消費模式的變化直接影響到市場經濟的發展。在發展經濟結構轉型的背景下，企業實施工商管理必須確定基本的業務管理要求，只有合理地重建，才能得到改善。

一、企業工商管理理論概述

從企業發展文化著手，制定科學合理的內部培訓計劃，將企業的發展重心轉向內部經營管理。在具體的執行環節，管理層要注重不斷提升個人能力，進而不斷強化內部格局。一般來講，企業的工商管理具體內容包括日常工作、企業發展目標和內部人事管理體制，也包括自身的文化發展建設以及給社會經濟帶來的推動作用。從某種意義來說，管理并不是簡單的數據分析統計，還包括企業宏觀發展目標以及市場應變能力。總之，管理的目的就是為企業創造更大的發展空間，贏得更多的市場份額，不斷擴大經濟收益，保證企業內部經濟持續穩定發展。

二、新時期下企業工商管理模式問題分析

（一）缺乏創新的企業經營模式

隨著新時期的發展，企業工商管理模式也應緊跟時代的腳步發展創新。然而，我國依然有很多企業經營模式不符合本企業的發展規劃，這種狀況嚴重阻礙了企業的發展。目前，有很多企業在探索經營模式的過程中，對經濟市場認識不到位，缺少對市場發展規律和特征的深入了解，這樣使得企業運用的經營模式無法適應企業的發展，容易導致企業發展停滯不前。另一方面，還有很多企業一直套用傳統的運營模式，對自身的運營模式缺乏時代性的創新和改進，對自身企業的運營模式沒有正確的認識。在這種現狀下，企業沒有明確的發展目標或者目標不適合企業的發展，使得企業在成本投入方面會產生很大的損失，甚至得不到相應的效益回報，嚴重制約了企業的發展和進步。

（二）企業管理制度不滿足時代發展需求

企業管理制度是企業實現規范化發展的重要管理手段和方法，但是很多企業缺乏管理制度重要性的認識。企業管理制度的落后主要表現在，未充分認識到管理制度在新時期企業發展中所起到的重要管理作用，缺乏完善的考核制度和獎勵機制，無法調動員工的積極性，同時對于員工自身的工作行為和成果起不到有效的管理作用。同時缺乏風險管理意識，缺少風險管控措施，使得企業抗風險能力下降。

（三）管理人員素質較低

管理者自身的水平是管理效率的重要決定因素。管理者要認識到這一問題的重要性，緊跟行業發展動態，不斷學習，進一步提升自身能力。當下，長期受計劃經濟的影響，部分管理者缺乏足夠的競爭意識，市場洞察力不足，風險防范意識缺失。

三、新時期下企業工商管理模式創新策略

（一）強化管理層的創新意識

針對企業經營管理模式過于傳統這一問題，可通過觀察企業在實際發展過程的規律和特征，對企業經營模式進行創新和改進。首先，必須強化企業管理層的創新意識，只有管理層重視對企業的創新，樹立正確的創新意識，才能自上而下對企業整體各個方面進行創新，讓更多的工作人員重視企業的創新，并且在不斷強化創新意識的工作環境氛圍中，能夠有效提高企業工作人員的工作積極性。另外，在強化管理層樹立創新意識的同時，還應培養基層工作人員的創新意識，不定期組織有關創新意識的培訓，為企業員工提供更多學習外界知識的機會，從思想上抓住員工，將創新意識灌輸給更多員工，并且倡導企業員工充分發揮創新意識。

（二）樹立現代化工商管理理念

面對網絡時代的到來，企業要及時更新發展觀念，積極引進現代化的管理理念，注重自身的實踐和創新。綜合自身的生產現狀以及行業內整體經濟發展大形勢，敢于嘗試和拓展，摒棄傳統的管理觀念，合理利用現代化的經營管理技術為企業的發展注入更多的活力。同時要提高自身學習的能力，增加與行業內先進企業的交流和互動，學習他人所長，更好地推動企業質量管控效果，進而推動內部經濟增長。此外，企業管理者目標要放長遠，時刻關注市場變化形式，提高自身管理的能力，在發展中不斷調整內部管理策略，提高每個人的思想認識和企業向心力，進而為企業贏得更大的市場發展空間。

（三）提升人員的綜合素質

管理者的素質對企業的發展方向和綜合實力提升起著重要的作用，人員綜合實力的提升要從培訓工作抓起。除此之外，企業可以發揮自身的影響力，吸引行業內更多的優秀人才加入自身的發展運營中，比如外聘高校的綜合型人才。在培訓內容上，要以管理能力的提升為主，注重人員專業知識和實踐能力的培養。在具體的培訓過程中，要隨時發現不足并及時調整，不斷豐富培訓內容。管理者要提升自身的格局，為員工謀求更大的發展空間，除了員工專業能力的提升外，還要為其提供學習和晉升的平臺。并在培訓工作完成后有針對性地進行考核，檢驗培訓的實際結果，并針對考核結果，作出相應的激勵措施，做到賞罰分明，從而提高員工的學習熱情。

四、結語

總而言之，在新時期背景下，企業工商管理模式創新是其必然要求，而對企業工商管理模式進行創新，不能急于求成、一蹴而就，需要腳踏實地、循序漸進。通過對目前企業工商管理現狀觀察分析，發現新時期下企業工商管理模式依然還存在缺乏創新的企業經營模式、管理制度不完善、管理人員能力不夠等問題，針對這些問題可采取強化管理層的創新意識、完善管理制度、加強對管理人員能力的培訓等措施，促進企業工商管理模式的創新，推動企業的發展。