企業人力資源管理中的薪酬管理創新思考研究

葉平 中國水利水電第八工程局有限公司

一、薪酬管理的意義

對企業人力資源管理中薪酬管理相關措施展開實際調研可知，薪酬管理根據性質的不同可以被劃分為貨幣性質薪酬和非貨幣性質薪酬兩類。其中，貨幣性質薪酬包括獎金、基本工資、福利等，非貨幣性質薪酬包括職業培訓、職業晉升等。對于薪酬管理而言，主要是以企業戰略發展目標為基礎，確保制定的薪酬支付標準和薪酬發放方式具有合理性與科學性。也就是說，薪酬管理是——種具有較高動態性特點的管理方式，隨著企業發展狀態的變化而變化。作為企業人力資源管理工作的重要內容，薪酬管理措施是否得到有效應用對企業人力資源管理效果及企業自身發展水平具有重要影響。企業不斷完善與優化薪酬管理工作，不僅能夠保障企業工作人員的經濟收入，提升工作人員的生活質量，而且還能全面激發工作人員的工作積極性和工作熱情，使企業的績效水平呈現不斷上漲趨勢。良好的薪酬管理能促進企業實現戰略發展目標，使企業在激烈的市場競爭中始終占有一席之地。

二、企業人力資源管理中薪酬管理的問題分析

（一）崗位工資缺乏一定的科學性

當前企業在劃分崗位工資時，分成了不同的崗級，除基礎辦事員崗級外，還有主辦、主管、中層以及高層的管理人員。這種劃分方式大致看來沒有問題，但還不夠細化，缺少區間概念。在實際薪酬管理的過程中，甚至無法滿足不同的任職條件，更無法應用在相同工作崗位但勞動存在差別的情況。在確定崗位工資時，雖然有崗位定級條件，但這種方式的隨意性較強，導容易致崗位設置不合理，有時會沖擊到正常的工作體系標準。

（二）薪酬結構過于單一

對于一個企業來說，人力資源管理工作非常重要，這項管理工作中，薪酬結構又是重點，設置得是否科學合理，又會影響到整體的運營成本。如果企業設置的薪酬管理制度不夠科學，就有可能會影響到企業的效益，甚至挫傷員工的積極性。在員工無法積極主動工作甚至存在著抵觸情緒的情況下，是無法為企業創造價值，增加收益的。當前，大多數企業都采取了較為傳統的薪酬管理模式，會把薪酬工資劃分成基本工資、崗位工資、工齡工資等等。這個過程并沒有引入新的薪酬形式，也無法有效提升員工的工作熱情。

（三）績效考核不透明

企業往往會根據績效考核的結果來決定員工的薪資標準，但部分企業在進行績效考核時，還存在著一些漏洞。例如，沒有提前公開考核指標，在考核的過程中缺少員工的監督和參與。整個考核的過程，并沒有做到公開透明，導致很多員工對考核結果不滿，對薪資水平存在意見。尤其是在評優評先時，部分評先或獲得獎金的員工很容易遭到其他員工的質疑。這不利于內部的團結，甚至會挑起一些紛爭，也給人力資源管理工作帶來了很多困難。

（四）缺乏完善的績效獎勵考評制度

在崗位價值評估時，很多企業沒有科學的量化標準。在為崗位進行復雜程度排序時，缺少公認的評測標準，發放的工資缺少公平性。這不僅會挫傷員工的積極性，也無法充分地發揮員工的個人價值。

三、企業人力資源管理中薪酬管理的創新措施

（一）合理評估崗位價值，優化薪酬體系結構

企業要對內部的崗位進行價值評估，在評估時要做到科學定量以及定性測評。要考慮到每一個崗位對于問題解決能力、個人知識技能以及員工所承擔的責任的要求。在崗位性質相同的情況下，可以選擇相同的評判或是評估標準。這種方式能夠更好地對比不同崗位的價值，并在此基礎上設立更加公平的薪酬體系。此外，企業要根據不同崗位的工作特征和職業的發展通道設計，做好員工分類，打造不同的薪酬序列。薪酬體系大致分為兩部分，一部分是固定薪酬，另一部分是浮動績效薪酬。固定薪酬主要是和員工的工齡以及崗位評估等多個方面相掛鉤；而浮動績效薪酬則與員工的個人考核、工作量、為企業帶來的效益等多個方面掛鉤。

（二）優化績效考評體系

企業要想充分發揮薪酬管理的作用，并不斷創新發展，就要建立完善科學的績效考評體系，把員工的績效工資，和部門以及個人績效連接在一起，根據財務指標計算部門績效，通過績效考評計算個人績效。但要想充分發揮這種薪酬體系的作用，就必須要完善績效考評制度，并保證在績效分配時會把績效評估結果當作主要的依據，只有這樣，評估系統和績效分配系統才能夠形成互動機制，員工的薪酬才會和績效考評的結果連接在一起。

（三）完善增資機制

企業在薪酬管理工作開展的過程中，應當科學地制定薪酬總額以及薪酬增長率，提前進行薪酬調研，確定本行業發展過程中大多數企業的工資結構以及水平。企業更要根據社會發展的實際情況，做好調研調查，完善考核機制，既要關注員工的個人工作能力和業務水平，又要區分不同的勞動，考慮多方因素完善薪酬結構設置合理的薪酬標準。

（四）加強薪酬管理透明度

薪酬設計的目標取向，就是讓同行業同規模、不同企業中類似的員工的薪酬基本相同，要確保內部不同職務獲得的薪酬與其貢獻要成正比，且企業中相同職務的員工所獲取的薪酬基本一致，這樣才能夠更好地推進企業的發展。

四、結語

綜上所述，當前中國的經濟發展格局已經發生了巨大的轉變。在收益分配的過程中，勞動者的地位已經得到了極大地提升，這也表明企業采取激勵制度的重要性。為了激勵員工企業必須要采取有效的薪酬激勵措施，完善薪酬體系，這樣員工才能夠發揮個人潛能，為企業作出更多的貢獻。所以，企業應當全面認識薪酬管理，在工作改革的過程中，實現創新化的發展。激勵政策應當重點關注關鍵崗位或是核心員工，這樣才能夠優化內部的人力資源管理工作，幫助企業提升核心競爭力。