探究工資薪酬在人力資源管理中的激勵作用

王艷 甘肅煤田地質局一四五隊

人才是支持企業發展的重要力量，實現人才管理對于企業的長遠發展具有較大的影響，工資薪酬不僅保障了員工的日常生活，成為支撐其認真工作的動力，還為企業吸收專業人才，實現長遠發展提供了必要條件，實現工資薪酬的管理，對于員工和企業來說都是有效有益的。隨著時代的快速發展，工資薪酬的內涵已經發生了部分改變，不僅包括員工的工資，還包括各種福利內容以及員工內心的歸屬感和對企業的依靠感等，面對時代發展的需求，企業應盡快對工資薪酬的管理作出完善及改進，提高員工內心的幸福指數，使得員工潛力能夠得到充分開發，為企業創造更多價值。

一、發揮工資薪酬在人力資源管理中激勵作用的意義

在人力資源管理中，制定科學合理的薪酬制度并實現較好的薪酬管理，具有較大的意義和價值，主要體現在以下幾個方面。首先，保證了企業的正常發展，企業需要員工的辛勤工作來創造商業價值，科學合理的薪酬制度能夠使員工在工作中得到滿足，擁有努力工作的動力，保證了企業的正常運作和發展需求，使企業內部實現正常運轉得到了可能，并提供了可靠的保障[1]。其次，能夠激發員工的創造力和個人潛力，投身社會工作并不是志愿活動，當員工擁有更高額的回報時才會付出更多努力，投入和回報需要是等價關系，科學合理的工資薪酬制度實現了員工在物質和精神上的滿足，使他們從內心深處滿意員工管理策略，愿意為其效勞并熱衷于為該企業服務，從而創造出更大的商業價值，實現員工與企業的雙贏。同時，有利于企業形成良好的工作作風和企業文化，當薪資待遇能夠滿足員工內心需求時，其內心的正義感和工作熱情能夠得到有效激發，使得他們能在工作中自覺糾正一些不良行為，并愿意成為更加優秀的人，使企業形成了良好的工作作風和文化氛圍，有助于帶動企業吸收的新鮮血液，形成良性的循環[2]。此外，有助于企業留住人才，員工伴隨著企業發展，并隨之進步而進步，面對企業間激烈而復雜的競爭，如果不給出讓人心動的工資薪酬和福利條件，發生跳槽的可能性極大，如果失去一名培養多年的員工，將會對企業發展造成較大的損失[3]。

二、發揮工資薪酬在人力資源管理中激勵作用的策略

（一）實現公平公正公開原則

為使工資薪酬能夠在人力資源管理中發揮激勵作用，企業首先要實現工資薪酬的公平、公正和公開，將該原則作為薪酬管理的首要原則。實現薪酬發放公平公正是保證員工不離職的根本和關鍵，如果企業中不能實行一套統一的工資發放標準，那么必將引起員工之間的不滿情緒。在過去，部分企業為了招攬某些人才，給了他們更好的薪酬待遇，并以保護員工隱私為由實行工資保密政策，這種薪酬管理方式早已不適用于當今時代，俗話說“沒有不漏風的墻”，通過各種渠道很容易打探出同事的工資福利情況，在發放標準不同的情況下，很可能對自己的工資不滿意，從而出現不滿、離開，甚至造謠的可能，這對企業未來的發展造成極為嚴重的影響[4]。為防止這些情況的發生，管理人員要在企業內部制定公平公正的薪酬發放標準、職位晉升標準和員工福利標準，同時保證員工工資福利的透明性，確保每位員工能夠保持高度的認同感，這使他們能夠看得到自己的努力方向，找到自己的工作動力。

（二）重視績效等獎勵的發放

隨著時代發展，人的價值得到了更好的體現，中國人早已不再是廉價勞動力，薪酬不再只是包括員工工資，還應包括績效獎金、員工福利等內容，雖然這些都大多以物質的形式出現，但工資是員工認真工作后所應得的報酬，而績效獎金和員工福利是針對員工的優秀表現而給予的獎勵，這部分能對員工起到更大的激勵效果。在企業內部制定科學合理的績效工資發放制度，能夠激發員工工作熱情和工作積極性，不僅能較好地完成企業發展目標，還有較大可能實現工作方法的創新，超額完成業績并創造更多的利潤，為盡快企業實現轉型升級，走到社會前沿提供了可能。此外，績效工資和福利在一定程度上改善了員工的個人生活，豐富了員工日常，使員工在工作之余能夠有充足的金錢、時間和精力參加各種休閑活動，保證心情上的舒適和放松，更有可能提出新穎、有趣、富有想象力的方案和策劃，為企業實現更大的商業價值提供可能。

（三）以實現長久激勵為目標

企業人力資源管理部門在制定工資薪酬相關制度時，要注意以實現長久激勵為根本目標，對企業中的關鍵人才，要給予長期的獎勵，常見的獎勵內容除了工資提升、物質獨立外，還有股權獎勵等方式，使重要員工真正參與到企業的管理中，讓他們以主人公的姿態真正形成關心企業發展，希望企業長遠的心態和思想，并為該目標努力奮斗，開發自身的潛能，發揮自身的價值。

三、結束語

綜上所述，發揮工資薪酬在人力資源管理中的激勵作用，具有較大的意義和價值，對企業的整體發展有著較大的推動作用。企業領導在進行薪酬管理時，要堅持公平公正公開的原則，重視績效獎勵和長久激勵策略的使用，相信在相關人員的不斷實踐和努力下，工資薪酬管理能夠在企業發展中真正發揮價值和作用，實現企業更好更快的發展。