管理會計在企業經營與發展中的作用

韓文斌 濟寧華潤燃氣有限公司

一、管理會計在企業經營與發展中的作用

（一）管理會計幫助企業增加了經濟效益

管理會計通過基礎性的會計核算與生產、銷售、售后、營銷等各個經營流程進行銜接，幫助企業管理層不斷地規范企業經濟業務，并為經營決策提供寶貴的意見與建議。管理會計的目標與企業經營戰略目標相一致，通過制定一系列管理流程與信息化技術，促使企業各個部門在辦理經濟業務時能夠按照企業管理層制定的預算控制指標、財務核算指標開展工作，并通過業績考核與評價、分析，為管理層及時地發現經營管理中存在的漏洞，不斷提高企業整體的風險防范能力，使企業各項管理活動處于最佳狀態，最終幫助了企業提高經濟效益。

（二）管理會計幫助企業管理層尋找增加市場價值的途徑

1.預算控制幫助企業降低成本。管理會計的重要作用就是預算的控制功能。它通過財務人員對各個業務部門制定詳細的預算控制指標，來達到規范、監控成本費用支出及規范流程的目的，并通過績效評價調動部門、職工參與預算管理工作的積極性。預算控制作用包括以下兩種。首先，財務部門根據管理層制定的經營戰略目標層層分解預算指標與方案，通過日常對各業務部門預算指標與實際執行情況進行對比、分析，幫助各業務部門不斷地降低成本費用支出、提高資金使用效率，并幫助財務部門及時地對預算指標進行修改，保證預算方案的可行性。其次就是有關于激勵控制，通過控制將下級部門的預算執行情況進行公正、公平的評價，根據最終結果，對其給予懲罰或者獎勵，這樣合理的獎懲制度，可以將企業員工的積極性，創造性有所提高。

2.預算考核激發工作人員積極性。預算控制的另一個作用就是激勵作用，它通過制定可行的、科學的預算指標，可以使業務部門成本費用支出更加合理，打造一個公平的預算管理環境。預算指標的科學使工作人員通過提高生產效率、創新工作方式去節約運營成本，從而獲得超額完成預算指標的獎勵，長此以往，將使企業整體的運營成本降低，并充分調動企業工作人員參與預算管理工作的積極性。

（三）管理會計幫助管理層作出正確的決策

隨著改革開放以來，以及黨十八大后對于深化全面改革進入深水區。對此，企業經營者更應該利用好新時代的發展形勢來將企業發展推向一個更高的巔峰，想要充分的將管理會計發揮在企業運用中，那么對企業員工職能的再塑造必須加以實現。在傳統的財務管理模式下，財務人員只需要真正、準確地記錄經濟業務即可，不參與到企業生產經營等過程，未能給予管理層提供任何決策依據。而在管理會計理論下，財務人員除了應保證會計基礎核算信息質量外，還要深入到生產車間、管理部門中，通過對相關數據的收集與分析，為企業下一步制定經營方案與戰略提供依據。例如，財務人員通過計算資產負債率、現金比率等指標，為企業融資決策提供依據，避免企業因大量融資增加財務風險；再如，財務人員可在互聯網上廣泛地收集客戶對企業產品價格、質量、特征方面的意見，將相關分析結果與營銷部門、產品生產部門共享，最終幫助企業研發出新的適合市場需求的產品。因此，管理會計的運用除了在規范流程、提高會計信息質量方面發揮著作用，還在提高管理層決策正確性方面發揮著作用。其次，管理會計中的全面預算管理制度幫助企業管理層、財務部門有效地監控各業務部門的成本費用支出，幫助管理層不斷地節約企業運營支出，并且還可以以科學性決策為其提供有力根據。不僅如此，想要實現企業內部的合作溝通，就要將預算制度全面實施，由此，對于企業的良好工作氛圍以及長久性和時效性都有所幫助。

二、管理會計在企業經營發展中的現狀

（一）管理會計作用范圍有限

西方國家早已經開始將管理會計理論應用于企業管理之中。但是該理論知識在中國引用時間較短，并且一些發展較落后的地區沒有達成其理論知識的應用計劃，該理論知識還是局限于目前國內的一些經濟較發達地區企業，由于經濟發展上受限制，使得該理論的推廣有一定困難。

（二）管理會計作用沒有被全部發揮

多數的企業只是將管理會計理論予以制度化，但由于制度本身與企業實際情況存在差異，加之，管理層與職工對管理會計工作的漠視，造成管理會計的作用并沒有真正得以發揮。

（三）對管理會計理論研究不深入

多數企業對管理會計仍停留在理論學習層面，未能對管理會計進行深入的調研、考查，管理會計理論也未能與企業所處的行業、地域及政策相聯系。

（四）管理會計理論與企業實際情況存在一定的差異

目前企業中管理會計人員素質水平較低，是目前管理工作中存在的重要問題。因為對這一部分知識的不了解，就會導致財務活動不被關心，因此其實用性和效益性就會不被完全開發。因此可以看出，多數企業對管理會計應用的適應性還是比較差的。

三、影響企業管理會計作用發揮的因素分析

（一）企業管理層對管理會計工作不夠重視

多數的企業管理層對管理會計存在錯誤地認識，認為其只是簡單的會計核算，至于生產經營等過程中無須引入管理會計工作流程，正是由于這種漠視，造成企業各個業務部門及財務部門未能認真地貫徹執行管理會計制度，阻礙著企業管理會計作用的發揮。

（二）未考慮中國企業實際情況

由于西方國家在證券市場、價格體系等方面與國內情況存在著較大的差異，一些企業直接照搬管理會計理論，未能對該理論進行認真的分析，使制定的管理會計制度無法適應企業實際情況。

（三）管理會計人員業務能力應進一步提升

隨著大數據、互聯網時代的到來，越來越多的企業正在通過信息化手段對財務管理模式進行創新，但是對于新型的管理會計的加入，很多管理人員對其并沒有一個明確的認知，這樣就會使得管理會計在企業管理中沒有辦法實現自己的重要意義。與此同時，完善知識體系的缺乏也會使得管理會計在企業中無法完全發揮自己的作用。

四、強化管理會計在企業經營與發展中作用發揮的具體措施

（一）提高企業管理層對管理會計工作的重視

管理會計能否在企業順利的實施，完全取決于企業管理層能否提高對其工作的重視。因此，企業管理層應帶頭執行管理會計制度，通過培訓、宣傳，使企業全體職工樹立起正確的管理會計觀念。

（二）管理會計理論與實際必須結合

雖然管理會計的理論已經成熟，但該理論在引入企業經營管理之前，企業必須對理論與企業實際情況進行認真、全面的調查、了解，以保證管理會計理論與企業經營相匹配，真正發揮管理會計在各方面的作用。

（三）培養合格的管理會計人才

企業應引進、培養一批合格的管理會計相關人才，定期對財務人員就管理會計理論、應用風險防范等內容進行培訓，使制定科學的管理會計制度得以發揮作用。

（四）建立管理會計績效考核機制

財務人員應定期地對管理會計業績進行評價，對于能夠按照管理會計制度開展工作的部門給予一定的獎勵，對于在管理會計工作中給出合理化建議的工作人員給予精神、物質方面的獎勵，以激發其參與管理會計工作的積極性。

五、結語

綜上所述，企業應在認真研究管理會計理論的基礎上，將理論與企業經營戰略目標相結合，制定適應企業自身發展的管理會計制度，并通過管理層重視、人才培養、激勵措施確保管理會計作用的真正發揮。