淺談裝飾項目的施工成本控制

陳玲玲 上海先榮建筑集團有限公司

一、關(guān)于裝飾項目施工成本控制現(xiàn)狀

裝飾工程是建筑施工中最后一個步驟，為了滿足業(yè)主對于房屋的實用性和舒適性，施工企業(yè)承包下相應(yīng)的裝修業(yè)務(wù)，對房屋的水電，墻體，家具等作出相應(yīng)設(shè)計并按照設(shè)計進行施工，使得房屋內(nèi)飾按照預(yù)期達到業(yè)主要求的情況。如今市面上施工企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，要想獲得較大的市場和利益，施工企業(yè)就要學(xué)會如何在確保裝飾達到要求的情況下進行成本的最小支出，以此為公司帶來最大的效益[1]。

（一）裝修材料管理不當

裝飾行業(yè)因人而異，因地制宜，裝修風(fēng)格根據(jù)業(yè)主要求呈現(xiàn)多元化趨勢，因此市場上裝修物料種類繁多，產(chǎn)品質(zhì)量存在差異，有關(guān)部門在進行管理時存在面大，量多的難題，市場秩序不能隨著裝修多元化的改變而靈活運用。在裝修行業(yè)中，物料是施工企業(yè)花費最多的地方，也是決定房屋質(zhì)量高低的原材料。目前，很多施工企業(yè)不能及時在各個裝修項目中因地制宜，互幫互用，導(dǎo)致一個裝修項目所造成的原材料過剩，產(chǎn)生大量工業(yè)廢料。原材料不能合理規(guī)劃控制，必然帶來大量經(jīng)濟浪費[2]。

（二）行業(yè)之間合作不充分

施工企業(yè)數(shù)量繁多，同一個施工企業(yè)可能同時接手多家房屋裝飾工程，每個業(yè)主對于裝飾項目的要求又各有特點，在工程展開的同時，施工企業(yè)缺少對所屬施工項目中的相同之處的分析，包括原材料的使用，裝飾布局技術(shù)，水電安裝技術(shù)，以及設(shè)備儀器等。不能在項目相通之處合理安排資源，最大程度控制支出成本。導(dǎo)致每一項裝飾項目都帶來相同的資源浪費。同時，不同的施工企業(yè)之間可以相互交流，通過正當?shù)母偁幍玫巾椖亢螅梢院侠沓鍪巯嚓P(guān)裝修過剩的資源，也包括人力資源和儀器租用等[3]。而今大部分施工企業(yè)只注重自身發(fā)展，并不會交流裝修技術(shù)和儀器分配的使用，導(dǎo)致資源不能合理配置，以致出現(xiàn)重復(fù)配置，技術(shù)價值過高等市場問題。

（三）裝修項目預(yù)算不合理

在目前的裝修市場中，部分中小施工企業(yè)過分依賴業(yè)主的心理，沒有在裝修項目開始前做一個系統(tǒng)的裝修項目規(guī)劃書和相應(yīng)的預(yù)算，導(dǎo)致項目作業(yè)完成時，價格超過業(yè)主預(yù)期。有些裝修項目一味追求美學(xué)，而忽略主體空間的實用性，在裝修過程中不斷增加外在景物，營造愉悅心情，沒有和業(yè)主仔細商討每項裝飾的價格，最終結(jié)算時也會誘發(fā)和業(yè)主之間的矛盾。

在裝修施工開始前，面對客戶所提及的要求也不能一概全盤滿足，可以與業(yè)主交流其中設(shè)計不合理的地方，這些不合理之處不僅會增加預(yù)算，也沒有實用價值，在家具辦公生活中還會帶來諸多不便，與業(yè)主商討出一個合理的預(yù)算，控制攀比心理，做到低預(yù)算，高質(zhì)量的裝修。

二、成本控制分析

在確保施工項目順利進行的同時做到合理的成本控制，不僅需要在施工前期進行成本審核預(yù)算，還需要公司進行有效的協(xié)調(diào)和管理。同時，讓企業(yè)員工樹立正確的成本控制價值觀也很重要[4]。

（一）裝飾項目開始前進行成本預(yù)算

裝飾項目開始之前，施工企業(yè)首先要進行成本估算，并且將裝修項目完成價格與業(yè)主協(xié)商，并簽訂合同。成本預(yù)算是裝修項目開始的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)之上，施工企業(yè)對于所使用原材料，人力資源，儀器設(shè)備，空間規(guī)劃等合理布局有一個大概的印象，每一項的成本都是企業(yè)生命之源，合理的做好成本預(yù)算，才能有效控制支出和合理安排施工項目有序推進，避免資金周轉(zhuǎn)不周導(dǎo)致項目滯停[5]。

在成本預(yù)算過程中，要進行實地考察，注重原材料的實用性。其次，貨比三家，尋找質(zhì)量上乘，價格低廉的貨品。裝修成本的預(yù)算也不能僅僅注重原材料的成本，還有施工過程中設(shè)計的磨損耗材也要納入成本預(yù)算的考量。

（二）施工企業(yè)進行有效的協(xié)調(diào)和管理

在裝飾項目施工過程中，貫穿始終的是管理者的管理和協(xié)調(diào)。有效的管理和協(xié)調(diào)需要公司管理者具備較高的管理和協(xié)調(diào)能力，對原料采購，儀器設(shè)備分配，人員協(xié)調(diào)合作，進行分配管理，多方面協(xié)調(diào)，盡可能對過剩原材料進行再利用，對人力資源進行整合，各方面協(xié)同處理，實現(xiàn)資源利用最大化。管理者應(yīng)不斷親臨項目施工現(xiàn)場，對原材料和施工技術(shù)進行監(jiān)督，優(yōu)化資源最佳配置，并最大程度保障一線施工人員生命財產(chǎn)安全[6]。

公司管理者需要定期學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)管理知識，改良協(xié)調(diào)用人、工種管理的方式方法，可以組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得理論知識，也可向同行中優(yōu)秀的管理者借鑒協(xié)調(diào)和管理的經(jīng)驗，這是公司發(fā)展的內(nèi)在動力。

（三）樹立正確成本控制價值觀

施工企業(yè)管理者在進行成本預(yù)算的過程中，首先要樹立正確的成本控制價值觀，始終將裝修項目中一線工人的生命安全放在首位，安全問題無小事，在一些基礎(chǔ)用具，比如口罩，頭盔，防護服和一些急救醫(yī)療用品上絕不能忽視。同時，在裝修項目過程中一些基礎(chǔ)裝修設(shè)備，比如工人所用腳手架應(yīng)該確保穩(wěn)定后在進行空中作業(yè)，電器設(shè)備確保銜接處不存安漏電安全隱患才能進行使用，同時需要定期進行維護。這些都要包含在裝修成本的預(yù)算中，施工企業(yè)需樹立正確的價值觀，在確保工人安全，項目驗收達標雙重標準下，才可以進行可控的成本節(jié)制[7]。

三、實現(xiàn)質(zhì)量和利益雙贏

裝修絕不能一味的追求削減成本，同時也應(yīng)該注重裝修質(zhì)量，最終呈現(xiàn)給業(yè)主的是裝修成品。如何合理控制裝修成本的問題，同時保證質(zhì)量上不會動搖。針對質(zhì)量和利益要尋找到最佳的平衡，可以通過加強市場調(diào)研，確立最優(yōu)方案，提高節(jié)約意識，實現(xiàn)資源反復(fù)利用，以及優(yōu)化配置，達到質(zhì)量和利益雙贏[8]。

（一）加強市場調(diào)研

“實踐出真知”，為了滿足業(yè)主理想的裝修風(fēng)格，需要對于市場上琳瑯滿目的原材料進行認真選品，首先尋找業(yè)主心儀的材料樣式，比如地板，墻紙等，而后對其質(zhì)量是否達標進行判斷，可以借鑒其他同行的選擇，溝通交流使用后的效果和質(zhì)量，隨后和賣家進行價格上的協(xié)商。

施工企業(yè)應(yīng)不斷收錄、更新市場上同等原材料的價格和質(zhì)量，做到心中有數(shù)。同樣的原材料貨比三家，最大程度節(jié)約成本。同時，可以和商家達成長期合作，確保優(yōu)質(zhì)貨源，以市場最低價格入夠。因此，有效的市場調(diào)研是作出最優(yōu)成本預(yù)算的基礎(chǔ)，施工企業(yè)必須不斷的進行市場調(diào)研，質(zhì)量和價格兩手抓。

（二）減少資源浪費，實現(xiàn)資源再利用

裝修施工過程中，不可避免的產(chǎn)生工業(yè)廢料，或者過剩的原材料，過剩的原材料需要在管理者的協(xié)調(diào)下運送到其他項目進行再利用，避免出現(xiàn)雙重購買，雙重浪費的現(xiàn)象。對于可以回收的工業(yè)廢料，可集中起來，由專人保管，統(tǒng)一分配，獲得額外經(jīng)濟來源，同時產(chǎn)生的工業(yè)廢料由其他工廠加工變廢為寶，落實綠色可持續(xù)發(fā)展的裝修理念。

在裝修行業(yè)之間可以自發(fā)的交流形成一個變廢為寶的關(guān)系網(wǎng)，將施工項目中所產(chǎn)生邊角或者過剩原料有規(guī)律的進行整理和分類，按照市場價格或者略低于市場價格在行業(yè)之間互相交易，促進原料或者工業(yè)儀器的循環(huán)使用。

（三）提升員工節(jié)約意識

裝修過程中，一線施工人員的節(jié)約意識很重要，在施工開始前，要對施工的人員進行組織培訓(xùn)，培養(yǎng)他們隨處節(jié)約的意識，列如地板的邊角可以從其他較大的邊角料上切割填補等，對于在施工過程中體現(xiàn)節(jié)約意識的員工予以嘉獎，為其他施工人員做個表率，從潛意識中培養(yǎng)員工節(jié)約意識。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組不定時檢查裝修現(xiàn)場，堅決杜絕浪費現(xiàn)象，盡可能實現(xiàn)原材料最大的價值。

相關(guān)組織培訓(xùn)可以采取講座報告等形式，介紹節(jié)約意識在裝修行業(yè)中的意義，以及節(jié)約意識對員工職業(yè)生涯成長的重要性，定期組織考察，對于節(jié)約意識較強的員工提供獎勵，為其他員工做出表率，鼓勵其他員工積極學(xué)習(xí)，把節(jié)約意識落到實處，深入人心。

四、總結(jié)

綜上所述，當下施工企業(yè)應(yīng)該重視成本控制，重視其在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。從成本預(yù)算到成本核對要經(jīng)過實地調(diào)研組織研究后確定。在強調(diào)工期如約進行的同時，確保裝修工程質(zhì)量達標，避免浪費現(xiàn)象。施工過程應(yīng)和業(yè)主保持溝通，始終讓業(yè)主熟知裝修進度和成本的消耗。在施工過程中，最大程度實現(xiàn)資源最優(yōu)配置，削減成本，將成本控制在預(yù)算區(qū)間內(nèi)。同時借助市場相關(guān)政策獲得相應(yīng)補貼，提高公司裝修水平，并優(yōu)化后期維護服務(wù)，提升口配，擴大市場，為消費者營造溫馨舒適的家園。