淺析現(xiàn)代企業(yè)管理中如何發(fā)揮全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理的協(xié)同作用

李金燕 深圳市錢(qián)大媽農(nóng)產(chǎn)品有限公司

一、企業(yè)管理概述

企業(yè)管理是指企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)的總稱(chēng)，利用企業(yè)內(nèi)部外部的所有資源，包括人力、場(chǎng)地、技術(shù)、資金、信息等取得最大的投入產(chǎn)出比。

企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的制定實(shí)施，戰(zhàn)略的確定能大大提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，讓各個(gè)部門(mén)各司其職，充分了解個(gè)人價(jià)值對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要作用，讓每個(gè)員工都能發(fā)揮各自的能力，使得企業(yè)不斷創(chuàng)造對(duì)人有利的社會(huì)價(jià)值。

二、全面預(yù)算管理意義與作用

全面預(yù)算管理是指利用財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的資金進(jìn)行分配、考核、控制，從而有效指導(dǎo)企業(yè)一系列的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成企業(yè)既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種管理方法。企業(yè)管理過(guò)程中需要財(cái)務(wù)透明，管理者必須清楚知道一系列經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因此，預(yù)算管理至關(guān)重要。

全面預(yù)算管理具備以下幾點(diǎn)重要的意義和作用：

（一）提高各業(yè)務(wù)板塊對(duì)于經(jīng)營(yíng)分析的理解。

利用財(cái)務(wù)指標(biāo)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)行為，使得各個(gè)業(yè)務(wù)板塊能清晰理解各階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況針對(duì)未達(dá)標(biāo)或者虧損經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠采取措施提前止損或者改善以增加盈利。

（二）拓寬企業(yè)對(duì)于各個(gè)職能部門(mén)的管理思路

全面預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)于目標(biāo)達(dá)成的科學(xué)保障。企業(yè)管理人員在拆分預(yù)算時(shí)，能夠?qū)Ω鱾€(gè)職能部門(mén)的最終貢獻(xiàn)有具體的預(yù)判，同時(shí)制定合適的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為企業(yè)管理水平的提升以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供專(zhuān)業(yè)幫助。在應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，能更高效使用資金的杠杠，為企業(yè)管理工作拓寬思路，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的價(jià)值和社會(huì)效益。

（三）增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于各個(gè)部門(mén)的預(yù)算管理效果

全面預(yù)算管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，它不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的重要工作，更是每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)需要了解和明確的重要任務(wù)。各個(gè)部門(mén)在明確業(yè)務(wù)指標(biāo)之后，針對(duì)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算管理，能夠有效促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，確保計(jì)劃有效實(shí)施，避免在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)虧損或者資金分配不足的情況。另外，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)在充分了解本部分預(yù)算情況之后，根據(jù)全面預(yù)算管理的指導(dǎo)加強(qiáng)降本增效，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)，提高生產(chǎn)效率和人員效率。

（四）提高企業(yè)對(duì)于未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃的準(zhǔn)確度

全面預(yù)算管理在企業(yè)管理過(guò)程中充分應(yīng)用后，可使得企業(yè)對(duì)于未來(lái)規(guī)劃更加具備合理性，滿(mǎn)足事前、事中和事后有效控制要求，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展水平。根據(jù)短期的預(yù)算管理指導(dǎo)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，使得長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃更加具備合理性，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性

（一）為企業(yè)發(fā)展指明方向

戰(zhàn)略管理是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)根據(jù)一定的資源和局勢(shì)做出的針對(duì)全局的、長(zhǎng)期的發(fā)展方向、目標(biāo)和任務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略的制定，直接左右企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展以及對(duì)企業(yè)的資源配置進(jìn)行合理規(guī)劃，從而讓企業(yè)向著正確的道路不斷發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供有效路徑

戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)遵循適應(yīng)環(huán)境、全程管理、整體最優(yōu)、全員參與、反饋修正以及從外到里的六個(gè)原則。六大原則為企業(yè)的發(fā)展提供有效路徑，同時(shí)在發(fā)展的道路上指引企業(yè)不偏離重心，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

（三）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效率

戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及戰(zhàn)略調(diào)整四個(gè)因素。戰(zhàn)略分析——通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，了解企業(yè)在市場(chǎng)上所處的競(jìng)爭(zhēng)位置；戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略管理需要制定相對(duì)應(yīng)策略以適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略是否可拆解可實(shí)施；戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整——通過(guò)一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的有效性，并且針對(duì)其弊端進(jìn)行調(diào)整。基于以上四個(gè)關(guān)鍵要素，給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)確定的方向和調(diào)整的時(shí)間，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效率。

（四）提高企業(yè)應(yīng)對(duì)外復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的能力

企業(yè)戰(zhàn)略分析的重要環(huán)節(jié)是通過(guò)五力分析模型對(duì)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行分析，通過(guò)分析供應(yīng)商議價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力、新進(jìn)入者威脅、替代品威脅以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)力，提前預(yù)測(cè)企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高對(duì)于外部復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的應(yīng)對(duì)能力。

（五）建立優(yōu)秀企業(yè)文化，提升員工凝聚力

通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的拆分，各部門(mén)之間相互了解戰(zhàn)略目標(biāo)與本部分績(jī)效目標(biāo)的關(guān)系，從而深刻了解自身在企業(yè)內(nèi)部能夠發(fā)揮的價(jià)值，以及未來(lái)的成長(zhǎng)路徑和空間，提高員工的忠誠(chéng)度及歸屬感，從而增加員工之間的凝聚力。同時(shí)，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和推進(jìn)能夠讓企業(yè)員工擁有使命感，從而形成企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)愿景和文化的熏陶下，員工愿意跟隨企業(yè)共同成長(zhǎng)，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，形成自身驅(qū)動(dòng)力，不斷增強(qiáng)自身創(chuàng)新水平和工作效率。

四、全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的必要性

（一）全面預(yù)算管理的溝通協(xié)調(diào)功能促進(jìn)企業(yè)員工對(duì)于整體目標(biāo)的了解，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)

全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的溝通，如公司總目標(biāo)與各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)子目標(biāo)的協(xié)調(diào)，部門(mén)之間目標(biāo)的協(xié)調(diào)，各層級(jí)之間的協(xié)調(diào)溝通。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部溝通，對(duì)不同部門(mén)之間需求進(jìn)行進(jìn)一步的了解，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，共同完成企業(yè)下達(dá)的各個(gè)子目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）全面預(yù)算管理的監(jiān)督功能保障員工對(duì)于整體目標(biāo)的完成，進(jìn)而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

根據(jù)預(yù)算拆解，監(jiān)控各部門(mén)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，同時(shí)根據(jù)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整未來(lái)的預(yù)算分析以及階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)預(yù)算的具體達(dá)成情況分析經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及新的增長(zhǎng)點(diǎn)，及時(shí)針對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃作出相應(yīng)的調(diào)整，更好落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）全面預(yù)算管理的過(guò)程管理功能確保戰(zhàn)略目標(biāo)的合理制定

根據(jù)全面預(yù)算管理，規(guī)范員工績(jī)效評(píng)估的流程與標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。全面預(yù)算的實(shí)施，使得各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)可以自主創(chuàng)新，增強(qiáng)其創(chuàng)造性，保證預(yù)算實(shí)施的合理性，進(jìn)而保證戰(zhàn)略目標(biāo)的合理制定。

五、預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理的協(xié)同

（一）構(gòu)建預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理融合體系

戰(zhàn)略目標(biāo)的編制是戰(zhàn)略管理中的核心，其編制依據(jù)是全面預(yù)算管理，因此，為了確保戰(zhàn)略正確合理地制定，必須構(gòu)建預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理的融合體系。從價(jià)值鏈分析的角度圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，并且依據(jù)全面預(yù)算管理中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)算來(lái)構(gòu)建一體化體系。

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)算管理——根據(jù)價(jià)值鏈分析，將主體活動(dòng)進(jìn)行分解，最終形成原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)五項(xiàng)活動(dòng)。這五項(xiàng)活動(dòng)都與企業(yè)生產(chǎn)緊密相連，這是企業(yè)增值的基礎(chǔ)。同時(shí)，由于主體活動(dòng)的分解，戰(zhàn)略目標(biāo)也可以根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程分成階段性目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，同時(shí)將主體活動(dòng)按照價(jià)值鏈分析方法分解為與戰(zhàn)略相關(guān)的作業(yè)、成本、收入和資產(chǎn)，并把它們分配到“有價(jià)值的作業(yè)”中。其次，是以修改后的作業(yè)和流程作為資源分配與制作預(yù)算的基礎(chǔ)；最后是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)來(lái)確定作業(yè)優(yōu)先順序，同時(shí)協(xié)調(diào)資源需求和限制之間的矛盾，形成最終的作業(yè)預(yù)算。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理的對(duì)接——平衡計(jì)分卡

平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略進(jìn)行落實(shí)，轉(zhuǎn)化成可以實(shí)際操作的目標(biāo)值和衡量指標(biāo)。其主要目的是建立績(jī)效管理系統(tǒng)，且要求該系統(tǒng)可以“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”，由此確保企業(yè)戰(zhàn)略能夠真正實(shí)施。財(cái)務(wù)指標(biāo)是員工考核的重點(diǎn)，企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)拆分到具體細(xì)化的月度以及季度的財(cái)務(wù)指標(biāo)，讓員工充分了解日常考核與企業(yè)戰(zhàn)略的重要關(guān)系，指導(dǎo)每個(gè)員工完成既定的財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。客戶(hù)是保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)完成的源泉，員工應(yīng)該充分了解客戶(hù)與經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系。內(nèi)部運(yùn)營(yíng)確保每個(gè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的失信。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)賦予每個(gè)員工不斷提升自身價(jià)值的能力，進(jìn)而提高工作效率，進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)指標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

利用平衡計(jì)分卡將企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理進(jìn)行關(guān)聯(lián)、結(jié)合，提高員工對(duì)預(yù)算的了解，有助于員工根據(jù)平衡計(jì)分卡的項(xiàng)目指導(dǎo)自己的日常工作，完成階段性的目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

六、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)在管理過(guò)程中，預(yù)算管理和戰(zhàn)略管理都是重中之重，將兩個(gè)方面結(jié)合起來(lái)發(fā)揮協(xié)同作用，才能利用細(xì)化的預(yù)算管理指導(dǎo)戰(zhàn)略管理，同時(shí)也能利用每個(gè)階段性實(shí)現(xiàn)的階段性策略目標(biāo)調(diào)整預(yù)算，進(jìn)而針對(duì)戰(zhàn)略管理有更合理的調(diào)整，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。