新形勢下企業(yè)管理與財務(wù)會計融合發(fā)展的策略分析

呂冬潔 浙江雙捷供應(yīng)鏈科技有限公司

我國經(jīng)濟改革新形勢下，企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)生變化，內(nèi)部會計工作職能中心轉(zhuǎn)移，雖然傳統(tǒng)會計計算工作逐漸被核算取代，然而管理工作卻沒有受到太多的重視。基于此，企業(yè)有必要改進會計工作，面向服務(wù)與管理方向不斷發(fā)展。同時，面對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，財務(wù)會計已不再適用，所以企業(yè)應(yīng)當融合發(fā)展管理與財務(wù)會計，以自身發(fā)展實際需求為根據(jù)，結(jié)合社會時代發(fā)展趨勢，通過合理方法的運用有機結(jié)合管理與財務(wù)管理，為自身的進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、企業(yè)管理與財務(wù)會計融合發(fā)展價值

（一）提高會計信息成果準確性

新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)面臨了更為激烈的市場競爭，為了達成長遠發(fā)展目標，多維化指標評價勢在必行，同時要綜合全面的分析評價財務(wù)預(yù)算與非財務(wù)數(shù)據(jù)，并明確管理與財務(wù)會計的聯(lián)系。但是，個別企業(yè)中兩者間存在過于模糊的關(guān)系和較多的重復(fù)，甚至有管理會計、財務(wù)會計分裂的情況，導(dǎo)致信息及部門共享受阻，數(shù)據(jù)信息對稱分析不暢，且影響了信息分析的準確性、全面性[1]。而通過管理與財務(wù)會計的融合發(fā)展，能實時共享信息，保障會計信息成果準確性，幫助企業(yè)科學(xué)制定經(jīng)營決策。

（二）降低企業(yè)各項成本支出

對于企業(yè)而言，處于相互割裂狀態(tài)的管理與財務(wù)會計，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)，且無法幫助企業(yè)減少成本支出，甚至還會有重疊的情況出現(xiàn)在會計工作量方面，反而會加重會計人員的負擔(dān)，影響信息分析率。而企業(yè)為了節(jié)約經(jīng)營管理成本支出，就必須重視數(shù)據(jù)信息分析率的提高，積極創(chuàng)新分析模式，并有機融合管理與財務(wù)會計。通過兩者之間的融合，能夠促進信息共享目標的實現(xiàn)，可幫助企業(yè)減少經(jīng)營管理中支出的成本。同時，通過財務(wù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)的融合，能使企業(yè)在管理中支出的成本費用降低，有利于企業(yè)會計信息質(zhì)量、會計信息綜合性的提高。此外，在融合了管理與財務(wù)會計后，能使各部門間呈現(xiàn)更高的合作效率，有利于經(jīng)營成本的減少。

（三）提高企業(yè)生產(chǎn)力及競爭力

廣泛應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，帶給了企業(yè)不同于以往的交易模式，傳統(tǒng)發(fā)展模式也不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)經(jīng)營也會因傳統(tǒng)財務(wù)管理方式而遭受影響。基于此，企業(yè)需要科學(xué)改進管理模式，融合管理與財務(wù)會計，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，推進內(nèi)控管理有效性的提升，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速轉(zhuǎn)型提供動力，走出傳統(tǒng)管理模式的局限，充分發(fā)揮管理與財務(wù)會計的管理優(yōu)勢，推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的進一步發(fā)展[2]。同時，通過兩者之間的深度融合，能幫助企業(yè)實現(xiàn)更高水平的財務(wù)經(jīng)濟核算工作，且在現(xiàn)代化處理手段的運用下整合并分析企業(yè)各項信息，以分析結(jié)構(gòu)為根據(jù)改進自身生產(chǎn)工作，這樣一來不僅能為企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量提供保障，同時能幫助企業(yè)實現(xiàn)更高的生產(chǎn)力和競爭力，使其在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，逐步實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)管理與財務(wù)會計融合發(fā)展策略

（一）樹立正確融合觀念

部分企業(yè)開展會計工作時，難免缺乏對會計工作性質(zhì)、內(nèi)容、形式及功能的認識，對于會計工作重要性的認識不夠深刻，這樣一來財政工作勢必會阻礙企業(yè)整體的發(fā)展。同時，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭環(huán)境，加之時代的不斷發(fā)展，會進一步提高社會環(huán)境的復(fù)雜性，這一系列變化迫使企業(yè)必須積極融合管理與財務(wù)會計。基于此，企業(yè)要注重正確融合觀念的樹立，準確區(qū)分兩者間的關(guān)聯(lián)與差異，精準掌控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中兩者的實際作業(yè)，以便實現(xiàn)兩者的深度融合。同時，企業(yè)應(yīng)以自身實際情況為根據(jù)，面向會計工作融合發(fā)展擬定明確的實質(zhì)性目標，以兩者間的共性和特性為根據(jù)，合理細化會計工作流程，推進企業(yè)財政會計工作水平及質(zhì)量的提升，從而夯實企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

（二）科學(xué)創(chuàng)建融合體系

企業(yè)會計的健全與完善中，管理與財務(wù)會計發(fā)揮了重要作用，且能推動財務(wù)的變革與發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)面向管理與財務(wù)會計構(gòu)建科學(xué)合理的融合系統(tǒng)，滿足各類會計工作需求的同時，規(guī)避重復(fù)性工作浪費資源的情況[3]。立足于企業(yè)高層視角而言，應(yīng)當擬定可促進管理會計發(fā)展的針對性舉措，深度挖掘其作用價值。而管理人員應(yīng)當樹立正確的理念并精準布局，保障企業(yè)生產(chǎn)營運管理中管理會計的作用得以真正發(fā)揮，能將重要的參考信息供于企業(yè)管理決策等工作的開展。此外，企業(yè)也應(yīng)當注重會計人員綜合素養(yǎng)的提升，通過系統(tǒng)化培訓(xùn)活動的定期開展，幫助會計人員盡快掌握會計領(lǐng)域的最新知識，由此提高其能力。值得一提的是，企業(yè)也應(yīng)當引入各類現(xiàn)代化技術(shù)手段，加大企業(yè)會計信息搜集力度，以此奠定管理與財務(wù)會計深度整合的基礎(chǔ)。

（三）完善會計制度體系

目前，個別企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計制度中，與核算體系中依然有一系列問題存在，其中最為顯著的便是精細度不夠高，同時基本上不符合企業(yè)管理與財務(wù)會計融合的發(fā)展需求，加之欠缺標準化的管理會計框架，導(dǎo)致企業(yè)在實際運營中難免會有一系列缺陷出現(xiàn)。此外，個別企業(yè)中管理與財務(wù)會計體系的存在具備獨立性、個性化，且無法實現(xiàn)形式與內(nèi)容的有效銜接，最終會對兩者融合發(fā)展構(gòu)成一定影響。基于此，企業(yè)應(yīng)當系統(tǒng)化的調(diào)整和優(yōu)化管理與財務(wù)會計，并以此為基礎(chǔ)統(tǒng)一面向雙方準則體系實施管理工作。值得一提的是，企業(yè)也應(yīng)以融合發(fā)展管理與財務(wù)會計為對象，合理進行會計制度的制定并加以完善，在制度的制定中需要以企業(yè)實際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，同時要對市場發(fā)展趨勢予以統(tǒng)籌考慮，明確劃分會計工作具體職責(zé)，并以個人為對象逐一細化職責(zé)，確保制度的約束作用得以最大限度的發(fā)揮。企業(yè)還需要注重監(jiān)督機制的建立與健全，依托機制對會計人員遵循工作制度的情況展開監(jiān)督，為管理與財務(wù)會計的順利融合提供保障。

（四）創(chuàng)建統(tǒng)一化數(shù)據(jù)庫

立足于財務(wù)會計角度而言，主要是在一連串會計確認、會計憑證填制等方式的運用下對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行搜羅，具體呈現(xiàn)出明細賬和財務(wù)報表等兩種表現(xiàn)形式。而立足于管理會計角度而言，不但需要進行各類數(shù)據(jù)信息的搜羅，同時也要在統(tǒng)一整合相關(guān)工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上篩選財務(wù)數(shù)據(jù)及信息，并在模型計算中實現(xiàn)應(yīng)用[4]。從數(shù)據(jù)搜集與最終成果方面展開分析，兩者間差異與共同處并存，財務(wù)會計信息是獲取管理會計信息的途徑。因此，要想順利融合兩者，就必須最大限度發(fā)掘信息技術(shù)的作用，而通過處理原始信息源并進行統(tǒng)一化數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建，便可共享資源并高效銜接會計信息與ERP系統(tǒng)，這樣一來財務(wù)工作人員必然能達成更高效率的工作。企業(yè)正常營運中形成的信息，會在一定程度上引導(dǎo)工作今后的發(fā)展。數(shù)據(jù)庫中的信息能實現(xiàn)不受時空束縛的資源共享，能大大便利管理人員及財務(wù)工作人員，幫助他們將各自工作狀況熟練把握，并根據(jù)數(shù)據(jù)盡快完成相關(guān)方案的制定，整體工作效率更加突出。

（五）培養(yǎng)會計人員專業(yè)能力

新形勢下，企業(yè)要想快速融合管理與財務(wù)會計，并保障兩者融合后能發(fā)揮最大限度的價值作用，就必須關(guān)注會計人員專業(yè)水平的提升，依托專業(yè)人才推進兩者的深度融合。所以，企業(yè)應(yīng)以會計人員為對象組織培訓(xùn)活動，提高他們的能力，使其能夠滿足財務(wù)會計工作與管理會計工作的需求。具體而言，企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)財務(wù)會計人員落實職業(yè)轉(zhuǎn)型工作，指引他們逐步向管理會計工作方向發(fā)展。同時，通過專業(yè)培訓(xùn)活動或講座等形式，引領(lǐng)會計人員樹立全新的工作思想，形成更專業(yè)的工作意識[5]。培訓(xùn)涉及的內(nèi)容中，可融入財務(wù)共享系統(tǒng)、PMS、先進會計歷年及管理駕駛艙操作等專業(yè)知識，幫助會計人員汲取現(xiàn)代化會計理念、熟練掌握信息技術(shù)的使用技巧，使其能夠靈活應(yīng)對面對信息化會計工作模式，當會計人員專業(yè)水平得到提升之后，必然能為管理與財務(wù)會計的融合奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

綜上所述，新經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)會計管理面臨了一系列全新的要求、挑戰(zhàn)及機遇，要想實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，穩(wěn)定自身在市場競爭中的地位，獲取搞經(jīng)濟效益，企業(yè)就必須積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。企業(yè)管理與財務(wù)會計之間有一定的聯(lián)系和差異存在，通過兩者之間的深度融合，能幫助企業(yè)形成更高的競爭能力，通過兩者優(yōu)勢的充分發(fā)揮，能減少企業(yè)各方面成本的支出，奠定健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)需要從樹立正確融合觀念、科學(xué)創(chuàng)建融合體系、完善會計制度體系、創(chuàng)建統(tǒng)一化數(shù)據(jù)庫及培養(yǎng)會計人員專業(yè)能力等方面入手，夯實管理與財務(wù)會計融合的基礎(chǔ)，深入發(fā)掘兩者融合作用，為企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展保駕護航。