淺談企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題及對策

崔玉靜 濟(jì)南南郊賓館

在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨大變化，經(jīng)營壓力與風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)高于之前。在這種情況下企業(yè)必須要從提升內(nèi)部管理水平做起，只有這樣才能夠持續(xù)提高自身的競爭力和綜合能力，才能夠更好地應(yīng)對新的變化與要求。實(shí)施內(nèi)部審計(jì)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常管理中存在的不足與問題，并可以及時(shí)的制定解決方案，從而全面提高企業(yè)整體管理質(zhì)量，為企業(yè)更好地應(yīng)對環(huán)境變化夯實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，一些企業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，往往還存在內(nèi)部審計(jì)意識不到位、審計(jì)隊(duì)伍水平參差不齊、管理機(jī)制不完備等常見問題。這些問題的存在將不利于企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化、全面化開展內(nèi)部審計(jì)工作，不利于內(nèi)部審計(jì)價(jià)值發(fā)揮。為此，企業(yè)需要及時(shí)的對這些管理中的問題做好分析，以便制定有針對性的解決措施。

一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中存在的常見問題研究

（一）內(nèi)部審計(jì)集體認(rèn)識不到位，執(zhí)行力得不到保證

內(nèi)部審計(jì)被認(rèn)為是一種較為有效的內(nèi)控手段，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用能夠保證企業(yè)更好地發(fā)展，所以做好內(nèi)部審計(jì)對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵與重要，但在一些企業(yè)中對內(nèi)部審計(jì)重要性的認(rèn)識仍然沒有達(dá)到一個(gè)理想的狀態(tài)與效果。首先，在部分企業(yè)中，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于對內(nèi)部審計(jì)相關(guān)知識了解的比較少，所以對內(nèi)部審計(jì)建設(shè)及運(yùn)用的關(guān)注就比較少，這樣會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的價(jià)值和地位得不到肯定，影響其落實(shí)。其次，內(nèi)部審計(jì)需要對企業(yè)的各個(gè)管理部門、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等進(jìn)行審計(jì)，所以與每個(gè)部門都有關(guān)系，但在一些企業(yè)中，其他管理部門往往缺少內(nèi)部審計(jì)意識，認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)與本部門沒有任何的關(guān)系，只是被動(dòng)的參與，將會(huì)影響內(nèi)部審計(jì)的作用發(fā)揮。

（二）內(nèi)部審計(jì)管理隊(duì)伍水平參差不齊

隨著企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理要求的不斷提高，對從業(yè)人員的能力素質(zhì)要求也越來越高，這就要求企業(yè)必須要保證審計(jì)隊(duì)伍整體素養(yǎng)與實(shí)力，但顯然很多企業(yè)都沒有做到這一點(diǎn)，在企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)人員之間的能力是參差不齊的。首先，很多企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)工作中，往往將更多的注意力和精力放在審計(jì)結(jié)果及審計(jì)人員考核上，有關(guān)審計(jì)人員培訓(xùn)涉及的比較少，這樣不利于持續(xù)幫助內(nèi)部審計(jì)人員提高工作認(rèn)識和工作能力。其次，部分企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)崗位架構(gòu)不合理、崗位責(zé)任劃分不清晰等現(xiàn)象仍然存在，這不利于內(nèi)部審計(jì)人員明確工作責(zé)任與工作范圍，很容易出現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)人員在工作中無所事事，只知道等著領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)的情況。最后，企業(yè)在對內(nèi)部審計(jì)人員制定薪酬福利時(shí)，并沒有根據(jù)內(nèi)部審計(jì)人員實(shí)際需要來制定，往往所制定的薪酬福利并不能夠滿足審計(jì)人員的心理需求，容易增加企業(yè)內(nèi)部審計(jì)崗位流動(dòng)性、增加企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理成本等。

（三）內(nèi)部審計(jì)管理機(jī)制不完備

要保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作能夠?qū)崿F(xiàn)管理目標(biāo)，持續(xù)提高審計(jì)能力，必須要建立完備內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，但在很多企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)機(jī)制并不完備。首先，在很多企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性得不到保證，仍然存在內(nèi)部審計(jì)工作由財(cái)務(wù)人員等其他崗位人員兼職的情況，體現(xiàn)不出內(nèi)部審計(jì)專業(yè)性來，還會(huì)降低內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性及作用。其次，內(nèi)部審計(jì)沒有落實(shí)到所有工作環(huán)節(jié)中去，這樣會(huì)增加企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，內(nèi)部審計(jì)的信息化運(yùn)用能力仍需提高，很多企業(yè)尚未建立完備的內(nèi)部審計(jì)管理系統(tǒng)，或者是內(nèi)部審計(jì)管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)隱患較高。

二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展對策探討

（一）提高企業(yè)全體人員對內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識與重視

內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用發(fā)展對整個(gè)企業(yè)的建設(shè)有重要的影響，而且在實(shí)際工作中，不管是哪個(gè)管理部門都需要與審計(jì)部門打交道，所以內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用是利于所有管理部門建設(shè)的一件事，其他管理部門也要積極參與進(jìn)來才是，其他管理部門要提高對內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識與重視，在工作中全力配合審計(jì)部門開展工作。此外，在推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須要參與進(jìn)來，這樣能夠起到表率作用，讓企業(yè)中的其他部門、其他管理人員能夠意識到內(nèi)部審計(jì)工作的重要性。還要進(jìn)一步提高內(nèi)部審計(jì)宣傳力度，為落實(shí)好內(nèi)部審計(jì)建設(shè)培育良好的內(nèi)部氛圍。

（二）提高內(nèi)部審計(jì)管理隊(duì)伍整體能力與素質(zhì)

為做好內(nèi)部審計(jì)工作，切實(shí)保證從業(yè)人員工作態(tài)度、工作素養(yǎng)、工作能力是關(guān)鍵，是基本要求。首先，完善內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)與考核機(jī)制，全面提高內(nèi)部審計(jì)人員的工作認(rèn)識、工作態(tài)度、工作能力。其次，為了吸引內(nèi)部審計(jì)人才與留住內(nèi)部審計(jì)人才，企業(yè)要給予內(nèi)部審計(jì)人員更加全面的保障，合理制定薪酬，提高福利待遇等。最后，內(nèi)部審計(jì)人員要自我充實(shí)，在工作中提高專注力與實(shí)踐能力，為做好內(nèi)部審計(jì)工作不斷提高自身的綜合能力。

（三）建立健全內(nèi)部審計(jì)管理機(jī)制

首先，企業(yè)必須要保證內(nèi)部審計(jì)工作的執(zhí)行力和獨(dú)立性，這就要求企業(yè)必須要建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，并保證由專業(yè)的審計(jì)人員來執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)工作，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)不相干人員兼職內(nèi)部審計(jì)工作的情況發(fā)生。其次，進(jìn)一步提高內(nèi)部審計(jì)信息化發(fā)展能力，利用信息技術(shù)構(gòu)建完備的內(nèi)部審計(jì)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的數(shù)字化、精細(xì)化管理，全面提高工作效率并解放審計(jì)人員負(fù)擔(dān)。在此過程中要注意提高內(nèi)部審計(jì)管理系統(tǒng)的安全系數(shù)，增設(shè)必要的防御軟件、木馬查殺軟件等，并提高系統(tǒng)登錄安全保密性等。

三、結(jié)語

做好內(nèi)部審計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理質(zhì)量，提高核心競爭力的客觀要求。為此，企業(yè)需要及時(shí)解決工作中的問題，以便構(gòu)建完備的內(nèi)部審計(jì)管理機(jī)制。