關于加強中小民營企業資產管理的思考

高建媚 維達商貿有限公司西安分公司

一、中小民營企業資產管理的重要性

對于我國各個中小民營企業來說，做好資產管理活動是非常重要的。第一，中小企業的資產規模通常都比較小，同時在短時間內也很難擴充資產。在這種情況下，企業就應該通過完善的資產管理活動，提高內部資產的使用效率，給企業的長遠發展帶來較好的促進作用。第二，中小企業通過資產管理活動可以較好提高企業戰略規劃的合理性，并明確企業未來的發展方向，優化企業的市場發展環境。

二、中小民營企業資產管理的有效措施

（一）強化貨幣資金的日常管理

中小企業在平時應該不斷強化貨幣資金的日常管理體系，給企業的戰略發展提供較好的支撐。一方面，企業應該做好貨幣資金的日常管理基礎工作。即企業的財務人員應該做好現金流量與銀行日賬的管控，同時還要保證大額現金使用的規范性，保證企業每一筆資金走向都能夠變得清晰。在這個過程中，企業還要做好現金流量預算與使用計劃的編制，做好貨幣資金使用的前后分析，使得貨幣資金管理活動可以取得較好的成效。另一方面，企業還要充分明確資金管理人員的職責內容，做毫不相容崗位的分離工作，同時還要構建完善的監督制度體系，保證資金管理活動的規范性。

（二）構建應收賬款的全過程管理

對于中小民營企業來說，在平時開展資產管理活動的時候，應該構建應收賬款的全過程管理體系。這里可以分為事前、事中、事后三個方面進行綜合探討。在事前管理過程中，需要管理人員針對賒銷對象的信用情況和財務現狀展開全面分析，明確這些對象是否適合開展賒銷活動，從源頭上避免應收賬款出現風險。在事中階段中，企業應該及時針對賒銷對象的財務現狀進行分析，做好跟蹤分析和數據更新，同時還要針對應收賬款順利回收情況進行探索，明確應收賬款回收的風險。在這個過程中，企業應該能夠針對各個賒銷對象的償還能力進行深入剖析，進一步掌握應收賬款的真實數據與信息。在事后階段，企業應該加強應收賬款催收工作，針對不同企業采取差異化的催收措施。在這之中，企業可以按照應收賬款拖欠的時間，進行針對性的處理。對于那些超期不到一個月的企業，可以采取電話催收方式。對于超期一個月到三個月之間的企業，可以考慮使用人員上門催收的方式。對于超期三個月到六個月的企業，可以使用商業談判的方式，進行應收賬款的回收。對于超期六個月以上的企業，則可以積極使用法律手段維護自身權益。

（三）充分發揮信息化技術的價值

在進行資產管理的時候，中小企業也可以充分發揮信息化技術的價值，提高資產管理的效率。當前我國很多中小民營企業都已經全面實現了財務信息化轉變。在這種情況下，企業也可以考慮依托于財務信息系統完善資產管理系統。在系統建設初期，可以將資產系統劃分為財務信息系統的子模塊，使得資產信息可以較好轉化到互聯網環境中，提高這些信息的利用率。隨著資產管理模塊的不斷擴大，最終可以將其從財務系統中獨立出來。除此之外，我國中小企業還要立足于倉儲模塊構建相對完善的資產管理體系，使得公司的存貨資產可以得到更有效的管理。這也要求企業可以構建完善的ERP業務系統，并積極使用現代化倉儲信息模塊，針對存貨資源進行自動化管理。這樣以后，企業就可以通過信息系統，將計劃部、采購部、生產部、銷售部、財務部等多個部門主體緊密聯系在一起，實現資產數據信息在不同部門主體中的高效流通。

（四）做好資產盤點與日常維護

中小企業在平時的時候，也應該加強資產盤點和日常維護工作，提高資產的安全性。第一，企業應該拉起一支專門的資產盤點與管理團隊，定期進行內部資產的盤點，保證所有資產都可以實現賬實相符。如果在資產盤點的時候，發現資產賬實數據存在差異，就應該快速分析這些差異出現的原因，并進行針對性的處理與分析，保證資產的安全性。第二，企業還要加強固定資產的日常維護與保障工作，保證固定資產可以發揮較好的作用，避免固定資產發生損傷。這也要求企業的設備保養部門可以制定完善的維保制度，同時還要將每一個固定資產的維保責任落實到個人身上。在每一次使用完設備以后，都要記錄設備的狀態，并通過這些信息調整維保計劃，使得維護保養活動可以取得較好的效果。

三、結束語

綜合來看，中小民營企業資產管理活動對于企業的長遠戰略發展來說是非常重要的，在很大程度上決定了企業的核心競爭力水平。因此對于各個企業來說，應該在后續時間里充分重視資產管理活動，同時還要優化內部管理制度與管理方式，拉起一直高素質管理團隊，并積極使用信息化管理手段實現管理模式的創新優化。與此同時，企業還要做好資產使用效率的綜合評定，同時還要明確資產效率不高的原因，在日常管理過程中進行針對性的調整。這樣以后，企業資產管理活動就可以發揮較好的作用，給企業的戰略發展提供相應的支撐。