建筑施工企業工程造價風險管理分析

徐月 身份證號：3208261990****3042

一、前言

當前我國經濟水平的不斷提升，同時也推動了建筑行業的發展進程。現代建筑工程的工期較長且規模很大，其中的建筑結構十分復雜，這就給建筑企業的工程造價風險管理工作帶來了一定的挑戰。下文主要是對建筑施工企業工程造價風險管理展開了研究和探討。

二、風險管理的涵義

風險管理起源于美國。在美國沒有出現經濟危機的情況下，建筑業呈現出蓬勃發展的趨勢。許多建筑公司只是在這種繁榮的形勢下拓展建筑業務，增加業務量（英寸）以更好地獲取財富。在這種情況下，建筑業的管理者并沒有意識到風險的存在，而是依靠被保險人來實現對自身行業和社會的保護和建設。經濟危機后，大范圍的經濟衰退和企業破產使越來越多的企業家意識到整個建筑業所面臨的風險和不明損失。在這樣一個時代，風險管理的實質就是通過風險評估和風險預測，將某個部位或工作環節的風險降到最低。風險管理不是零風險，但本身也存在一定程度的風險管理。

三、工程造價管理的特點

在競爭中形成的合同價格是工程造價管理的控制指標。該指數突出了市場競爭與經濟增長之間的關系需求市場競爭激烈，將使項目難以滿足條件，增加投標難度惡習反之亦然在如此激烈的市場競爭下，有必要對施工企業實行符合市場特點的合同價成本管理，提出具有生存性、風險性和可操作性的特點競爭力。如果建筑公司想要生存，他們必須不斷滿足我們客戶的需求，生產出合格的產品。建筑公司涉及的每個項目都有自己

的特點，不同地理環境和建筑規模的不同，將導致不同的施工技術和施工難度，最終的工程造價也會有所不同，所以，要按照每個項目的具體情況，進行具體的項目管理和成本管理，這就導致了專門從事企業實際施工的人，少有一成不變的東西，大多需要不斷的改進變更。包括中途變更和設計圖的修改，建筑材料的變化等等，這些因素反映了施工企業成本管理的最大特點。

四、建筑施工企業工程造價風險管理

（一）做好招標階段的準備工作

一旦建筑企業決定參加項目招標，首先，它需要全面了解項目招標工作，例如咨詢前幾年的信息，分析類似項目的招標情況，并幫助企業完全掌握項目招標的整體情況；其次，建設企業應該掌握招標的具體步驟，按照市場情況做好報價，并在同一時間做出決定，我們應該積極組織專家和技術人員討論，糾正不合理的積分，減少建筑企業需要處理的風險，提高企業的經濟效益。

（二）合理轉移風險

施工企業在完成工程任務后，可以及時與材料供應商簽訂材料供應商合同，有效防止施工企業因材料價格上漲造成的損失，而選擇一個有實力、有經驗的分包商也是轉移風險、實施風險管理的有效途徑建筑。好的風險保險和第三方責任保險也可以減少風險造成的損失，最終降低風險是增強企業競爭力規避風險的關鍵。加強合同管理，注意合同談判，建筑企業雇用談判者應該善于限制和轉移合同風險。我們應該研究豁免責任的規定，盲目地接受所有者免責聲明。風險是合理的分配。在合同談判的過程中，必須明確為所有者的風險明確界定風險，這尤為重要。

（三）進行全面的風險管理和控制

風險管理與控制在施工企業的成本中體現為對工程進度、質量和合同的控制，是工程項目管理與控制的關鍵內容控制。輸入為可以使風險最小化，必須從風險預控項目入手成本。之前項目期間，我們要注重風險管理，控制項目負責人能夠隨時判斷和識別各種相關信息，并能敏感地從風險預警信號中檢測出風險，以便他能為第一次做充分的準備時間到了。然后及時運用有效的工程造價風險管理方法和措施，應對潛在的工程造價風險。當施工企業的工程造價風險來臨時，企業必須盡最大努力保證工程的順利進行，避免工程中斷或資金超預算的現象。只有這樣，才能更好地管理和控制潛在的和存在的工程造價風險。

（四）項目完成階段要做好細化工作

當招標完成建設項目時，雙方應盡快簽署相關合同，以確保建設項目的順利發展，并促進具體責任和權力主體的實施。在此過程中，您需要詳細討論工作，這將被視為建筑物的風險，然后確定相應的解決方案，以確保建筑企業能夠承擔合同的最低風險，我們需要按照相關法律法規執行雙方。風險責任，并按照有關法律法規，有效保護雙方在合理和法律前提下的合法利益，以便建筑公司可以正確地維持本階段的風險管理。

（五）建筑企業積極地尋求風險擔保

風險問題很難完全避免在建筑企業中，但有些風險不一定會發生，但經常出現在實際建設中。因此，處理此類風險的最佳方式是積極尋求保證。例如，建筑企業可以通過采購保險來減少他們需要完全承受的風險，以便他們可以充分利用風險并實施差異化風險。通過一些銀行或權威擔保機構，他們可以幫助建設企業減少他們需要承受最大程度的具體風險，以便他們可以更好地提高整個預算的風險反應能力。這些資金除了以分散投資的形式劃分整體風險外，還可以用于許多可供投資的領域投資一方面，它可以有效地防止資金的積累，帶來所有的風險損失。開另一方面，分散資金的方式可以尋求企業發展的多元化，使企業能夠應對各種風險，降低風險，更好地保障建筑企業的良好發展。

五、結束語

由上可知，工作人員應當對建筑施工企業中的工程造價風險有著基本額了解，在此基礎上運用到先進的風險管理方式作出相對應的工程造價風險的應對措施，才能夠在一定程度上減少工程造價風險造成的負面影響。