基于經濟結構轉型發展背景探析企業工商管理模式

石春海 榆林市榆神煤炭榆樹灣煤礦有限公司

我國的企業在工商管理中會受到傳統文化影響，很多傳統商業文化扎根于企業家思想中，致使企業管理相對比較落后，在經濟結構轉型發展背景下，需要管理者具備全球化思維方式，才能提高管理效果，在今天這個技術不斷發展與開放的時代，工商管理者要用國際化視野開展工作，打破傳統管理模式的限制，順應時代發展需求，結合各種模式的利與弊，為企業制定正確發展戰略。

一、經濟結構轉型發展背景下企業工商管理模式重要性

首先有利于提高運營效率，企業成本控制與運營管理非常重要，減少企業成本作為所倡導的企業發展模式，在經濟結構轉型發展背景下，雖然資本輸出有所改善，但市場波動和市場結構并不穩定，尤其是現代企業市場容易受到環境影響，因此，減少企業成本，提升企業運行效率對促進企業的長期發展有著重要價值，而工商管理模式可以有效實現這一目標。其次有助于企業建立正確目標，發展目標能夠規范企業市場走向，在制定發展目標時，要結合企業實際發展情況，將市場分化結構納入發展目標中，企業發展目標的謀劃是一項長期工程，尤其是在經濟結構轉型發展背景下要在市場緊縮環境中尋找突破方向，制定戰略布局，伺機而動，通過工商管理模式能夠為建立發展目標創造有利條件。再次有利于調動員工潛能，工商管理模式打破傳統管理體制，激發了員工的工作熱情，員工更加積極的將其優勢展現出來，為企業做出貢獻，不再受到經濟主體結構變化影響。最后有助于全面了解企業財務情況，工商管理模式能夠促進企業了解財務狀況，進而制定合理的資本結構，相關管理人員掌握財務管理狀況能夠促進企業正常運營，為企業經濟活動的順利開展奠定基礎[1]。

二、企業工商管理存在的問題

一方面是管理工作低效，而造成這種低效的原因是資源整合不到位，各部門缺乏信息溝通，在信息傳遞與整合環節浪費大量時間，數據處理作為企業發展的基礎，數據處理難以與生產模式相適應就無法使企業以先進的管理模式引領發展，實際上信息整合不到位主要是工作管理模式對信息整合需求并不是很強烈，因此傳統的管理邏輯下信息共享平臺難以適應企業實際發展需求，需要進行徹底改造。而且個別企業也受到傳統管理邏輯的影響，雖然具有提高管理水平認識，卻盲目進行改造，并未真正意識到工商管理模式的意義，致使各部門合作存在隔閡，信息傳遞存在弊病。也有些企業未明確客戶需求，無法實現相應布局，都在一定程度上影響著企業正常運行。另一方面是工商管理定位欠缺，在經濟結構轉型發展背景下市場發生一定波動，這種變動狀態需要企業對外部變化情況做出及時反饋，傳統管理模式難以及時捕捉外部信息，缺乏工商管理定位，并且管理目標存在偏差，只重視經濟效益，受到這種管理理念的影響，使得企業在經濟結構轉型中無法做出適應與改進。為了緩解這種情況，就需要企業重視內部日常管理，優化內部資源結構，增強企業凝聚力，及時對外部信息作出預測與反饋，為企業的發展奠定基礎[2]。

三、經濟結構轉型發展背景下企業工商管理模式

（一）明確定位，創新管理觀念

在經濟結構轉型發展背景下，粗放式管理已經難以適應市場環境，需要企業進行工商管理模式變革，充分利用工商管理進行資源分配，為企業的科學管理奠定基礎。在經濟轉型階段，企業將管理作為重心能夠實現成功轉型，企業需要明確財務管理的重要地位，重視財務管理理念的創新，有效規避風險，促進工商管理模式的轉變，通過規范的財務管理，可以使企業資金更加穩定，推動企業的穩定發展。在工商管理中，企業要合理引入現代化管理理念，提高公商管理水平，首先樹立資本經營理念，強化資本增值，利用資本創造更多利益，通過合理的融資手段為擴大經營規模提供資金保障。其次樹立以人為本理念，在工商管理中，重視消除員工的負面情緒，加強高管與基層的溝通，調動員工的工作積極性，實現個人與企業利益的統一。最后增強風險意識，完善風險防控體系，制定識別、評估以及應對風險措施等，為企業的可持續發展奠定基礎。另外，企業工商管理模式需要結合實際發展情況開展，對企業的經營決策進行有效控制，相關工商管理者要不斷的進行學習，包括經營發展、影響力建設等等[3]。

（二）擴大管理視野，重視科技創新

企業的經營目標是實現經濟效益，在經濟結構轉型發展背景下，工商管理模式要分析市場經濟形勢，將工商管理向市場化轉型，并且企業要關注形象管理，承擔起社會責任，通常企業在實現戰略目標的過程中忽視其社會責任，因此，需要工商管理擴大視野，發揮其企業價值與功能，關注形象管理，營造良好輿論環境，做出良好示范，提升企業形象。在信息化時代，現代信息技術已經得到了廣泛應用，工商管理模式也要充分利用現代信息技術，例如：在協調溝通方面，通過建立一體化溝通平臺，提高信息傳遞有效性，為企業流暢溝通奠定基礎，而且管理人員結合信息傳遞與反饋機制利用真實數據來反饋信息，可以提高信息的準確性，提高工作效率。企業也要積極推廣ERP 系統、OA 系統等的應用，提高工商管理質量。另外，在經濟結構轉型發展背景下，需要企業明確科技創新重要性，結合市場需求加大人力、物力的投入，開展創新活動，企業需要成立科技創新部門，并設置信息管理部、技術裝備部等分部門，為科技創新提供組織保障，重視關鍵技術的研發，形成自主知識產權，提高市場競爭力，優化科研人才結構，通過自主研發已引進研發的結合，提高科技創新水平[4]。

（三）健全相關制度，重視成本與營銷管理

在經濟結構轉型發展背景下健全工商管理制度，能夠使其根據市場經濟變化及時進行調整，也可以營造良好的企業氛圍，實現企業軟硬件融合發展，企業要引進先進管理理念，革新工商管理模式，滿足新經濟發展需求。在健全工商管理制度時要結合企業實際發展情況制定發展策略，在工商管理模式中，要重視成本管理，營銷管理以及人力資源管理。其中成本管理是企業生產經營活動中成本核算分析決策等科學管理行為的總稱，其具體工作包括成本預測、計劃、核算、分析、考核等等。而營銷管理是在實現組織目標過程中建立與目標市場互利交換關系，進行項目分析、實施以及控制等，其實質就是需求管理，在營銷管理中要預先設定市場需求，當實際市場需求與預期不一致時需要營銷管理益者結合具體情況采取營銷管理對策，確保企業目標的實現。人力資源管理是在以人為本思想指導下，利用招聘培訓等管理形式，有效應用人力資源，人力資源的合理應用是保證企業目標實現與發展的基礎，人力資源管理部門需要做出人力需求計劃、招聘計劃、考核計劃、激勵計劃等等，實現最優組織績效為企業的可持續發展奠定基礎[5]。

（四）建設品牌力量，強化人才培養

經濟結構轉型發展背景下企業工商管理，需要重視品牌力量建設，利用品牌力量開展產品宣傳，增強市場影響力，通過建設企業精神增強員工凝聚力，讓企業員工能夠以企業為榮，調動員工的工作積極性，員工通過合作實現難關攻克，促進企業的發展。另外，要重視人才培養，在進行人才引進時要重視其是否具備產品研發、市場營銷、工商管理等能力，人才培養是提升企業競爭力的關鍵，在經濟結構轉型背景下企業需要打破傳統保守思想限制，容納多樣化人才。例如：利用地區優勢進行校園招聘，對企業老員工、新員工結合企業市場目標開展技術培訓，提高員工總體技術水平，并通過建立激勵考核機制促使員工自主學習，進而提高生產生活效率，也要定期開展內部技術交流會，讓員工實現思想碰撞，為企業提供新活力，促進企業發展。

四、結論

總而言之，在經濟結構轉型發展背景下，工商管理模式需要進行優化，要明確定位，創新管理觀念，擴大管理視野，重視科技創新，健全相關制度，重視財務與營銷管理，建設品牌力量，強化人才培養，當各種措施得到落實，企業工商管理就會取得一定進展，實現經濟效益的提升，進而促進經濟發展。