試分析我國發電企業的人力資源開發和管理

趙永秀 國電蚌埠發電有限公司

人才是企業發展的一個不可或缺的重要力量，人力資源是企業擁有持續性競爭優勢的一個重要根源。在我國全面實施改革開放政策的背景下，發電企業不僅要承受著巨大的市場競爭壓力，而且還要解決傳統人事管理模式引起的一系列內部問題。業內人士需要對其展開深入探討，這對于促進發電企業人力資源管理工作的高效發展具有一定的實踐作用。

一、現今我國發電企業人力資源開發與管理的具體現狀

現今，我國發電企業在人力資源開發與管理方面，具有跟不上時代發展步伐的情況，探究其原因，一般是由于受到計劃經濟體制下人事管理制度的慣性影響所致。站在內外部環境層面進行分析，該企業在人力資源開發與管理方面存在不少問題，具體包括：

（一）人力資源管理制度跟不上經濟體制的改革步伐

一直以來，發電企業正處于從傳統計劃經濟體制轉化成市場經濟體制的關鍵階段，遺留了不少歷史問題。例如：人才管理模式跟不上經濟體制的改革步伐，導致企業內部冗員問題嚴重，大部分員工的工作職責模糊，責任意識淡薄，工作表現散漫，這不但會導致員工工作效率不斷下滑，而且還會導致企業的人力資源成本不斷增加，而且，這種消極的工作氛圍對企業的正常運營帶來的影響是非常負面的[1]。

（二）人力資源管理理念嚴重滯后

由于時代的不斷發展，且在市場劇烈競爭的影響下，大部分發電企業愈發重視人力資源管理工作，不過在具體工作中，大部分發電企業僅將之前的人事部門轉變成人力資源部門，僅僅是字面上有所更改，但是內部的管理理念、管理行為等依舊延續傳統路徑。從而無法解決現階段企業存在的一些全新的人力資源問題。另外，站在長期角度來看，假若人力資源管理工作無法為促進企業的長效發展而彰顯出獨特優勢，不但會導致企業自身受到一定影響，而且還會破壞員工的穩定性。

（三）公平競爭機制與薪酬分配機制存在短板

發電企業的公平競爭與薪酬分配制度不完善，例如：一些發電企業缺乏相對完善、健全的人才評價體系，缺少具體的考核指標；員工的培訓渠道有限，崗位競爭意識淡薄；考評錄用機制具有一定的人為性，在薪酬分配方面并未對在崗人員發揮激勵作用，過于看重學歷忽視能力等。這些必然會對企業人力資源的開發與管理帶來不利影響，無法最大程度地激發員工的工作熱情。

二、我國發電企業的人力資源開發和管理的具體路徑

（一）改變人力資源開發與管理理念

基于新時代的發展背景下，發電企業人力資源開發與管理必須要摒棄傳統的思維意識，通過加強改革與創新等來適應新時代的發展要求。企業在人力資源管理方面一定要給予高度重視，打造高層重視、直線管理、員工參與、人力部門管理的一體化管理機制。首先，要確保人力資源開發與管理目標和企業的實際發展規劃相一致，確保企業在各個階段發展過程中能夠獲得所需要的優秀人力資源；其次，人力資源的開發與管理不能夠完全局限于以往的單一選人與管理機制，并且還需要考慮企業組織變革等方面的需求，促使自身承擔的責任擴大化，為實現企業發展發揮積極作用[2]。再者，發電企業在實施人力資源管理的過程中一定要給予科學預測與部署，結合當前人才少、冗員多等問題，不但要引進更多的專業人才，而且還需要實施淘汰制，將一些富余人員分流出去，由此能夠保持企業人力資源的競爭活力，促使其競爭優勢能夠不斷提升。當然，發電企業在實施人力資源規劃的過程中，一定要考慮到員工的需求與期望，在一些重要崗位上必須要制定完善的繼任規則，確保能夠在企業內部選拔員工。

（二）優化員工的績效考核體系

對于員工的績效考核制度來說，一定要設置相應的考核指標與分類標準，利用量化描述等鼓勵員工認識到自身的職業規劃及發展目標。在創建員工績效評估體系期間，務必要站在多個層面進行分析與思考，把員工個人、小組、部門、企業等績效進行一體化管理，站在不同層面 創建績效評估機制，這不但能夠讓考評制度更加規范、嚴謹，而且能夠真正地發現績效優良差的主要因素，由此能夠選擇一些科學有效的策略對其存在的問題給予因地制宜地處理。同時，發電企業必須要實施專業、規范、可行的績效培訓戰略，這也是加強人力資源開發的一個根本目的，在鼓勵全員參與績效考核、崗位培訓等過程中，使員工充分地認識到，這是員工被賦予的一個最基本權利，也是員工需要履行的一個重要責任，必須要引起企業對員工的高度重視，由此來激發員工的參與熱情。

（三）構建員工培養、激勵、選拔與評估制度

在發電企業人力資源管理工作中，通常需要體現出理性與感性的特點，所以，該部門不但要制定相對嚴謹、規范、科學的選人用人管理條例，而且必須要通過感性的手段增強員工的內在熱情與工作欲望，讓員工能夠全身心地投入到崗位中，與企業實現共同發展。在創建員工的崗位激勵制度期間，人力資源管理部門必須要結合企業各個階段的發展需求、員工的實際情況實施靈活、可行、完善的激勵方案；而且，必須要承擔員工職業規劃的重要責任，利用創建長效型、成長型的培養機制來鼓勵員工的不斷發展與成長，使員工在獲得實際回報的過程中能夠增強對企業的認同感與依賴感。例如：在構建學習型注重的過程中，必須要創設企業內生長機制，由此來確保發電企業內部員工的生存潛能不斷提升，讓員工的個人價值與企業價值相融合，由此能夠真正地實現人力資源的可持續發展。

三、結束語

通過以上內容介紹，我們能夠看出，發電企業人力資源管理與開發必須要跟得上時代的發展要求，不斷地改變傳統思維觀念，并促進企業與員工的發展目標的一體化，不斷地挖掘人力資源的潛在價值，為企業實現可持續發展等提供更大的支持與鼓勵。