關于經濟學背景下的中小企業管理模式思考

呂琪曉昭 對外經濟貿易大學國際經濟貿易學院

在全新的市場形勢下，中小企業所面臨的發展挑戰日漸顯著，隨著競爭壓力的增加，如何在復雜的市場環境中實現穩定發展，是中小企業需要重點思考的問題之一。若想實現穩定運行，中小企業必須要在管理思想上端正思想態度，并對具體的管理模式進行創新。以經濟學視角為主導，深入分析中小企業今后的發展趨勢，做好方向定位，之后在此基礎上探索科學的管理模式，從而保證所構建的管理工作體系更加全面。

一、中小企業經濟學背景下創新管理模式的必要性分析

在全新的市場環境下，中小企業在發展的過程中面臨著一定的挑戰[1]。在有限的市場份額下，企業之間的競爭壓力逐漸增加，中小企業因為自身經營條件和發展實力的局限，所面臨的發展壓力和挑戰是比較嚴峻的。在全新市場下，中小企業若想獲得良好的發展趨勢，提升自身的競爭實力，就必須從經營思想上做出調整，要針對管理工作提高思想重視，做好內部轉型工作，在關注經營與業務拓展的同時，也要強調管理工作的有效落實。而經濟學是一種重要的理論思想，在該背景下針對中小企業的管理工作提出全新要求，企業需要從實際出發就消費者需求進行深入分析，以帶動經濟發展為目標對具體的管理模式進行合理創新，只有這樣才能夠全面提高企業的整體經濟效益，也能夠促進中小企業在今后的市場環境中實現穩定發展。

二、中小企業的未來發展趨勢分析

（一）拓展網絡市場

在新時期的社會領域網絡所具有的應用范圍逐漸廣泛，同時所呈現的經濟發展促進價值也十分顯著[2]。而中小企業也需要認識到新時期的市場發展趨勢，加強網絡市場的進一步開發與拓展，這樣能夠讓自身所占據的市場份額逐漸增加，并進一步拓展經營范圍，在網絡平臺的支撐下能夠整合業務資源，拓展業務空間和渠道，與消費者之間構成良好的交易關系，為消費者提供更加便捷的服務。同時，在網絡平臺的支撐下，也能夠促進中小企業在具體的營銷方法上進行合理優化和創新，從而吸引更多消費者的注意力，提高交易的成功率，從而促進企業經濟收益實現顯著的提高。

（二）不斷創新，提高競爭實力

在今后的發展領域，中小企業需要對高競爭的市場形勢形成準確的思想認識，并明確自身的發展目標，積極地參與到管理創新當中。首先，要在產品的研發與生產方面加強管理，就具體的思想理念和工作模式進行有效創新，從而有效突出產品的特色，構建良好的品牌形象，進而有效彰顯企業的競爭實力。同時，加強人才隊伍的建設與儲備也十分必要，加強素質型人才的培養，與當地的高校建立起有效的合作聯系，在校企深度融合的思想支撐下為人才通過良好的學習空間，強化人才創新和實踐技能的培訓，從而為企業豐富優質人才儲備提供良好的基礎，支撐企業的各項業務實現高效率和高品質開展。

（三）順應市場，迎合消費者需求

在經濟學背景下，中小企業在未來發展的過程中，需要有效順應市場的發展的趨勢，以及計劃經濟為背景支撐，針對當下的市場需求進行全面調研，了解消費者在產品性能和業務服務等方面所提出的具體要求，并在此基礎上針對具體的營銷方案進行合理策劃，從而吸引更多的客戶人群，拓展業務開展的范圍，提高交易的成功率。同時，在今后發展的過程中，需要在具體的服務理念以及人員的專業素養等方面加強思想重視[3]。積極組織內部員工參與到培訓和學習活動當中，樹立服務為先的思想觀念，并利用自身所具有的專業知識和技能基礎，為用戶提供良好的服務。

三、經濟學背景下的中小企業管理模式創新分析

（一）創新商業模式

在經濟學等思想導向下，中小企業需要在具體的商業模式上進行有效創新[14]。首先，需要結合市場的發展趨勢以及自身的未來發展目標定位，確定具體的發展方向。然后就經營的產品和業務，營銷的方案和方法進行合理規劃，要從提升企業經濟收益的目標出發，對商業模式體系進行規范設置。首先，在傳統模式的基礎上，順應互聯網的時代趨勢，積極融入電子商務模式，從而進一步拓展商業發展空間，讓企業能夠獲得豐富和廣泛的商業運營平臺，并滿足不同用戶的消費需求。在就商業模式進行有效創新的過程中，需要以互聯網發展機遇為契機，對具體的服務模式進行創新，加強網絡頁面和服務窗口的創新設計，并針對網絡支付平臺進行安全性檢測，做好安全屏障與保護工作，從而切實維護消費者自身的權益，提高用戶的認可和支持度。此外，在商業模式領域，中小企業需要針對當下的市場需求進行全面調研，并在產品研發與生產以及業務拓展等方面進行有效創新，進一步擴寬企業自身的經營范圍，從而滿足不同用戶的消費需求，也能夠全面提高企業自身的商業運營和發展水平。

（二）優化管理模式

在經濟學的視角下，中小企業需要根據自身目前在市場環境中的發展表現，從內部出發形成正確的管理思想，并結合自身的發展需求對具體的管理模式進行有效創新。首先，充分考慮自身在經營規模方面所存在的局限性，從決策的管理機制出發進行有效完善和優化，從而保證所制定的戰略覺決策和方針更加的準確，避免因為決策失誤而造成成本損失。在進行決策或者針對今后企業發展進行規劃設計的過程中，則需要針對市場調研工作提高思想重視。通過多種舉措了解目前市場的發展趨勢，并借助先進的信息載體進行數據搜集和整理，在計算機的支撐下進行統計和分析，了解整個市場的發展動向，并在此基礎上針對企業戰略統籌方案進行科學設置。同時，在部門職能安排和人員配置上也需要進行有效規范，要踐行以人為本的戰略思想，構建公平、公正的人資管理體制，在職能晉升以及人員安排時，要針對員工綜合素質進行全面考核，從而保證其所呈現的素質與崗位需求更加貼近、吻合。此外，積極組織豐富的培訓活動，督促內部員工參與學習，并在此基礎上掌握先進的工作理念，強化服務意識和創新思想，同時也能夠在夯實技能基礎的同時全面提高整體的創新和實踐能力，提升整體的職業素養，為企業實現穩定運營以及提高整體競爭實力而奠定良好的人才儲備基礎。

（三）完善內制機制

中小企業關注經濟學的理論思想，在此基礎上針對內控機制進行合理優化。首先，根據自身的經營環境以及目前在市場環境中所出的競爭地位，對體制出發進行有效完善，同時也能夠為管理人員有效實施內部控制提供重要的行動參考。同時，做好預算編制合理規劃也十分必要，從實際經營情況出發，針對具體的業務拓展目標進行明確，并在此基礎上合理制定預算方案，編制財務報表，從而實現業務成本有效控制。不僅如此，在進行內部控制有效實施的過程中，為了全面提高整體的控制效果，中小企業需要在技術引進上加強思想重視，將信息化的技術手段有效地應用到控制體系構建當中，對具體的結構和功能進行合理優化，同時也能夠促進財務信息實現有效共享，為企業戰略決策和內部風險控制提供重要的行動參考。方便部門人員之間進行有效溝通，并根據具體的業務拓展情況進行經濟信息有效整理，為后續的市場布局和戰略統籌提供基礎依據，同時也方便企業在此基礎上規范開展審計工作，及時發現潛藏的經濟風險，進而循序漸進的提高企業整體的經營實力。

（四）創新對外交流模式

在中小企業實際運營與發展的過程中，需要針對對外交流模式進行有效創新，從而滿足企業的經濟發展要求，有效順應和經濟學的思想理念。在對外交流創新的過程中，需要在具體的思想觀念上進行合理優化，踐行雙贏理念，實現工程成長和進步。同時，在合作模式構建的過程中，需要遵循互惠互利的原則，要保證雙方彼此的利益，根據具體的合作目標合理地制定合同管理機制，從而明確具體的責任主體，方便在進行交流與合作的過程中，有效杜絕潛藏的風險隱患，同時也是為了將合作后的經濟收益發揮到最大化，帶動市場經濟的在增長與提升。

四、結論

依前所述，在具體實施內部管理的過程中，中小企業需要全面調研當前的市場發展趨勢，要將經濟學的戰略思想有效地落實下去，在此基礎上針對企業今后的發展趨勢進行有效分析，確定今后的發展方向。之后，根據經濟學的相關理論依據，對具體的管理模式進行合理優化和創新，針對商業模式、管理模式、內控機制以及對外交流的工作模式進行有效創新，從而保證所構建的管理體系更加規范，也能夠通過多維并舉有效實施管理舉措，構建安全、穩定的企業環境，促進中小企業在市場環境實現高品質的發展，提升整體的經濟收益。