試論生產業企業會計成本核算的難點與解決思路

游微 遼寧福鞍燃氣輪機有限公司

一、生產業企業會計成本核算的難點

（一）企業成本核算觀念有待創新

首先，多數的生產業企業對成本核算存在一定的誤區，錯誤地認為成本核算全部是由財務部門進行簡單的成本核算，包括直接成本、人工成本、制造費用的歸集、分配，最終計算出每個產品的成本，對產品售后、安裝等事后的成本則不給予關注。其次，企業管理層對成本核算尚未樹立起正確的觀念，各部門之間也未能給予財務部門編制成本預算、成本會計核算給予必要的關注，造成企業會計成本核算工作效率極低。

（二）生產企業會計成本核算不規范

1.未建立完善的成本核算制度。個別的企業未能根據企業自身管理情況建立成本核算制度，財務人員對于折舊費、水電費、加工費等的歸集沒有明確定義，無法進行準確的歸集；同時因為沒有制度明確定義，所以導致成本核算的各個階段如事前成本匡算、事中成本核算、事后成本歸集不準確，影響整個成本核算的準確性。

2.缺少合格的成本核算財務人才。成本核算是工業企業財務管理最復雜的工作之一，財務人員既需要對成本會計理論有一定的了解，還要對生產流程、產品特點給予必要的掌握，而目前，多數企業由于財務人員理論水平的限制，選擇了錯誤的成本核算方法，加之對生產流程的漠視，最終造成企業財務人員歸集的產品成本與實際情況相脫節，甚至個別管理人員與財務人員串通，共同修改產品成本信息，達到成本考核等目的。

3.成本核算的方法過于單一。目前，多數的企業財務人員對工業企業產品使用分步法與品種法進行成本核算，這些理論是在80 年代被引入到我國使用的，而隨著我國企業多元化發展及財務管理需要的加強，原有的成本核算方法已經無法適應新時代要求。

4.未能充分發揮信息化技術優勢。大數據時代的到來要求企業財務管理應將信息化手段引入工作當中，以達到提高財務管理效率的目的。而目前，多數的企業未能使用ERP 等信息化平臺，特別是成本核算工作未能使用大數據對數據進行分析、收集，造成企業成本核算常常出現錯誤及工作效率低下，無法為企業管理層提供更多的成本決策信息。

（三）成本核算制度缺少執行力

在實際的生產經營過程中，由于企業管理層對成本核算的漠視，造成企業各個部門未能認真執行成本核算管理制度，特別是一些采購、生產部門，未能按照成本預算指標控制成本支出，造成企業多采購或少采購，要么使企業在短時間內缺少原材料或商品，要么使企業資金被大量的存量所占用；個別的生產車間在生產過程中沒有按照原材料領用流程操作，造成產品之間領用原材料混亂，不但影響著產品的核算，還會降低產品的質量。

（四）未建立可行的成本核算考核機制

目前，多數的生產業企業未能將成本核算結果作為部門或工作人員的業務考核內容或者雖然制定了有效的考核辦法，但由于考核過程過于主觀性，而造成企業成本考核結果缺少公平性、公正性，未能真正起到調動部門、工作人員參與成本核算與管理的作用。

二、解決生產業企業會計成本核算難點的思路

（一）在企業內部樹立起正確的成本核算觀念

工業企業成本核算作用的發揮，主要應取決于企業內部是否樹立起正確的成本核算觀念，因此，企業管理層應督促內部各部門及全體工作人員樹立起成本核算觀念，使各個部門之間形成良好的溝通與配合，通過成本數據的不斷反饋使企業管理層成本降低的目標得以實現。工業企業產品從投產到最終被消費者取得的整個過程中，企業生產車間應按照管理層的戰略目標制定生產計劃，并科學地制定產品成本預算指標，采購與生產車間根據這個成本預算指標控制原材料采購價格及控制直接材料成本、人工成本與制造費用的支出規模，因此，成本核算管理工作涉及企業全體部門與工作人員的參與。

（二）建立健全企業成本核算指標體系

1.成本核算制度應與企業實際情況相符。成本核算管理制度的內容包括對成本進行會計核算、對形成的成本進行歸集與分配，具體應包括以下工作流程：一是首先確定適應產品特點的成本核算方法與流程；二是確定成本考核與成本預算執行制度。

2.確保企業成本核算方法適合企業發展。為了使成本核算管理制度更加適應企業生產經營發展要求，企業財務人員應及時對影響產品成本變化因素進行分析、調研，并根據這些因素對成本控制指標進行調整。例如，企業在對原材料成本進行核算時，直接材料成本可根據生產車間提供的原材料領料單作為依據，而一些間接材料費用必須按照產品定額消耗量、人工工時等指標進行分配，這就需要企業財務人員根據生產工藝流程、產品生產特點及成本消耗等情況設計科學的分配標準，如果分配標準選擇不當，將使企業的間接成本與費用分配失實，使企業成本核算管理工作出現混亂。

3.合理地控制企業成本費用支出。首先，財務部門應強化對產品研發階段的成本核算工作。產品在研發前，需要投入大量的物力、人力，這些成本的科學核算也是強化企業成本核算的重要內容，特別是可以為企業管理層挖掘降低產品成本提供途徑。其次，控制企業原材采購的成本。企業倉儲與生產車間應積極地溝通，確定最佳的存貨采購量，一來保證企業生產產品所需，二來也可降低企業原材料的倉儲成本，避免大量的資金被原材料、商品所占壓，提高工業企業存貨的周轉速度，實現降低企業運營成本的目的。再次，企業應根據自身財務管理需要聘請軟件公司開發、設計信息化管理軟件，不斷地提高企業會計成本核算的效率與水平，減少重復工作，而且對于提高成本核算效率，保障成本核算質量，增強成本利用率等有重要作用。建立一套符合企業實際情況的ERP 核算系統，企業各部門信息共享，從而實現采購、物資以及庫存等資源的優化配置。

4.確保企業成本核算制度被各部門認真執行。首先，制定科學、規范的成本核算管理制度需要企業財務人員及時地解決部門在成本控制與支出中存在的問題。首先，企業應保證各項成本管理制度被各部門及工作人員認真地貫徹與執行；其次，企業應在內部形成有效的內部牽制與監督機制；再次，為了保證成本核算管理制度被各部門與職工執行，應在管理制度中明確各部門與職工的成本管理責任制，以制度督促各部門及工作人員認真執行成本核算管理制度。

5.制定科學、公平的成本核算考核體系。一是指定財務分析指標，例如，制定一些如變動成本與固定成本變動率等財務指標；二是考慮非財務指標對于成本核算管理工作的重要性，例如，企業財務人員應將各部門提供成本基礎數據的準確性、及時性作為考核成本管理工作的依據，并根據非財務指標考核結果對部門與職工進行獎懲，讓員工自身利益與工作掛鉤，有效防止工作中不負責任的現象，同時提高員工的工作積極性。三是，財務部門應對成本核算崗位進行考核。如對成本核算會計的工作內容、工作態度、工作方式、工作業績進行考核，并根據實際情況制定獎罰措施等。

三、結論

在企業競爭激烈及信息化高速發展的今天，工業企業應借鑒行業先進經驗，降低成本，提高生產效率，才能提高企業成本核算與管控水平，進而提高企業產品的競爭能力，保證企業長期盈利，企業才能在激烈的市場競爭中持續、穩定、快速的發展下去。