淺談企業(yè)財務(wù)管理問題

杜芳 株洲市地產(chǎn)集團有限公司

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)安全是企業(yè)發(fā)展的基本保障，為了加強企業(yè)對市場環(huán)境的適應(yīng)能力，提高企業(yè)的競爭力，許多企業(yè)對財務(wù)管理措施不斷改進，作為企業(yè)管理中具備較強特異性的管理模式，財務(wù)管理是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。當企業(yè)發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中存在問題，若不及時處理有可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，影響企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至可能在市場競爭中被淘汰。因此，企業(yè)管理層需要全面了解財務(wù)管理的重要性，在認識到財務(wù)管理重要性的基礎(chǔ)上及時發(fā)現(xiàn)自身的財務(wù)管理問題，并作出有效應(yīng)對和調(diào)整，使財務(wù)管理成為企業(yè)發(fā)展的強效推動力。

一、企業(yè)財務(wù)管理的含義與重要性

企業(yè)實施財務(wù)管理是為了確保企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)，為企業(yè)進一步發(fā)展提供資金保障，同時為了避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)資金充足的情況下進一步擴張，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利潤。因此，企業(yè)財務(wù)管理工作是對企業(yè)資金的管理，而資金是企業(yè)運轉(zhuǎn)的血液，企業(yè)不僅要自己具有造血能力，同時也需要一定的儲備金，作為企業(yè)發(fā)展的保障，因此資金管理是企業(yè)發(fā)展的動力。同時，企業(yè)財務(wù)管理是一項綜合性比較強的工作，企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的高低能夠體現(xiàn)企業(yè)價值，企業(yè)發(fā)展的每一件事均與資金息息相關(guān)，因此企業(yè)的財務(wù)管理能力越強，則企業(yè)運用資金合理分配的能力越強，從而可以避免企業(yè)資金的浪費。同時企業(yè)財務(wù)管理也決定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小，一般情況下，許多企業(yè)往往因為財務(wù)管理不善，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，最終企業(yè)倒閉。

財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展而言具有非常重要作用，它是組織資金運動，處理同有關(guān)方便財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。同時它還是一種價值管理，貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財務(wù)的管理，是一次質(zhì)的飛躍。當企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量比較高，則企業(yè)的資金鏈往往會比較穩(wěn)定，資金會統(tǒng)籌管理，統(tǒng)一使用和調(diào)配，確保了企業(yè)能以較小的投入取得較大的經(jīng)濟效益。同時，在企業(yè)進行不斷擴張發(fā)展過程中，也能有效降低企業(yè)發(fā)展的成本，節(jié)約資源，并在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營期間存在的問題，促使企業(yè)管理人員及時調(diào)整發(fā)展策略，避免企業(yè)出現(xiàn)不必要的損失。財務(wù)管理的靈敏度特別高，很多的指標可以反映出企業(yè)經(jīng)營管理方面的各個問題。因此，對于企業(yè)而言，企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量越高，企業(yè)的經(jīng)營效果越好，企業(yè)的發(fā)展速度越快越穩(wěn)定，能夠有效促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理中的普遍問題

（一）財務(wù)管理制度體系缺失

現(xiàn)階段我國的財務(wù)控制工作大多停留在后置階段，對于事前預(yù)算和事中控制的重視相對缺乏[1]。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因也與財務(wù)管理的復(fù)雜性有關(guān)，即事前預(yù)算控制往往無法及時與業(yè)績成果加以比對，事中控制也容易受制于部門區(qū)隔而導(dǎo)致流于形式。即便是目前主要的事后控制，也大多是基于年度利潤規(guī)劃輔以相應(yīng)資料，但有效性仍存在較大漏洞。

（二）財務(wù)管理缺乏一致性

企業(yè)自身未能建立貫通全局的財務(wù)控制體系，企業(yè)高層與基層部門的利益點無法達成一致，基于整體發(fā)展的戰(zhàn)略計劃難以落實。這一弊端體現(xiàn)在投資上，便外顯為集團投資結(jié)構(gòu)欠佳、經(jīng)營風(fēng)險加大；在籌資方面則表現(xiàn)為集團缺乏內(nèi)部資金流通，資本結(jié)構(gòu)失衡、財務(wù)風(fēng)險加大等。甚至在有些企業(yè)中，連健全的預(yù)算管理制度都尚未建立，導(dǎo)致財務(wù)管理工作缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性，預(yù)算與實際業(yè)務(wù)不符，且缺乏精密的計量標準和考核依據(jù)。

（三）財務(wù)定位與管理觀念模糊

當下企業(yè)競爭的市場環(huán)境已經(jīng)進入戰(zhàn)略制勝時代，正確的戰(zhàn)略計劃是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)不斷擴大規(guī)模的需要。但對市面上多數(shù)企業(yè)的投資現(xiàn)狀加以分析，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)對自身所涉及行業(yè)的分析大多較為粗略，缺乏細致規(guī)劃和清晰的實施原則[2]，導(dǎo)致無法確保戰(zhàn)略實施的一慣性。在財務(wù)管理方面則體現(xiàn)為：錯誤認為財務(wù)管理等同于薪資計算、事后核算等，缺乏精準有效的預(yù)算管理工作，預(yù)算管理對于企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)作用未能發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)的投資工作無法成為企業(yè)的新增長點。

三、企業(yè)財務(wù)管理的改進措施

（一）明確財務(wù)管理目標及權(quán)責(zé)

科學(xué)財務(wù)管理目標的建立和對市場環(huán)境的洞悉，是企業(yè)在當下實現(xiàn)長足發(fā)展的兩大必要條件，也是決定企業(yè)經(jīng)營行為的基礎(chǔ)前提[3]。健全合理的財務(wù)管理目標不僅是對企業(yè)金融活動客觀規(guī)律的折射，同時也是對市場宏觀經(jīng)濟與業(yè)務(wù)的可操作性評估。對財務(wù)管理相關(guān)細則的制定，并不是單純的制定一個決策模型，想要有效控制企業(yè)的財務(wù)管理選擇，必須要做到協(xié)調(diào)有效的調(diào)整。現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)責(zé)任過分集中現(xiàn)象普遍，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理容易“私人化”。因此要求設(shè)置合理的財務(wù)管理分級和職責(zé)大小，并選擇合適的財務(wù)管理制度，適當放松財務(wù)管理的權(quán)力。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部法律法規(guī)建設(shè)

在企業(yè)內(nèi)部完善法律法規(guī)建設(shè)，是確保企業(yè)快速、持續(xù)發(fā)展的基本準繩和原則。穩(wěn)定的企業(yè)法規(guī)制定。一方面，應(yīng)包括設(shè)置風(fēng)險投資基金、特定擔(dān)保基金等[4]，能有效提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力和抵御市場波動的能力；另一方面，設(shè)置財務(wù)風(fēng)險評估部門加強日常監(jiān)督，并在財務(wù)管理部門內(nèi)部加強法律意識培訓(xùn)，降低因人為因素帶來的財務(wù)風(fēng)險問題。

（三）健全財務(wù)管理組織架構(gòu)

企業(yè)在改進和完善財務(wù)管理工作時，應(yīng)結(jié)合公司在不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略加以落實，具體措施可涉及以下幾個方面：第一，基于企業(yè)業(yè)務(wù)的調(diào)查基礎(chǔ)上，制定配套的、可執(zhí)行性的財務(wù)管理制度[5]，對財務(wù)運作規(guī)范加以進一步規(guī)范；第二，參照金融機構(gòu)體系，對企業(yè)財務(wù)管理所涉及的職能崗位加以優(yōu)化，確保其與企業(yè)發(fā)展動作配套；第三，在企業(yè)財務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)重組過程中，應(yīng)對不同等級、不同業(yè)務(wù)之間的職責(zé)加以明確，并確保各級業(yè)務(wù)的人員責(zé)任制，以進一步提升財務(wù)管理效率。

（四）順應(yīng)財務(wù)管理的無紙化趨勢

互聯(lián)網(wǎng)時代，無紙化辦公已逐漸成為企業(yè)趨勢，在財務(wù)管理方面企業(yè)也應(yīng)順應(yīng)時代趨勢，在企業(yè)內(nèi)部推行全面的財務(wù)系統(tǒng)無紙化辦公，以達成無紙化財務(wù)管理，從而降低財務(wù)管理方面的人力、財力浪費，確保相關(guān)人員有更多精力聚焦在更重要的財務(wù)分析方面。企業(yè)可搭建財務(wù)工作信息管理體系，定期對數(shù)據(jù)予以匯總和分析，并以最直觀簡潔的方式，分析展示相應(yīng)的數(shù)據(jù)參考和指導(dǎo)意見，為企業(yè)決策層提供數(shù)據(jù)支撐。當然這也要求財務(wù)人員有更高的專業(yè)水平，而不僅僅是簡單的數(shù)據(jù)羅列。

在資金運作效率方面，企業(yè)也應(yīng)充分利用與銀行的合作，優(yōu)化并建立更為合適的合作關(guān)系，以積極溝通協(xié)調(diào)和互聯(lián)網(wǎng)方面的合作，達成統(tǒng)一的思想共識，以便能更高效率地獲得銀行信任、取得融資。同時這一動作也能充分調(diào)動銀行積極性，為企業(yè)提供更良好、更滿意的金融支持。

四、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。財務(wù)管理是一項系統(tǒng)化工程，只有先進的管理體制和機制，才能確保財務(wù)管理工作的全方位全過程落實。本文發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)財務(wù)管理中主要存在財務(wù)管理制度體系缺失、財務(wù)管理缺乏一致性、財務(wù)定位與管理觀念模糊等問題，在實際管理工作中可以從以下幾點著手改善：加強企業(yè)內(nèi)部法律法規(guī)建設(shè)、明確財務(wù)管理目標及權(quán)責(zé)、健全財務(wù)管理組織架構(gòu)、順應(yīng)財務(wù)管理的無紙化趨勢。如此才能杜絕財務(wù)管理的漏洞和不足，確保財務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要推進力得到充分發(fā)掘。