淺談企業財務管理問題

杜芳 株洲市地產集團有限公司

在企業發展過程中，企業財務安全是企業發展的基本保障，為了加強企業對市場環境的適應能力，提高企業的競爭力，許多企業對財務管理措施不斷改進，作為企業管理中具備較強特異性的管理模式，財務管理是決定企業發展的關鍵。當企業發現財務管理工作中存在問題，若不及時處理有可能導致企業資金鏈斷裂，影響企業的長遠發展，甚至可能在市場競爭中被淘汰。因此，企業管理層需要全面了解財務管理的重要性，在認識到財務管理重要性的基礎上及時發現自身的財務管理問題，并作出有效應對和調整，使財務管理成為企業發展的強效推動力。

一、企業財務管理的含義與重要性

企業實施財務管理是為了確保企業能夠正常運轉，為企業進一步發展提供資金保障，同時為了避免企業財務風險，確保企業資金充足的情況下進一步擴張，為企業獲得更多的經濟利潤。因此，企業財務管理工作是對企業資金的管理，而資金是企業運轉的血液，企業不僅要自己具有造血能力，同時也需要一定的儲備金，作為企業發展的保障，因此資金管理是企業發展的動力。同時，企業財務管理是一項綜合性比較強的工作，企業財務管理質量的高低能夠體現企業價值，企業發展的每一件事均與資金息息相關，因此企業的財務管理能力越強，則企業運用資金合理分配的能力越強，從而可以避免企業資金的浪費。同時企業財務管理也決定企業財務風險的大小，一般情況下，許多企業往往因為財務管理不善，導致企業資金鏈斷裂，最終企業倒閉。

財務管理對企業發展而言具有非常重要作用，它是組織資金運動，處理同有關方便財務關系的一項經濟管理工作。同時它還是一種價值管理，貫穿于企業一切經濟活動之中。企業的管理從注重生產的管理轉到財務的管理，是一次質的飛躍。當企業財務管理質量比較高，則企業的資金鏈往往會比較穩定，資金會統籌管理，統一使用和調配，確保了企業能以較小的投入取得較大的經濟效益。同時，在企業進行不斷擴張發展過程中，也能有效降低企業發展的成本，節約資源，并在企業財務管理中發現企業經營期間存在的問題，促使企業管理人員及時調整發展策略，避免企業出現不必要的損失。財務管理的靈敏度特別高，很多的指標可以反映出企業經營管理方面的各個問題。因此，對于企業而言，企業財務管理質量越高，企業的經營效果越好，企業的發展速度越快越穩定，能夠有效促進企業實現可持續發展。

二、企業財務管理中的普遍問題

（一）財務管理制度體系缺失

現階段我國的財務控制工作大多停留在后置階段，對于事前預算和事中控制的重視相對缺乏[1]。出現這一現象的原因也與財務管理的復雜性有關，即事前預算控制往往無法及時與業績成果加以比對，事中控制也容易受制于部門區隔而導致流于形式。即便是目前主要的事后控制，也大多是基于年度利潤規劃輔以相應資料，但有效性仍存在較大漏洞。

（二）財務管理缺乏一致性

企業自身未能建立貫通全局的財務控制體系，企業高層與基層部門的利益點無法達成一致，基于整體發展的戰略計劃難以落實。這一弊端體現在投資上，便外顯為集團投資結構欠佳、經營風險加大；在籌資方面則表現為集團缺乏內部資金流通，資本結構失衡、財務風險加大等。甚至在有些企業中，連健全的預算管理制度都尚未建立，導致財務管理工作缺乏戰略導向性，預算與實際業務不符，且缺乏精密的計量標準和考核依據。

（三）財務定位與管理觀念模糊

當下企業競爭的市場環境已經進入戰略制勝時代，正確的戰略計劃是企業持續發展的關鍵，也是企業不斷擴大規模的需要。但對市面上多數企業的投資現狀加以分析，發現很多企業對自身所涉及行業的分析大多較為粗略，缺乏細致規劃和清晰的實施原則[2]，導致無法確保戰略實施的一慣性。在財務管理方面則體現為：錯誤認為財務管理等同于薪資計算、事后核算等，缺乏精準有效的預算管理工作，預算管理對于企業的戰略指導作用未能發揮，導致企業的投資工作無法成為企業的新增長點。

三、企業財務管理的改進措施

（一）明確財務管理目標及權責

科學財務管理目標的建立和對市場環境的洞悉，是企業在當下實現長足發展的兩大必要條件，也是決定企業經營行為的基礎前提[3]。健全合理的財務管理目標不僅是對企業金融活動客觀規律的折射，同時也是對市場宏觀經濟與業務的可操作性評估。對財務管理相關細則的制定，并不是單純的制定一個決策模型，想要有效控制企業的財務管理選擇，必須要做到協調有效的調整?，F階段企業經營過程中的財務責任過分集中現象普遍，導致企業的財務管理容易“私人化”。因此要求設置合理的財務管理分級和職責大小，并選擇合適的財務管理制度，適當放松財務管理的權力。

（二）加強企業內部法律法規建設

在企業內部完善法律法規建設，是確保企業快速、持續發展的基本準繩和原則。穩定的企業法規制定。一方面，應包括設置風險投資基金、特定擔保基金等[4]，能有效提升企業的抗風險能力和抵御市場波動的能力；另一方面，設置財務風險評估部門加強日常監督，并在財務管理部門內部加強法律意識培訓，降低因人為因素帶來的財務風險問題。

（三）健全財務管理組織架構

企業在改進和完善財務管理工作時，應結合公司在不同階段的發展戰略加以落實，具體措施可涉及以下幾個方面：第一，基于企業業務的調查基礎上，制定配套的、可執行性的財務管理制度[5]，對財務運作規范加以進一步規范；第二，參照金融機構體系，對企業財務管理所涉及的職能崗位加以優化，確保其與企業發展動作配套；第三，在企業財務管理工作的業務重組過程中，應對不同等級、不同業務之間的職責加以明確，并確保各級業務的人員責任制，以進一步提升財務管理效率。

（四）順應財務管理的無紙化趨勢

互聯網時代，無紙化辦公已逐漸成為企業趨勢，在財務管理方面企業也應順應時代趨勢，在企業內部推行全面的財務系統無紙化辦公，以達成無紙化財務管理，從而降低財務管理方面的人力、財力浪費，確保相關人員有更多精力聚焦在更重要的財務分析方面。企業可搭建財務工作信息管理體系，定期對數據予以匯總和分析，并以最直觀簡潔的方式，分析展示相應的數據參考和指導意見，為企業決策層提供數據支撐。當然這也要求財務人員有更高的專業水平，而不僅僅是簡單的數據羅列。

在資金運作效率方面，企業也應充分利用與銀行的合作，優化并建立更為合適的合作關系，以積極溝通協調和互聯網方面的合作，達成統一的思想共識，以便能更高效率地獲得銀行信任、取得融資。同時這一動作也能充分調動銀行積極性，為企業提供更良好、更滿意的金融支持。

四、結語

綜上所述，財務管理對企業發展的重要性不言而喻。財務管理是一項系統化工程，只有先進的管理體制和機制，才能確保財務管理工作的全方位全過程落實。本文發現目前企業財務管理中主要存在財務管理制度體系缺失、財務管理缺乏一致性、財務定位與管理觀念模糊等問題，在實際管理工作中可以從以下幾點著手改善：加強企業內部法律法規建設、明確財務管理目標及權責、健全財務管理組織架構、順應財務管理的無紙化趨勢。如此才能杜絕財務管理的漏洞和不足，確保財務管理工作對企業發展的重要推進力得到充分發掘。