企業(yè)財務規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)同機制研究

梅冊蓮 沂源縣住房和城鄉(xiāng)建設局

企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，只有資金流動和資金鏈的暢通，才能保障企業(yè)的各項資源得到合理的配置，因此必須要重視財務規(guī)劃和戰(zhàn)略的制定，并構(gòu)建協(xié)同機制。但當下許多企業(yè)在財務規(guī)劃和戰(zhàn)略協(xié)同方面存在較多的問題，如沒有財務規(guī)劃和戰(zhàn)略協(xié)同機制的理念、協(xié)同機制構(gòu)建不完全等，這樣會導致企業(yè)的損失更加巨大，使得企業(yè)的使用效率偏低。只有建設企業(yè)財務規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)同機制，才能將企業(yè)的各項資源合理配置，進而保障企業(yè)的健康成長和發(fā)展。

一、實行財務戰(zhàn)略管理的意義

（一）提升企業(yè)的風險防控能力

在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系中，財務部門承擔著財務資源籌措和管理的職能，除了有效控制企業(yè)經(jīng)濟活動的資金收支、審核各項費用支出，還必須圍繞全面預算管理為企業(yè)設計投融資規(guī)劃，保障企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性。而實施財務戰(zhàn)略管理意味著財務管理工作被提升到了戰(zhàn)略高度，要求財務部門主管參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制訂過程，從財務管理專業(yè)視角、以長遠眼光評價企業(yè)管理決策的合理性，并且根據(jù)企業(yè)的中遠期發(fā)展目標籌劃投融資活動，有助于保持企業(yè)的長期盈利能力、控制融資風險。

（二）保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢

財務戰(zhàn)略管理的最顯著優(yōu)點是可以在時空兩個維度促進企業(yè)戰(zhàn)略資源的優(yōu)化配置，而不是只關注近期經(jīng)濟活動能否取得最佳收益。在同業(yè)競爭激烈、外部經(jīng)營環(huán)境風險重重的背景下，既有利于防控經(jīng)營風險和財務風險，又可以客觀評估近期經(jīng)濟活動對于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的實際價值。因此，實施財務戰(zhàn)略管理可以讓企業(yè)近期經(jīng)濟活動和中遠期發(fā)展戰(zhàn)略目標一致，持久保持企業(yè)在行業(yè)市場的競爭優(yōu)勢。

（三）有助于實現(xiàn)業(yè)財融合

業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的必然趨勢，有利于強化內(nèi)部控制機制、實現(xiàn)部門間的深度協(xié)同，一方面提升管理體系的運行效率，強化企業(yè)的競爭力；另一方面讓企業(yè)可以全程監(jiān)控所有業(yè)務流程，動態(tài)評估經(jīng)營形勢和各項經(jīng)濟活動計劃的執(zhí)行效果，實現(xiàn)對價值創(chuàng)造過程的有力控制。而財務戰(zhàn)略管理基于長遠視角統(tǒng)籌規(guī)劃財務資源的籌措與使用，要求財務與業(yè)務部門圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標共同謀劃具體的投融資活動。并且在經(jīng)濟活動計劃實施過程中密切合作，保障各項目標的落實，因而有利于形成部門間的交流與協(xié)作機制，推動業(yè)財融合進程。

二、企業(yè)財務規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)同機制建立策略

（一）構(gòu)建現(xiàn)代化的財務戰(zhàn)略管理機制

完善市場經(jīng)濟發(fā)展的體制，企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了穩(wěn)定的發(fā)展，突出了現(xiàn)代化發(fā)展的財務戰(zhàn)略管理機制，也促進了企業(yè)財務管理和戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)性發(fā)展，實現(xiàn)了規(guī)范化和科學化。例如，某燃氣電力公司在發(fā)展中，實施了財務管理制度，結(jié)合公司實際情況，分別從籌資、投資、運營角度對該公司的財務戰(zhàn)略進行分析，通過健全管理機制，大大提高了企業(yè)財務管理的水平，同時也實現(xiàn)了企業(yè)的財務管理目標。

（二）深化預算管理，加強成本費用控制

首先財務管理者要強化以戰(zhàn)略目標為指導的預算管理意識，對于資金和成本的管理則一定要以預算方案為主，嚴格執(zhí)行，從而才能幫助企業(yè)切實降低資金風險，保存資金實力。財務戰(zhàn)略預算同樣要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化來做到全程化和動態(tài)化的管理效果，比如原材料價格變動、競爭對手、政策風險、金融風險等外部因素，財務戰(zhàn)略管理部門要及時對這些因素的影響進行分析，從而將分析結(jié)果及時反饋給經(jīng)營者，以此來制訂正確的決策，并對資金預算和成本預算的強度給予針對性地指導。最后為了強化內(nèi)部預算執(zhí)行的效果，應當建立預算監(jiān)督與績效考核機制，以此來調(diào)動各個部門有效執(zhí)行預算管理的積極性。

（三）提升財務人員自身綜合素質(zhì)

企業(yè)財務管理的實際效果關系著企業(yè)財務管理中所有的財務工作人員，為此，就需要財務人員要將傳統(tǒng)的管理理念有所摒棄，要努力承擔自身的責任，另外，要提高財務工作人員識別風險的能力，增強風險意識。與此同時，企業(yè)要針對財務管理人員有更高的要求，作為內(nèi)部財務工作人員不僅要具備專業(yè)的理論知識和管理技能，還要有思想上的高度，能夠及時地處理財務信息，企業(yè)要利用各種宣傳活動，讓每位員工增強風險控制意識，同時企業(yè)員工才能投入到財務管理工作中。加強培訓力度，要提高財務工作人員的專業(yè)技能，確保財務內(nèi)部管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)精細化的管理。要想增強管理人員的工作積極性，就要進行全面的評價，其中評價考核結(jié)果關系著每位員工的工資收入，各項規(guī)章制度要確保能夠執(zhí)行和落實。另外，考評結(jié)果要堅持客觀和公正的原則。年度總結(jié)要針對財務管理部門給予表彰，利用這種考核形式讓財務管理實現(xiàn)更精細化管理，才能發(fā)揮出每位員工的價值和作用。

（四）完善評價標準體系

為了以更直觀的方式反映財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃的實施效果，科學評價企業(yè)的經(jīng)營績效，財務管理部門必須構(gòu)建相應的指標體系，明確各項數(shù)據(jù)的分析方法和測算規(guī)則。以客觀評價短期財務管理指標、經(jīng)營業(yè)績和中遠期戰(zhàn)略目標的關系為目標，完善財務和非財務指標體系，確保企業(yè)可以動態(tài)評估經(jīng)營計劃的執(zhí)行成效。

三、結(jié)語

企業(yè)在發(fā)展的過程中，其規(guī)模不斷壯大，在進行財務規(guī)劃和戰(zhàn)略制定的過程中存在復雜性和多樣性，因此企業(yè)在建設財務規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)同機制的過程中要以公司的利益和價值為出發(fā)點，將不同的利益相關者按照市場和企業(yè)規(guī)則共同容納到企業(yè)財務規(guī)劃與戰(zhàn)略協(xié)同機制之中。另外，企業(yè)財務規(guī)劃和戰(zhàn)略的協(xié)同機制還應有激勵機制和約束機制進行支撐，不斷激勵相應的利益相關者投入到協(xié)同機制之中。