企業財務規劃與戰略協同機制研究

梅冊蓮 沂源縣住房和城鄉建設局

企業的發展離不開資金的支持，只有資金流動和資金鏈的暢通，才能保障企業的各項資源得到合理的配置，因此必須要重視財務規劃和戰略的制定，并構建協同機制。但當下許多企業在財務規劃和戰略協同方面存在較多的問題，如沒有財務規劃和戰略協同機制的理念、協同機制構建不完全等，這樣會導致企業的損失更加巨大，使得企業的使用效率偏低。只有建設企業財務規劃與戰略協同機制，才能將企業的各項資源合理配置，進而保障企業的健康成長和發展。

一、實行財務戰略管理的意義

（一）提升企業的風險防控能力

在現代企業的管理體系中，財務部門承擔著財務資源籌措和管理的職能，除了有效控制企業經濟活動的資金收支、審核各項費用支出，還必須圍繞全面預算管理為企業設計投融資規劃，保障企業現金流的穩定性。而實施財務戰略管理意味著財務管理工作被提升到了戰略高度，要求財務部門主管參與企業的戰略規劃制訂過程，從財務管理專業視角、以長遠眼光評價企業管理決策的合理性，并且根據企業的中遠期發展目標籌劃投融資活動，有助于保持企業的長期盈利能力、控制融資風險。

（二）保持企業的競爭優勢

財務戰略管理的最顯著優點是可以在時空兩個維度促進企業戰略資源的優化配置，而不是只關注近期經濟活動能否取得最佳收益。在同業競爭激烈、外部經營環境風險重重的背景下，既有利于防控經營風險和財務風險，又可以客觀評估近期經濟活動對于企業實現戰略目標的實際價值。因此，實施財務戰略管理可以讓企業近期經濟活動和中遠期發展戰略目標一致，持久保持企業在行業市場的競爭優勢。

（三）有助于實現業財融合

業財融合是現代企業財務管理的必然趨勢，有利于強化內部控制機制、實現部門間的深度協同，一方面提升管理體系的運行效率，強化企業的競爭力；另一方面讓企業可以全程監控所有業務流程，動態評估經營形勢和各項經濟活動計劃的執行效果，實現對價值創造過程的有力控制。而財務戰略管理基于長遠視角統籌規劃財務資源的籌措與使用，要求財務與業務部門圍繞企業的戰略目標共同謀劃具體的投融資活動。并且在經濟活動計劃實施過程中密切合作，保障各項目標的落實，因而有利于形成部門間的交流與協作機制，推動業財融合進程。

二、企業財務規劃與戰略協同機制建立策略

（一）構建現代化的財務戰略管理機制

完善市場經濟發展的體制，企業的內部管理結構實現了穩定的發展，突出了現代化發展的財務戰略管理機制，也促進了企業財務管理和戰略管理的協調性發展，實現了規范化和科學化。例如，某燃氣電力公司在發展中，實施了財務管理制度，結合公司實際情況，分別從籌資、投資、運營角度對該公司的財務戰略進行分析，通過健全管理機制，大大提高了企業財務管理的水平，同時也實現了企業的財務管理目標。

（二）深化預算管理，加強成本費用控制

首先財務管理者要強化以戰略目標為指導的預算管理意識，對于資金和成本的管理則一定要以預算方案為主，嚴格執行，從而才能幫助企業切實降低資金風險，保存資金實力。財務戰略預算同樣要結合內外部環境的變化來做到全程化和動態化的管理效果，比如原材料價格變動、競爭對手、政策風險、金融風險等外部因素，財務戰略管理部門要及時對這些因素的影響進行分析，從而將分析結果及時反饋給經營者，以此來制訂正確的決策，并對資金預算和成本預算的強度給予針對性地指導。最后為了強化內部預算執行的效果，應當建立預算監督與績效考核機制，以此來調動各個部門有效執行預算管理的積極性。

（三）提升財務人員自身綜合素質

企業財務管理的實際效果關系著企業財務管理中所有的財務工作人員，為此，就需要財務人員要將傳統的管理理念有所摒棄，要努力承擔自身的責任，另外，要提高財務工作人員識別風險的能力，增強風險意識。與此同時，企業要針對財務管理人員有更高的要求，作為內部財務工作人員不僅要具備專業的理論知識和管理技能，還要有思想上的高度，能夠及時地處理財務信息，企業要利用各種宣傳活動，讓每位員工增強風險控制意識，同時企業員工才能投入到財務管理工作中。加強培訓力度，要提高財務工作人員的專業技能，確保財務內部管理工作能夠實現精細化的管理。要想增強管理人員的工作積極性，就要進行全面的評價，其中評價考核結果關系著每位員工的工資收入，各項規章制度要確保能夠執行和落實。另外，考評結果要堅持客觀和公正的原則。年度總結要針對財務管理部門給予表彰，利用這種考核形式讓財務管理實現更精細化管理，才能發揮出每位員工的價值和作用。

（四）完善評價標準體系

為了以更直觀的方式反映財務戰略管理規劃的實施效果，科學評價企業的經營績效，財務管理部門必須構建相應的指標體系，明確各項數據的分析方法和測算規則。以客觀評價短期財務管理指標、經營業績和中遠期戰略目標的關系為目標，完善財務和非財務指標體系，確保企業可以動態評估經營計劃的執行成效。

三、結語

企業在發展的過程中，其規模不斷壯大，在進行財務規劃和戰略制定的過程中存在復雜性和多樣性，因此企業在建設財務規劃與戰略協同機制的過程中要以公司的利益和價值為出發點，將不同的利益相關者按照市場和企業規則共同容納到企業財務規劃與戰略協同機制之中。另外，企業財務規劃和戰略的協同機制還應有激勵機制和約束機制進行支撐，不斷激勵相應的利益相關者投入到協同機制之中。