基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

陶卓 山東新華有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所濱州分所

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則明確指出相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)重視決策的有用性，在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中不單單要將企業(yè)管理人員的履責(zé)情況進(jìn)行充分的反映，還需要根據(jù)政策要求向利益相關(guān)人員展示企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)信息。同時(shí)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中將資產(chǎn)負(fù)債表作為核心所在，明確了公允價(jià)值的應(yīng)用規(guī)則，規(guī)定了資產(chǎn)減值準(zhǔn)備無(wú)法轉(zhuǎn)回，這讓企業(yè)的會(huì)計(jì)信息具備了更高的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特征

所謂財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是指企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，財(cái)務(wù)活動(dòng)超前進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、安排。預(yù)算管理立足于企業(yè)實(shí)際，但又不完全等同于實(shí)際，需要綜合考慮企業(yè)未來(lái)面對(duì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，做出經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排。企業(yè)需要通過(guò)對(duì)執(zhí)行預(yù)算過(guò)程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)對(duì)照分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)全面預(yù)算管理的組成部分，是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，它必須立足于企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，協(xié)調(diào)企業(yè)資源在各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)流動(dòng)分配，確保企業(yè)資源得到最大效率利用，發(fā)揮最大經(jīng)營(yíng)效益。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響

（一）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量的影響

對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量的影響。相較于以往的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之中，明確提出了“公允價(jià)值”的概念，而且公允價(jià)值的提出對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量將產(chǎn)生較大影響，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的計(jì)量屬性產(chǎn)生影響，有助于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性開(kāi)展，也能夠使新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則迅速貫徹至企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之中，讓其更具備可實(shí)施性，同時(shí)可防止管理期間過(guò)于重視形式而忽視實(shí)際情況的問(wèn)題出現(xiàn)。公允價(jià)值還有利于促進(jìn)企業(yè)及時(shí)調(diào)整利潤(rùn)情況，確保計(jì)量信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，在實(shí)物交易的過(guò)程中，可將獲得的利潤(rùn)直接納入至企業(yè)的利潤(rùn)報(bào)表之中。

（二）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響

對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響。在企業(yè)貫徹新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的整個(gè)階段，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息都處在公開(kāi)的狀態(tài)之中，能夠使投資者隨時(shí)了解企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況，進(jìn)而以此作為依據(jù)來(lái)進(jìn)行科學(xué)的投資決策，避免因?yàn)槊つ客顿Y而給企業(yè)產(chǎn)生不良資產(chǎn)等情況。該種方式雖具有一定優(yōu)勢(shì)，然而不可否認(rèn)的是，所存在的不足也有許多，如該種運(yùn)行方式會(huì)致使企業(yè)在某段時(shí)間內(nèi)難以獲得較高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，個(gè)別中小企業(yè)難以應(yīng)對(duì)和解決該情況，致使自身在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生一定的困難，甚至致使這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展受限。

（三）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的影響。企業(yè)管理者對(duì)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則各項(xiàng)內(nèi)容的掌握，為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)之一。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在了解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的前提之下，針對(duì)自身發(fā)展的實(shí)際狀況，綜合性分析自身經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)等層面的目標(biāo)以及計(jì)劃等，可為企業(yè)之后的決策與發(fā)展提供有效的依據(jù)。另外，在運(yùn)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的過(guò)程中，組建高效完善的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，并對(duì)其進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德的雙重培訓(xùn)，類似采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，從而提升財(cái)務(wù)人員的實(shí)際操作能力，提升企業(yè)管理者的管理素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的保障。

三、如何在新準(zhǔn)則下做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及采取的措施

（一）加大對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度

常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。對(duì)于企業(yè)管理層來(lái)講，務(wù)必加大對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度，正確理解財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作產(chǎn)生的作用，科學(xué)合理的對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理資源進(jìn)行配置，提升利用率和財(cái)務(wù)管理預(yù)算水平，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)行為

在企業(yè)運(yùn)行中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理特別重要，企業(yè)要想高效率的實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升預(yù)算管理效率，制定健全且完善的財(cái)務(wù)管理體系，利用制度對(duì)管理人員自身行為加以約束和監(jiān)管，以此避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)只有落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)督體系，才可以將預(yù)算管理控制在合理范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。其次，提前了解各項(xiàng)信息，確保預(yù)算內(nèi)容符合要求，預(yù)算也是出于信息基礎(chǔ)上開(kāi)展的。企業(yè)包含的信息特別多，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化以及電算化是特別關(guān)鍵的。當(dāng)編制期間，應(yīng)引進(jìn)新型的信息化技術(shù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面處理，最終保障預(yù)算編制工作滿足基本要求。

（三）進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理部門(mén)和人員的信息化水平以及素養(yǎng)

財(cái)務(wù)部門(mén)作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施部門(mén)，責(zé)任重大。財(cái)務(wù)人員不僅要加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)管理水平，還需要注重信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化，加深不同部門(mén)之間信息的共享和聯(lián)系，確保工作得到更好的開(kāi)展，將信息孤島現(xiàn)象徹底消除。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。

（四）對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行完善

企業(yè)在開(kāi)展相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，離不開(kāi)健全的會(huì)計(jì)管理制度，但當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)所實(shí)行的會(huì)計(jì)管理制度不夠完善，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善會(huì)計(jì)管理制度，在嚴(yán)格依照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)要求的前提之下，學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際的戰(zhàn)略發(fā)展方針建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理制度架構(gòu)，這一架構(gòu)要按照企業(yè)的財(cái)務(wù)管理程序以及業(yè)務(wù)流程等情況進(jìn)行不斷細(xì)化，這能夠有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良好發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，其管理的優(yōu)劣直接影響著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，還會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況有一定的見(jiàn)解影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的助力之下，企業(yè)的信息管理方面將會(huì)更加的先進(jìn)，信息的真實(shí)性將會(huì)更急可靠。現(xiàn)在的企業(yè)要不斷的提升其財(cái)務(wù)管理水平，完善財(cái)務(wù)的管理工作，從而實(shí)現(xiàn)原來(lái)的企業(yè)規(guī)劃。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)管理工作的創(chuàng)新不僅適用于企業(yè)的內(nèi)部管理工作，而且還在外部競(jìng)爭(zhēng)方面有著重要的戰(zhàn)略意義。