新形勢下企業(yè)財務管理創(chuàng)新

李乃標 山東一圈一帶產(chǎn)業(yè)投資基金有限公司

社會經(jīng)濟體制改革的不斷推進，使得企業(yè)的發(fā)展壓力逐漸提升，而且各大小企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，在這種情況下，相關企業(yè)就需要加強財務管理，對原有的財務管理制度進行合理完善，并且還要引進先進的管理技術手段，提升財務管理水平，降低企業(yè)的財務風險，提升企業(yè)財務資金的利用率，減少資金浪費，使得企業(yè)能夠保持長遠穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)。

一、企業(yè)財務管理工作中存在的問題

（一）財務管理體系缺乏科學性

科學合理的財務管理體系能夠提高企業(yè)財務管理工作的規(guī)范性，促使這一工作能夠有序開展，不過，就企業(yè)財務管理工作開展的實際情況來看，部分企業(yè)的財務管理制度體系并不完善，一些企業(yè)在開展財務管理工作的過程中，還在沿用以往的財務管理制度，以至于財務管理工作的實際效用得不到充分的發(fā)揮。雖然不少企業(yè)認識到財務管理制度體系建立的重要性，并且也在對傳統(tǒng)的財務管理制度體系進行完善，但是，很多企業(yè)在建設財務管理制度體系時，沒有對實際情況進行充分考慮，導致建設出來的財務管理制度體系與實際財務管理工作的需求不相符，難以對財務管理人員的工作行為予以有效約束，同時也降低了財務管理工作的高效性[1]。

（二）財務會計核算管理缺乏力度

在企業(yè)的財務管理工作中，會計核算占據(jù)著非常重要的位置，有效的會計核算能夠為財務管理工作提供真實可靠的數(shù)據(jù)支持，提高財務管理的合理性。但是，部分企業(yè)的會計核算方式比較傳統(tǒng)，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的財務管理需求，而且財務核算監(jiān)管工作也沒有落實到位，最終影響到企業(yè)財務管理的工作質(zhì)量。當前，我國企業(yè)的財務核算機制缺乏較高的完善性，導致核算工作質(zhì)量與效率難以提升。造成這一情況的原因主要有兩點：其一，企業(yè)在開展核算工作時，采用單機操作的方式，沒有連接網(wǎng)絡，這就使得相關財務管理人員難以開展高效的會計核算管理工作；其二，部分企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸方式，主要是將硬盤作為主要的存儲工具，借此對相關財務數(shù)據(jù)信息予以保存?zhèn)鬏敚@種傳輸方式的效率低下，也容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的風險，這樣則會對企業(yè)財務管理工作造成不良影響。

二、新形勢下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的有效策略

（一）合理完善企業(yè)財務管理制度體系

相關企業(yè)在建設財務管理制度體系時，需要對實際情況予以充分考慮，使其能夠與企業(yè)內(nèi)部結構體系相匹配，進而促使財務管理工作的有效開展。基于此，相關企業(yè)要制定出合理的責任管理機制，設置專門的財務管理小組，并由管理小組專門負責對各種涉及財務資金的數(shù)據(jù)信息進行收集、整理以及分析，將分析結果上報給相關管理層，為其生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)。而且還要分設會計核算部門，制定出科學的核算規(guī)范標準，要求會計核算人員嚴格按照規(guī)范對其進行有效的核算。對于這些工作內(nèi)容及職責進行細化，將其落實到個人，若是在某一工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就需要追究相關負責人的責任，保證財務管理的質(zhì)量。另外，企業(yè)還要建立嚴格的監(jiān)督機制，可以建立獨立的審計部門，直屬于企業(yè)領導人，由其負責對財務管理部門、會計核算部門等進行監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的人員，就要對其進行嚴厲懲處，避免出現(xiàn)謀取私利的情況，提高財務管理工作的有效性[2]。

（二）科學創(chuàng)新企業(yè)會計核算方式

其一，相關企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，對會計核算科目進行科學調(diào)整，去除不重要、不需要的會計核算科目，降低會計核算體系的冗雜性，提高核算科目的清晰性；其二，相關企業(yè)還要對會計核算方式予以合理改進，將傳統(tǒng)的收付實現(xiàn)制轉(zhuǎn)變成為權責發(fā)生制，這樣能夠在較大程度上保障數(shù)據(jù)信息的真實性與準確性，為企業(yè)財務預算及管理提供可靠的參考數(shù)據(jù)；其三，企業(yè)還要對資產(chǎn)負債這一核算工作予以重視，不要簡化核算流程，確保項目的整個流程都能夠在核算中呈現(xiàn)出來，與此同時，相關企業(yè)還要對自身的固定資產(chǎn)進行定期的清查，盡量降低企業(yè)的經(jīng)濟損失，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）加強企業(yè)財務管理的信息化建設

企業(yè)若想在當前的新形勢下，對財務管理工作進行有效創(chuàng)新，借此將財務管理工作的實際效用充分發(fā)揮出來，就要結合當下社會時代的發(fā)展趨勢，將信息技術引入到財務管理之中，對財務管理進行信息化建設，進而提升財務管理水平。基于此，相關企業(yè)可以利用信息技術，建立完善的信息管理系統(tǒng)，并將其分出若干個子系統(tǒng)，與各部門聯(lián)系在一起，這樣也便于收集各種數(shù)據(jù)信息，減少信息的重復問題，同時也能夠及時掌握企業(yè)財務收支情況，并根據(jù)企業(yè)各項業(yè)務的開展情況，對企業(yè)財務資金進行合理規(guī)劃，進一步提升財務資金的利用率，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)也可以建立財務監(jiān)督預警系統(tǒng)，將正常的財務參數(shù)輸入其中，利用這一系統(tǒng)對企業(yè)的整體財務數(shù)據(jù)進行實時的監(jiān)控，一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常情況，這一系統(tǒng)就能夠發(fā)出預警，促使財務管理人員在第一時間得到消息，針對具體財務問題做好處理工作，降低企業(yè)的財務風險。

三、總結

通過上述分析，在當前經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，相關企業(yè)若是能夠?qū)ω攧展芾磉M行有效創(chuàng)新，則能夠在較大程度上提升財務管理工作的質(zhì)量與效率，改善傳統(tǒng)財務管理模式遺留下來的問題。因此，相關企業(yè)要對財務管理的創(chuàng)新加以重視，并且要結合實際情況，對其進行合理創(chuàng)新，確保財務管理工作的有效性。