現代企業經濟管理模式的規范化策略

李淑峰 國家能源集團神東公司洗選中心上灣選煤廠

在新時期，經濟模式逐漸復雜化，為了應對市場競爭，企業不得不結合市場變化以及社會需求來改變自身的經濟管理方式。而獲得經濟利益是企業發展的最終目的，經濟管理模式是企業經濟效益得以提高的關鍵所在，所以，企業要加快推進經濟管理模式的改革和創新，全方位、多角度的提升經濟管理水平，以便獲得最大的經濟效益，保持自身健康持續的發展。

一、現代企業經濟管理模式規范化的意義

（一）構建穩定的企業經濟管理機制

利用規范化的管理模式不僅能幫企業確立穩定的經管結構，還能系統性優化企業人員配置，為企業實現可持續發展打下基礎。企業高層管理人員是企業發展的指揮者，他們的管理能力將直接影響到企業的經濟效益和企業發展，因此，企業不得不通過利用規范化的經濟管理模式去構建穩定的內部管控機制，同時細化管理人員的工作任務，采取科學的方式促進管理人員能力得到提升。如果一直采用傳統的管理模式，其后果就是整個管理結構將會變得冗余，反之，利用現代企業經濟管理模式就能在短期內確保高層人員對中、低層人員的工作分配全部完成，各部門的執行力得到很大程度的增強，對穩定的企業經濟管理機制的構建有著深遠影響。

（二）能夠合理地規劃企業經濟目標

以往的企業經濟管理模式存在的普遍問題就是結構比較松散，而且各部門之間缺少必要聯系，也無法為企業確立正確的經濟發展規劃，所以當企業處于市場競爭中，難免會出現舉步維艱的情況。利用規范化的現代企業經濟管理模式可以為企業確立正確的經濟發展規劃，所以，在經營過程中，企業就能按部就班地收集資料并分析市場數據，為企業核心競爭力的提高奠定基礎。除此之外，企業規劃好發展目標后，還要重視相應的審核工作，使企業發展的合理性得到保障，擴大企業在市場中的影響力，也有利于提高企業今后的經濟效益。

二、現代企業經濟管理模式中存在的實際問題

企業管理涉及到多方面內容，而經濟管理則是其中的重要一環，企業運營中的所有環節都要有資金的支持，所以，必須要認識到經濟管理模式的重要性，對其加以完善。近年來，有的企業為了追求利潤，對企業管理模式發展所造成的管理問題沒有充分重視起來，由此對企業發展產生了十分不利的影響，這些問題都是亟待解決的。

（一）現代企業經濟管理制度還不完善

無以規矩不成方圓，不管是哪一個行業，只要想實現長遠發展就必須要制定相應的規章制度和標準。對于企業而言，不管是從管理方面看，還是從運營方面來分析，都需要有相關的明文規定。目前，經濟全球化進程在逐漸的加快，很多企業將眼前的發展效益放在首位，缺少長遠的目光，沒有加強建設自身的經濟管理模式，最終發生了缺失經濟管理體系、不規范的經濟管理流程等一系列問題。有些企業雖然建立了經濟管理制度，但是該制度并不符合企業的實際發展情況，兩者間存在較大的差距，經濟管理制度無法達到企業的發展需求，也沒有產生明顯的效果。一般情況下，現代企業將企業規模的擴大和競爭力的提高作為工作的重心，沒有及時修改經濟管理制度，這樣就導致經濟管理制度與企業實際情況有了越來越大的差距。由于行業競爭日漸激烈，企業要想健康、持久的發展，就必須對經濟管理制度加以完善，只有根據企業自身的實際條件制定出的相關制度才是最好的制度，起不到管控效果的制度只會阻礙企業的發展。

（二）現代企業經濟管理模式比較落后

在當前的企業發展過程中，既涉及復雜的關系，還有繁多的項目種類，同時也對企業經濟管理模式有了更加嚴格的要求，主要體現在必須能適應大環境的發展，探索出與自身發展相適應的管理模式。一直以來，傳統的經濟管理模式雖然比較老舊，也不適應現代企業發展要求，但是卻根深蒂固的存在，更沒有擺脫計劃經濟的消極影響，始終都存在著粗放型管理模式，這種形勢下，就明顯降低了企業管理效率。企業為了能夠在社會上立足，就要有屬于自己的口碑品牌，為實現這一目標，必須在產品質量上下功夫，如果企業經濟管理模式沒能跟住時代發展的步伐而及時進行改革創新，那么就很難提高企業效益，也不能推動企業進一步發展。

（三）現代企業經濟管理缺少專業人才

科學技術是第一生產力，人才又是第一生產力的核心。企業在發展過程中，其核心就是人才，擁有人才就等于掌握了核心技術，也就能引領行業發展。但是現代企業仍舊是以生產效益為重，對人才培養沒有足夠的重視起來，有關經濟管理的人才并不多，所以就導致企業為了能降低運行成本，而沒有加大力度對企業內部管理人員進行培訓，很難吸引優秀的管理人才加入，影響了企業經濟管理模式的規范化發展。企業在發展過程中還投入大量資金用于購買技術，這無疑會影響企業經濟管理效益。不僅如此，企業針對內部員工的管理還沒有建立相應完善的管理機制，這就很難做到獎罰有度、公私分明，員工們努力工作基本是為了提高自身的發展及生活質量，員工提高了生活質量也就意味著企業的效益好。企業在員工管理時如果多設置一些獎勵辦法，就能調動員工的工作積極性，也能提高工作效率，然而，現代企業為了獲得效益，設置的獎勵機制并不合理，致使人才流失非常嚴重，還影響企業的發展。

三、現代企業經濟管理模式的規范化策略

（一）對經濟管理體系不斷進行完善

企業最高管理者應該是綜合型人才，必須要具備管理知識，對企業業務十分熟悉，同時還要具備較高的管理能力，了解相關法律法規等專業知識，能向普通員工傳授更多的知識。由這樣的管理者去控制和運作企業經濟管理模式，才能夠達到更好的管理效果。隨著時代的變遷和企業的不斷發展，也需要隨時調整、完善企業經濟管理模式。在新時期，企業對經濟管理模式要進行重新審視，探究其是否適應市場經濟，及時進行調整和更新。在進行強化與改良管理模式的形勢下，要跟隨時代的發展進步，做到與時俱進，從根本上保證企業市場經濟的地位，為企業市場競爭力得到提升尋求新方法。作為企業經濟管理模式領導者，要求他們去評估與分析那些經過優化的模式在企業中的運用情況，促使模式運行中的問題得到真正的解決，經濟管理模式更具有規范性，其具備的管理作用得到完全的發揮。

（二）管理機制需要完善，加強內部控制

市場環境是復雜多變的，也開始嚴格的對待財務信息處理的效率與質量。為了保持與當前的自動化和系統化的企業經濟管理模式相適應，企業要將市場的變化發展以及自身的實際情況有效的結合起來，以此為基礎，構建出高效、完善的管理機制。一是確立每個崗位要承擔的職責，每個員工都應該有獨立的崗位責任空間；二是規范化管理員工的職責范圍與操作流程，這對于提高整體的工作效率尤為重要，不僅節省了時間，還有利于企業的成本投入有大幅度的降低；三是嚴格監控企業內的每個工作環節，由此可以避免企業在運營中有各種問題出現。現階段，企業發展速度有了提升，而且還增強了競爭力，與此同時，也給企業帶來了諸多挑戰，有些員工對法律法規根本不重視，還盜用、販賣企業內的數據信息等，給企業造成的損失是巨大的。所以，企業必須要充分落實好內部控制工作。

（三）ERP管理系統的有效利用

我們正處于信息時代，企業的日常運行也要由資金和信息來支撐，為此，就要利用ERP系統。該系統集資金、物資、信息于一體，是一種有效的管理系統，可以對企業資源加以整合，促進企業發展。不僅如此，在經濟管理工作中應用ERP系統還會產生云計算ERP，最終可以與云計算數據、信息共享。換而言之，就是員工向云平臺去傳輸原始數據，再通過對ERP系統更新的運用，就能加快轉換、整理的完成。企業管理者運用此辦法，能清晰地看到數據的對比結果，為控制企業經濟提供了依據，經濟管理的準確度也得到提高。另外，EPR系統還能為多個方面的管理工作服務，比如，企業物資人力、經濟管理理念、業務流程、基礎信息數據管理等，再對每個環節所產生的數據進行匯總，采用規范化手段來處理。企業也可以將云計算應用其中，這樣做有以下幾個好處：一是可以分析整合企業運營中產生的各種信息數據，確定企業的發展方向；二是有利于企業資源配置率得到提高，企業成本也控制在最低；三是信息與業務達到深入融合的狀態，二者保持協同發展，實現系統性、規范性管理，企業也能做出科學的戰略決策。

（四）企業財務風險管理要繼續加強

總的來說，財務風險是制約現代企業經濟管理模式規范化的第一要素，一旦有財務風險產生，那么對企業發展的打擊將會是毀滅性的。由于不能徹底消除財務風險，所以企業要想規避財務風險就不得不采取一定的措施，確保企業能在更安全的經濟環境中發展。現代企業必須要充分重視財務風險，嚴格審查企業的財務賬目，結合企業發展中的一些常見的財務風險以及規范化的企業經濟管理模式要求，為其制定財務風險預案。如果發生財務風險，整個企業都要遭受不利影響，因此，企業的所有員工都要承擔起應對財務風險的責任，在財務風險應急預案中，企業對各部門的工作內容要做出明確的規定。當發生財務風險時，企業的工作人員按照應急預案的內容即刻采取正確的解決措施，最大程度的降低財務風險對企業造成的損害程度，以便企業能積極應對風險，度過財務危機。現代企業在財務風險應急預案中，其重點基礎就是日常的財務工作，對其相關業務的規范力度要持續加大，各環節的管理責任更加明確，全面融合經濟業務核算管理與財務風險管理這兩大部分。

（五）提高企業管理人員的素質

人才已經成為現代企業的一種無形資產，也逐漸凸顯了其重要性，對促進現代企業的發展起到至關重要的作用。由此可見，企業應該做好人才管理工作，為吸引更多優秀的管理人才，應建立科學的人才吸納與激勵機制，并將管理人才的積極性和工作熱情激發出來，采用規范化的經濟管理模式。另外，從企業對人才的聘用方面來看，必須要全方位的去考察應聘者。現代企業始終追求的是規范化的經濟管理模式，所以對企業管理人員也會提出很多要求，最基本的就是要具備財務人員的有關素質，企業選擇的管理人員一定是具有長期工作經驗的。在我國，推行經濟管理模式的時間還不算長，也就缺少高素質的管理人才，企業很難聘請到優秀的管理人才，所以要求企業對當前的人才吸引策略做出適當的改變，仔細調研社會上的管理人才，在人才要求得到滿足的同時才能吸引更多人才加入。社會上也開始大力倡導終身學習理念，而管理人才更加看重企業是否能為他們提供培訓和學習的機會，為順應這一社會潮流，現代企業就應該為管理人才創造學習的機會，為他們提供學習計劃，滿足他們的要求，使管理人才對企業更信賴。高校的應屆畢業生有很多都非常優秀，他們本身的資質比較高，為此，企業可以聯合高校，在高校校園內直接開設雙選會，招聘一批管理專業的比較優秀的畢業生，為企業的長遠發展做足準備。此外，現代企業在資金的投入方面也要有所增加，針對管理人員設立專門的培訓班，提高他們的綜合素質和能力，努力為現代企業打造一支高水平的管理人才隊伍，從根本上保證現代企業能夠采用規范化的經濟管理模式。

四、結語

現代企業經濟管理對企業生存和發展將產生很大影響，既能對企業發展規劃加以指導，同時也幫企業解決實際問題。所以，現代企業經濟管理模式就顯得尤為重要，企業應采取經濟管理的規范化策略，提升企業的競爭力，幫助企業獲得社會效益和經濟效益。