楊嘉琦 南京農業大學
相對于人力資源管理來說,它的主要對象目標就是對企業的資源進行管理和對人才進行統一分配的管理,但思想政治工作卻與人力資源管理有著本質上的不同,思想政治工作它們的工作目標都是相對于人來說的,在企業中來說就是各個階層的員工們。而若將他們相結合并運用到一起的話,通過一些充分的手段將思想工作去運用到人力資源管理的過程中,將會發生意想不到的結果從而產生奇妙反應。在將思想工作運用到人力資源的過程中能夠很好的體現出他們之間相互作用的優勢,從而達到互補的體現。這樣的情況下在人力資源管理的過程中提高所有員工們的素質,進而提升一個企業完好的素質形象。
每一個企業都會擁有一個對于員工們進行安排的部門,企業為了自身的發展需要,吸納新鮮的人才、對公司已有人員進行調動調配、統一進行工作等等原因,都離不開人力資源管理的作用。在企業中擁有了人力資源管理之后能夠對所有的成員進行隨時的調動,在這種情況之下員工能夠為了自身的發展而為企業創造出更多的價值,充分的調動全體員工的工作積極性。同時人力資源管理還可以對員工進行統一的調配、培訓,完善的不足的地方并發展和提高他們的業務水平,來滿足所在公司對員工專業技能的需求,以此來讓公司能夠獲得更多的收益。
思想工作的受眾群體只有人也就是所在公司中的員工,亦如他名字一樣,思想工作為能為員工們的思想層面進行影響并改進。思想政治工作的意義是一些所處高層的人員為了能夠更好的調動自己手下的群體而進行的一種思想上的政治影響,領導高層通過不斷影響底層人員思想行為進而影響他們的行動過程,從而達到自己所需要的價值條件。思想工作基于不斷對我們的精神思想進行影響,從而提高我們的精神水平,讓我們的精神上的覺悟進行更高一層的進步,并基于這些來提高人們的道德水平。更核心的來說思想政治工作屬于黨務方面的工作,并以此來作為進行社會主義精神建設的核心條件,從而實現人民對國家經濟建設的基礎保障。
人力資源管理和思想政治工作兩者之間本是不同層面的事件,前者主要是對成員行為和已有任務的基礎調動,從而滿足公司所的人員要求;而思想政治工作則是高層們為了調動底層人員的思想積極性而進行的思想政治建設,從調動他們思想積極性從而影響他們自身行為的積極性,所以說這兩者所影響的層面根本不是一個物質基礎。但是兩者雖然不是同一層面東西但在運作起來卻有著密不可分的關系,比如在實際的企業人力資源運轉的過程中,人力資源工作的正常進行很大一部分都離不開思想工作上的影響。假如企業的員工們在思想上的覺悟層次不夠高,沒有積極向上健康的思想覺悟,對任何的工作只是處于基本完成而不上進的工作狀態,那么對一個企業的發展是十分不利的,甚至有可能在人力資源進行調動的時候出現不遵守的情況,從而導致某些位置的空缺進而影響公司的整體利益。這個時候就需要公司對這些員工進行思想政治層面上的工作,讓這些員工的思想覺悟更上一個階段,并讓他們明白自己工作的意義和自身的價值,讓她們遵守人力資源的調動并以此沒有隱藏抱怨心理。而對于思想工作上的進行則很大程度上需要大量的人力基礎,而人力資源管理很好的提供了這個基礎,在人們進行資源管理的調節下,能夠有大量的人力去進行思想上的工作,從而全面提高大家的思想覺悟及他們所有人的職業道德水平。
在當今我國很多的企業基本上都已經設立了人力資源管理的機構,并為之建立了專門的管理部門并且配有專業知識和經驗的管理人員,以此來詳細的分解人力資源,管理各個部門的職能所在,以此來能夠讓公司的人力資源管理走向專業化的發展。并且很多的公司都會在以此的基礎上去設立相關的制度去實施,以此來對人力資源管理部門進行管控,能夠讓人力資源管理部門更好的發展,從而帶動整個公司的發展。因為現在很多的公司都已經意識到了人力資源管理部門對于整個企業發展的重要性,從而改變了以往對于人力資源部門的傳統看法。但是在目前的人力資源管理的過程中,仍然有著一些問題影響著人力資源管理的發展:一是在對員工進行招聘和管理者進行選拔時,人力資源管理部門只重視他們是否有能力和知識勝任式工作,而對他們自身的思想道德素質進行了忽視,這樣會為企業日后的發展埋下伏筆,間接性的阻礙了企業發展目標的實現;二是在對企業員工進行培訓的過程中,只重視對他們崗位知識和專業技能的培訓,而忽視了思想政治工作;三是在對效績考核的過程中,領導部門一味的鼓勵物質獎優先,從而忽視了精神獎勵的情況,缺乏了對員工的思想道德水平的評估和考核。
對于人力資源管理來說需要利用實時有效的調配手段對公司企業所擁有的人員進行可行有效的調動,讓每個人在最適合自己的崗位進行合理的工作從而為公司提供價值效益。在人力資源管理的過程中進行思想工作能夠顯著的增強成員們的道德水平,公司高層通過人力資源中心對基層的群體們開展思想工作培訓,讓全體人員明白自己所處崗位的意義,并讓他們充分認識到自己在這個崗位的重要性且能夠為公司帶來什么樣的價值,充分提升全體人員的工作興奮性,讓所有人都擁有更高的職業道德。思想工作在人力管理方面的主要核心內容條件就是對員工們的精神品質及其道德素質去進行有效的教育和提高,讓員工們在思想政治工作的建設下完善自己優秀的人格;并在公司通過人力管理安排的思想工作的培訓過程中不斷豐富全部人員的敬業精神和職業責任感,讓她們向企業所需要的職業人方面更好的發展。通過在人力管理的過程中對全部人員進行精神教育上的建設,能夠讓全部的成員們的精神覺悟上到全新的層面,以此來提高員工們的職業技能和工作能力并在此同時提高全體員工們的職業道德素質。
企業如果想更好的運轉并發揮出更加顯著的活力去生產工作,就必然離不開全體員工們工作的積極性,而如何提高員工們的工作積極性也是一個首要性的問題。企業在培養員工們的工作積極性的時候,也需要掌握科學合理的方法。如何能夠通過科學合理的方法去調動員工的工作積極性,讓他們以更加積極健康的心態去進行工作,為企業做貢獻,讓員工們全身心的投入到自己所處的崗位中去工作,對員工們進行思想政治建設無疑是一個非常好的辦法。在人力資源管理的過程中對員工們開展一定的思想政治工作,可以讓員工們充分的認識到自己的工作的意義,讓他們知道他們是在為社會添磚加瓦,為自己的美好人生而去奮斗。在思想政治工作的建設下可以十分有效的提高員工們的工作積極性,讓員工在工作的過程中認識到自己所處崗位的重要性,并以此意識到自己在自己的崗位中所能發揮出的重要作用,以此來讓員工們產生自己對自身崗位的責任感。
就一個公司來說往往會有雙重的考驗,一則是源于外界對于公司的考驗,而另一則是來源于公司內部成員之間的不平衡發展,而如果想更好地應對外界對公司產生的壓力并且去更好的面對各種突發情況,先必須要解決的是公司內部之間產生的壓力,并讓公司內部達到一個平衡的狀態。而公司內部之間的不平衡發展表現往往來自于員工與員工之間的情況,而這些情況很有可能是因為兩個員工在工作上有不同的意見分歧而導致的結果,并因此導致兩個員工之間矛盾進行激化從而無法達到共同合作的目的。就一個單位來說,公司里面全部的成員與成員之間的協同合作發展是非常重要的環節之一,也關乎著一個企業內部能否平衡的去進行發展來對抗外部所產生的壓力。這時候就需要人力資源方面進行調配成員們之間的工作,在精神工作的建設下,能夠讓兩個員工之間的關系進行融洽發展,讓他們意識到自己行為中所產生的不足之處,并在另一個角度去理解與自己發生爭執的員工的方法。這樣的思想建設下能夠加強員工之間的內部合作關系,讓他們相互協同工作發展,從而達到更高的價值效益。思想政治建設讓員工們的心凝聚在一起,一起去面對企業中所產生的難題,并通過員工之間的協同合作,提高她們對于公司的歸屬感和榮譽感,為公司努力就像是在為自己奮斗一樣,日后一起為公司進行更好的工作。
從上文的內容里可以看出思想工作在人力管理的過程中,無論是提高全部人員的職業道德、提高員工之間的合作還是提高全部員工們工作的努力性都發揮著顯著的作用,但是思想工作還有重要的一點,就是提高人力的管理水平。在人力資源管理的調動過程中,必定會伴隨著獎勵和懲罰現象的出現,而處在人力資源管理中心的人員如果沒有良好的思想政治建設的話,很有可能會利用自己手中的職權去謀取私利,從而導致公司內部的不平衡,并以此影響公司全體員工們的工作積極性。這個時候就需要對人力資源管理的內部人員進行思想上的建設,提高他們的職業道德素質,增加他們自身的使命感和責任感,讓他們每個人都能夠有積極向上健康的心態去對待自己所處的工作,不因為自己手內的一點點權力而方便自己去縱容他人,從而拉低公司在外對人能的印象。
我們都知道人力資源管理的對象是人,在此之前我們必須要做好對員工的思想政治工作的內容,把思想政治工作緩慢的融入到人力資源管理的考核和獎懲管理環節等過程中,從而提高員工們對于公司規章制度遵守的自覺性。只有在這樣的前提下,讓員工們自覺的遵守公司內各種規章制度和接受管理層能的管理手段和方法,才能讓企業達到人力資源管理的目的,提高全體職業員工的凝聚力和整體榮譽感。把員工們自身的追求和企業的發展聯系在一起,這樣才能夠調動員工們思想的積極性,充分發揮他們的潛能,從而實現企業利益的最大化。在此過程中可以對員工們進行思想政治觀念上的培訓,而其中的內容就是對員工們進行思想上的教育,讓員工們明白自身對于整個企業發展所產生的價值和重要意義。
在人力資源管理的過程中必然離不開思想政治工作在其中的作用,兩者之間進行協同互補能夠讓企業進行更好的發展,去面向未來更大的挑戰和進步。可以說企業要重視人力資源管理過程中的思想政治工作的建設,讓全體的員工受到精神覺悟上的提高,為企業作出更大的貢獻。