新發展格局下人力資源管理的創新模式探究

秦燕 山西省侯馬市通盛集團鐵盛焦鐵有限公司

改革開放以來，我國的經濟得到了飛速的發展，國內中小型企業數量也越來越多，很多地區的企業都充滿了活力，也有較大的市場空間。而企業與地區的發展相輔相成，相互依靠，且企業也需要靠人才來發展。因此，在競爭激烈的市場和當下新發展格局的大環境下，也要求企業要不斷的改革和創新，跟進時代發展的步伐。將創新、開放、共享的理念傳輸給企業的每一位員工，科學的開展相應的人力資源管理工作，提高企業在整個市場中的競爭力，長久的立足于國內市場。

一、新發展格局下我國對企業人力資源管理的創新要求

（一）要快速的反映信息，進行信息的創新

目前我們已經進入了信息時代，開放的思想更容易融入社會，在企業的發展過程中，人力資源一直是企業非常關鍵的一部分，在人員招聘方面，企業更需要做事干練果斷，有一定才能的人，能夠運用高科技對信息做出處理，并在原有信息的基礎上進行擴展和延伸，將其轉變成對社會有價值的信息資源。在新發展格局下，人力資源除了要順應信息時代的發展，也要對信息進行有效的處理，并不斷地創新融合，從而更好的適應現代社會中企業的人力資源管理。

（二）具有創新能力

創新精神是今年十四五重點提出的內容，更加說明了創新對現代社會發展的重要性。在人力資源的人才招聘、培訓工作、薪酬福利等方面都需要加強創新，人力資源的發展在一定程度上也影響了國家的人才需求，在培養人員和管理人員的過程中，要深度挖掘企業員工的創造力和潛力。除此以外，人力資源管理方面也要進行創新改革，制定相關的制度和機制，保證員工和企業能夠共同立足于激烈的市場大環境中。很多企業能屹立市場不倒的原因是因為他們能夠及時了解企業員工的實際情況，并創新懲獎機制，在員工的激勵方面，除了物質獎勵，很多員工也需要精神方面的鼓勵和獎勵，并將這樣的獎勵化為工作的動力，努力的創造自己在企業內的價值，從而進一步促進企業的發展。

（三）管理方式更加人性化和具體化

相比傳統形式的人力資源管理，現代社會更體現人的價值和地位，企業需要靠員工的勞動才能獲得經濟效益，從而得到發展。因此企業在人力資源管理方面，更要以人為本，按勞分配，將有能力的人才安放到合適的位置上，充分給予他們發展的空間，從而創造價值。對于企業的技術人才，既要掌握一定的專業知識，也要有良好的素養和素質，讓企業成為一個有內涵，有道德的優秀企業，整個企業氛圍良好，員工內部關系相處融洽，能夠更好的促進企業做大做強。不僅如此，人力資源在管理企業員工時，也要引導他們制定能達成的目標和方向，并努力完成目標，從每一份工作都能體現出自己的價值，并懂得很多為人處世等生活道理和人生哲學。

（四）具備較強的專業技能

專業人員是企業不可缺少的人才，在開展人力資源管理工作時，要尊重每一位勞動者，保護勞動的合法權益，使他們在工作中能夠釋放更多的潛力，出色的完成每一項工作，從而創造價值，也為企業創造更多的利益。有較強專業技能的人才總能在社會中得到肯定，并能夠獲得較高的勞動報酬，而對于沒有專業技能的人員來說，無法在創新時代中獲得相應的報酬并展現自身的價值。兩者相比較，同樣的工作，沒有專業技能的人員需要付出更多的勞動力，才能得到與擁有專業技能的人員相同的待遇。這也說明了我國目前技術人才的缺乏和重要性。

二、加強企業人力資源管理模式創新的具體對策

（一）大力推動員工崗位管理工作的實施

對于加強企業人力資源管理模式創新，首先要落實好企業員工崗位的管理工作。面對競爭激烈的國內外市場，企業更要注重對員工的管理，人力資源部門除了要做好定崗定編，人員培訓等工作外，也要注重人員的工作效率。就當下國內眾多企業的發展情況分析，有不少主要做技術研發類型的公司，由于自身產業缺乏創新，研發工作比較困難，同時也缺少一定的技術人才，使得這些企業面對激烈的市場無法站穩腳跟，從而阻礙了企業的可持續發展目標的實施。除此以外，企業的人力資源部門也要積極開展崗位管理工作，讓員工在瞬息萬變的環境中，就更好適應社會發展趨勢和企業的發展。在保質保量完成工作的同時，也要不斷提高工效率，這樣才能給企業發展帶來更好的發展空間和發展能力。在日常工作中，企業員工也要注意信息溝通的時間，在合適的時間內才能進行有效的溝通交流，從而進一步達到企業人力資源管理的目的。

（二）人力資源管理新方向

一方面，在當下新發展格局下，人才需求是企業招聘的重要對象和招聘原因，人才支撐企業更好的向前發展，因此，人力資源管理要及時進行創造新的職能，從而更好的尋求合適的人員，并做好留人，育人的工作，讓人才在企業這個平臺中展現出更得價值和能力。首先人力資源要對崗位的職能進行合理的變更，例如，將日常的工作和流程盡可能的簡單化和透明化，按照一定的制度要求，使工作流程更為規范，將更多的時間利用在人才預測，人員溝通等方面，確保人力資源管理更好的規劃和配置企業員工。同時人力資源部門的管理人員也要根據企業發展的實際情況，結合自身的工作經驗，制定一個有效的人力資源的發展目標，充分的挖掘人力資源的潛能，調動人員的工作能動性，為企業的發展打好基礎。因此，企業只有盡快意識到創新的重要性，轉變人力資源的管理思路，才能更好的開展人員管理工作。

另一方面，知識型人才是每個企業都需要的，企業需要不斷學習才能跟上時代的發展，因此，企業的人力資源管理部門要加強對知識性人才的培養和利用，并對企業每位員工傳達知識的重要性，樹立全公司員工學習的意識，尊重企業的每一位員工，努力建設一個知識型、學習意識的優秀企業。同時，在管理過程中，也要關注到一些知識型員工在不同職能中的溝通和交流，避免人才流動性較大造成的管理失誤等問題。

（三）注重企業人力資源的風險管理

為避免企業的人才流失，企業的人力資源管理部門也要及時的制定一些獎勵制度，提高對公司老員工，有杰出貢獻的員工的關心和照顧，并用一定的物質獎勵和福利等激勵員工，增加員工的幸福感和歸屬感，降低人員流失帶來的負面影響。可以對于在工作中表現優異的員工進行物質獎勵，例如技術人員可以獎勵相關證書，獎杯等；對于工作有一定貢獻的人員，也可以給予他們一些福利和金額補貼；也可以定期對員工的工作進行表彰，肯定員工的勞動成果，也可以提供更多能夠展示他們能力的平臺和工作機會。

（四）人力資源管理與心理學結合

人力資源管理和心理學相結合，主要體現在西方和中國心理學兩個方面。西方心理學比較重視企業員工的心理健康，行為指導等方面，也比較看重員工的工作環境，盡力給他們營造一個舒適干凈的辦公環境，從而緩解工作上的各種壓力和消極的情緒，避免產生不健康的心理，進一步提升企業員工的工作熱情，以最佳的狀態進入工作。除此以外，西方心理學也會關注團隊建設和人員管理，關心員工的日常生活，定期開展員工多元化的心理疏導工作，讓員工建立一個健康積極的人格，有正確的世界觀和人生觀，從而更加樂觀的處理好生活和工作的問題。總的來說，西方心理學在企業人力資源管理中心更側重員工的精神層面，因此，企業要制定一些創新的管理機制，激勵員工的工作積極性，從而創造更多的價值和財富。中國心理學與西方心理學相反，更側重于無所求和知人善任的管理手法和態度，能夠更加精準的了解員工的想法。所以，企業在進行人力資源管理時，要采用觀察、談話等多種手段深入了解員工的真實想法和心理動態，從而更清晰的把握未來人力資源管理的方向和機遇。

三、結論

總而言之，企業要在新發展格局下更好的推進自身的發展，必須要以員工為主，堅持以人為本的理念，并把握好人力資源管理新方向，注重企業人力資源的風險管理，人力資源管理與心理學結合起來，從而實現企業的人力資源管理模式的創新，從而進一步提高員工的成就感和幸福感，以最飽滿的熱情投入到工作中。