大數據下財務會計向管理會計的轉型策略

崔艷 鄧發紀念中學

互聯網的快速發展，讓計算機應用技術邁向了快速發展的一大步，也讓大數據背景下的財務管理迎來了新征程。管理會計是現代企業發展、決策、資金管理方面的重要紐帶，企業的財務管理根據社會發展的需要，為企業財務管理開創了轉型模式[1]。在大數據時代，企業增強財務數據的分析和整合有效信息，提高企業財務的可持續發展，對企業的長遠發展有利無害，不僅可以提高企業的工作效率，還可以節約成本，是當前企業的一項重要任務。

一、大數據背景下企業財務向管理會計轉型的意義

（一）企業發展的影響

在“互聯網”時代大數據的普及和應用也是多元化的，利用大數據技術，可以替代傳統的數據處理方式，開創企業自身管理的創新模式，也大大的提高了工作質量，促進企業管理轉型[2]。企業可以利用大數據財務管理整合各項數據的財務信息，對財務信息進行數據挖掘、分析和決策，讓企業的管理合理科學，同時優化企業財務管理職能，推動企業財務的有序進行，發揮管理會計的有效性，有助于企業的可持續發展。

（二）企業財務會計發展訴求

企業財務會計工作作為一項重要的基礎工作，借助財務有效信息的整合，有效參與企業的經營管理與決策，增強經濟效益的同時，推動企業信息管理的快速普及和發展[3]。管理會計又稱為內部分析報告，其主要的職能是加強對企業內部的經營與管理，提升企業經濟效益，促進企業發展，并基于大數據的理念，更多的開拓發展平臺和升值空間，來彰顯企業管理的有效性，更好的反映實際經濟數據。

二、財務會計和管理會計的區別分析

一是側重點不同。財務會計工作的重點是對日常業務進行記錄，并將其定期編制為財務報表，從而能夠向公司內部或外部利益相關團體、個人進行匯報企業經營狀況，換句話說，給外部提供企業的財務報告數據是財務會計工作的具體目標。管理會計的重點是針對企業經營管理中所存在的特定問題進行分析與研究后，提出應對的策略，進而能夠為管理人員提供高效、有價值的決策信息。

二是作用時效不同。財務會計其作用時效主要針對的是過去現實狀況，其體現歷史的客觀性、成本性原則。而管理會計并沒有作用時效的局限性，其不關乎過往，而是依據財務會計所得出的數據、信息制定與規劃企業未來發展方向。

三、大數據背景下財務會計向管理會計轉型的戰略

（一）建設會計管理制度體系

很多傳統企業的管理人員只是將財務管理部門當作公司財務數據核算的部門，這讓企業的會計職能得不到重視，出現效益不好、轉型慢等問題。在大數據背景下，企業信息化財務管理是企業發展的必經之路，也是企業財務管理向會計管理的必要前提。企業管理人員作為企業發展的大腦，要有先進的思想觀念，認識到發展企業就需要改變相應的財務管理觀念，轉變工作思想和模式。首先，企業的管理人員需要了解財務管理職能的重要性。明白財務管理部門除了處理財務業務之外，還可以促進企業管理觀念的創新和進步。其次，企業管理領導者要轉變管理思維，主動推進財務職能的變革，利用先進的信息技術，推動企業管理工作的創新。大數據背景下，企業管理人員應該跟隨時代的潮流發展，推動企業會計職能的轉型。

（二）加快信息化建設

在大數據背景下，企業實現會計轉型還需要依靠信息技術的支持。所以，為了企業管理會計工作的有序開展，企業需要重視信息化的建設，充分利用互聯網技術和計算機技術。首先，企業要大力引入先進的技術和設備，重擔發展管理會計人員的大數據技術能力。其次，落實實施大數據設備和技術，保障這些先進的技術可以切實在企業管理中得到運用，運用到日常企業管理工作中，切實有效的促進企業財務的轉型。

（三）加強會計人才隊伍建設

眾所周知，人才是企業發展的根本，特別是在大數據背景下，人才的質量和數量直接決定企業的競爭力，企業制度和革新也需要人才的力量。財務會計向管理會計的轉型也需要人才的推動力量，人才是企業轉型的重要保障。所以，企業在發展過程中應當重視管理會計相應人才隊伍的建設。具體來說，首先，企業可以展開人才隊伍培訓計劃，對財務會計人員進行轉型培訓，提高其信息技術方面的能力和綜合素養能力，促進管理會計能在企業有效的開展。其次，提高人才綜合素養的培養，不斷擴大企業宣傳的力度，推動管理會計人才對大數據技術的掌握和了解，使其在企業管理中更好的開展財務工作。最后，要重視財務會計人才的各方面的投入，加大獎勵機制，促進人才的快速發展和轉型，進而篩選出高素質的專業人才。

四、結語

綜上所述，在大數據時代下的企業，要想取得長遠健康的發展，就需要創新以往的財務管理模式，借助大數據的力量，向管理會計方面轉型，提升企業的整體管理水平和質量，促進企業在競爭激烈的市場環境中占據一席之地。