企業人力資源薪酬激勵機制的構建策略研究

張迪 鐵法煤業（集團）有限責任公司小康煤礦

在當前的市場競爭背景下，煤礦企業為了提升自身的競爭力，需要重視人力資源體系的完善，使各部分管理水平得到提升，為企業的運行提供相應的動力。在當前的企業人力資源薪酬激勵機制實施過程中，其中存在著一些問題，對企業的人員管理產生了影響，無法發揮出機制的作用，激勵效果不顯著。因此，企業應對人力資源薪酬激勵機制進行全面的改善，結合企業的發展情況及需求來建立合理的機制，推動企業的快速發展。

一、企業人力資源薪酬激勵機制的作用

激勵是借助外部誘因來激發人的積極性的一種方式，可使人們的行為有更強的動機，向著目標方向發展，實現對人的行為趨勢的控制。在激勵中包括了物質激勵、精神激勵等方式。薪酬激勵機制是借助薪酬的激勵作用，通過對薪酬結構的設計調整來激發員工的積極性，使其在工作中更加主動積極，并且提升工作的整體效率。薪酬激勵機制在企業人力資源中發揮了重要的作用，主要包括以下幾方面內容。

（一）推動企業發展

企業薪酬中包括了支付薪酬及間接性薪酬，對企業的經營有著重要的影響，建立合理的薪酬激勵機制，通過對兩者的有效結合，可使薪酬激勵體系發揮出更好的推動作用，加強員工的滿意度，可使員工能夠將自身的情況與企業的發展目標之間結合起來，通過提升自身的工作能來為企業創造更多的價值。企業可通過建立合理的薪酬激勵機制為員工提供良好的匯報，可使員工積極投入到工作之中，使其工作能力得到有效提升，為企業的利潤水平提升提供相應的支持。科學的薪酬激勵機制可實現對員工價值的肯定，使員工在工作中的信心增加，并且可使其主觀能動性充分發揮，進而為企業的發展提供更多的動力。

（二）為員工個人利益帶來保障

在企業中，薪酬關系到了員工自身的利益，通過建立合理的薪酬激勵機制，可使人員的個人利益得到有效的保障，可避免員工的利益受到侵害，使其付出及利益匯報之間能夠有效匹配。在保障了個人利益之后，員工可在實際工作中對企業更加信任，并且使其保持良好的心態，提升其工作效率及質量。同時，員工為了獲得更好的薪酬激勵，會通過提升自身的能力來改善工作效果，使自己能為企業創造更多的價值。薪酬待遇代表的是對員工的認可，在認可下，員工能夠更好地將企業的文化價值觀融合起來，并且將自身的發展與企業之間聯系起來，可實現與企業的同步發展。

（三）加強人才隊伍建設工作

企業通過建立競爭性的薪酬激勵機制，可使人員隊伍的整體水平得到提升，在人力資源管理中，企業需要全面地分析人力資源管理的情況及要求，根據企業的實際情況來建立合理的薪酬激勵機制，可使企業的人員隊伍的整體穩定性提升，同時可使人才流動率控制在合理范圍之內，避免企業產生人才流失問題，使企業的競爭力得到有效提升。企業還可通過建立合理的薪酬激勵機制來使自身的競爭力得到提高，能夠在市場發展中獲得更多的優勢，可使企業招聘到更多的人才，為企業的人才資源發展帶來保障，進而推動企業的快速發展。

二、企業薪酬激勵機制中存在的問題

（一）缺少對薪酬激勵機制的合理設計

當前薪酬激勵機制還在發展階段中，企業管理人員對薪酬激勵機制缺少深入的了解，沒有正確認識薪酬激勵機制，部分管理人員比較重視經濟效益，而對薪酬激勵機制的建立缺少重視，沒有進行合理的設計，這使薪酬激勵機制存在著不公平的情況。部分企業將薪酬激勵機制作為管理員工薪酬的標準，來進行薪酬的計算，同時對員工的升職情況進行調整，這種情況下難以發揮出薪酬激勵機制的有效作用，也無法提升員工的工作質量。另外，在沒有制定激勵機制的條件下，員工的收入差距問題會更加顯著，使其產生負面心理，影響了實際的工作效果，不利于企業的發展。

（二）薪酬激勵體系難以發揮有效作用

雖然一些企業意識到了薪酬激勵機制的重要性，并且建立相應的激勵機制，但是由于受到工作經驗的影響，薪酬激勵機制不夠完善，多數企業建立的機制中沒有將重點明確，同時使資金投入增加，達不到理想的實施效果。部分企業在建立激勵機制的時候，只考慮到了員工的業績情況，沒有對其自身進行分析，對員工能力的提升缺乏重視，難以發揮出薪酬激勵機制的作用，對企業的發展產生了較大的影響。

（三）薪酬機制缺少對薪酬差異化

多數企業在實際的薪酬管理中使用一套機制，對各個部門及人員都實施統一的機制，這種情況沒有考慮到不同員工的薪酬要求，難以起到激勵的作用，對企業的發展產生了不利。由于企業不同員工崗位差異比較大，工作內容不同，對員工的考核應結合實際情況來進行，使員工的績效得到科學的評價，為人員管理提供支持。當企業沒有將薪酬體現出差異化的時候，薪酬機制的實施效果不理想，因此無法起到相應的推動作用，也會使員工的工作積極性受到較大的影響。

三、加強企業人力資源薪酬激勵機制建立效果的措施

（一）建立符合公平及競爭要求的薪酬體系

薪酬激勵作為人力資源中的重要內容，可使員工的工作積極性被激發出來，使企業人力成本得到有效的控制，使企業的經濟效益水平得到提升。在建立薪酬體系的時候，應按照公平性原則及競爭性要求來完善體系。可結合企業的實際情況來設計薪酬體系，結合崗位的種類來劃定薪酬標準，使薪酬的制定能夠發揮出有效的作用。比如，應結合崗位性質來建相應的薪酬結構，對高層管理人員可采取基本年薪、績效年薪以及利潤分享的結構模式，可保證薪酬分配與企業的情況之間建立有效的聯系，使企業的經濟效益水平得到提升。對于其他崗位可采用基本工資、績效獎金的薪酬結構模式，結合業績情況來發放激勵，使員工得到有效的激勵。應根據企業的實際情況來進行市場薪酬對標，經過對崗位的分析來建立合理的薪酬體系，使企業的薪酬激勵體系能夠發揮出更好的作用。

（二）將精細化管理與薪酬激勵結合起來

為了加強薪酬激勵機制的實施效果，應將精細化管理理念融入其中，在管理中，需要及時進行指標的動態化調整，可使薪酬激勵機制的實施發揮出更好的效果。落實薪酬激勵機制 時候，需要保證根據不同的崗位來設置相應的機制，使機制的實施帶來有效的作用，并且保證不同崗位人員能夠獲得匹配的薪酬回報，可使員工在實際工作中更加積極，不斷提升自身的能力，使其獲得更好的薪酬回報，充分發揮激勵作用，對企業的發展有著推動作用。在實施薪酬激勵機制的時候，需要開展精細化管理，實現對薪酬激勵機制的有效管理，使其中的問題得到解決，對人員的職責進行全面落實，避免問題得不到及時解決，使薪酬激勵機制的實施更加順利，同時使人力資源管理得到全面的改善。另外，僅僅提高薪酬無法實現有效的激勵作用，需要將其與績效結合起來，使人員的工作積極性增加，可使薪酬激勵機制的建立帶來更好的效果，進而提升企業內部各項工作的效率及質量。

（三）加強員工在薪酬激勵機制建立中的參與性

建立企業薪酬激勵機制的時候，應加強員工的參與，使員工能夠從中獲得歸屬感，認識到自身的重要性，并且在企業的發展中激發出其主人公精神，實現與企業的共同發展，可使員工創造更大的價值，同時能夠使企業的發展獲得有效的支持。通過對薪酬激勵機制的改善，可使員工形成一致的利益價值觀，實現其自身價值，可使企業人力資源管理發揮出有效的作用，為企業的發展提供良好的條件。員工在企業經營過程中具有重要的作用，為了使員工在實際工作中更加積極，需要根據員工的崗位情況，可使其更好地參與到薪酬激勵機制制定的過程中，為企業的發展提供有效的支持。在企業的運行過程中，通過發揮出員工的積極性，可使其感受到參與薪酬激勵機制的重要性，并且能夠人事到自己屬于企業決策及管理中的重要成員，可使其獲得一定的自豪感，并且使其歸屬感得到提升，可使企業人員隊伍的整體凝聚力得到提升。薪酬機制的建立比較復雜，針對不同的崗位采取的激勵措施不同，因此，企業應重視員工的參與，充分整合員工對薪酬激勵措施的建議，并且需要了解員工的需求，使員工能夠在工作中獲得有效的激勵。

（四）制定有效的薪酬機制監督體系

薪酬激勵機制的落實影響著實際的開展效果，如果在實施過程中僅僅進行表面工作，沒有將其有效落實，會使實際的效果受到影響，難以滿足企業人力資源管理的需求。為了使薪酬激勵機制實施發揮出更好的作用，應根據企業的執行情況開展監督工作，使監督人員在能夠在全過程開展有效的監督工作。當發現了違規情況的時候，應及時進行制止，要求責任人員及時進行整改，避免對薪酬激勵機制的效果產生影響，使其達到相應的要求為止。比如，企業設置的監督部門要求進行人員的薪酬及績效數據的審查，使數據能反映出人員的實際情況，保證員工能夠獲得與付出相匹配的薪酬。同時，可借助大數據技術來進行分析，使員工的薪酬發放得到有效的支持，可使人力資源管理人員在開展工作的過程中有更加便捷的條件，同時可避免人為誤差問題的產生，可使員工的薪酬更加準確，防止產生薪酬金額差異問題，可使人員對企業更加信任，進而提升企業的人力資源管理水平。

（五）全面改善企業人員考核制度

為了建立科學有效的人力資源薪酬激勵體系，應對員工的考核制度進行完善。在考核實施過程中，需要對員工的工作表現、任務完成情況等進行全面的分析，結合考核結果來進行員工的薪酬激勵。當考核體系缺少科學性，難以使薪酬激勵作用充分發揮出來。企業應重視對考核機制的完善，使激勵效果加強，還需對對考核制度進行不斷優化，可結合員工的工作情況開展考核工作，而不僅僅針對績效等方面進行考核。同時，應考慮到考核內容中的態度、素質問題，通過對員工進行全面的評價來了解員工的情況，將各個崗位的考核制度進一步完善，使考核發揮出良好的作用，進而實現考核的目標，為薪酬激勵機制建立提供保障。

（六）加強物質激勵與精神激勵的平衡性

企業應考慮到薪酬激勵機制中不同激勵的實施情況以及其中的協調性，通過對物質激勵及精神激勵方式的合理運用，使激勵的效果加強。在當前的時代背景下，企業內部員工類型增加，其中部分員工更加重視精神激勵，企業需要在建立薪酬激勵機制的過程中根據按勞分配的方式來明確物質激勵的內容，還需對精神激勵內容進行豐富化，使兩者能夠起到推動作用，發揮出激勵的優勢。企業可為員工提供晉升渠道，為員工提供相應的培養發展條件，使其得到更多方面的支持，實現自身的發展目標，可使員工的獲得感加強，同時可使其對企業的文化更加認同，給企業的運行提供有效支持。薪酬激勵機制自身的優化及豐富可使其發揮出更好的作用，使人力資源管理得到相應的條件，可使管理水平有效提升。

四、結語

在企業運行過程中，人力資源管理發揮了重要的作用，為了加強企業人力資管理效果，應對其中的薪酬激勵機制產生重視，合理建立相應的體系。應建立符合公平及競爭要求的薪酬體系，將精細化管理與薪酬激勵結合起來，加強員工在薪酬激勵機制建立中的參與性，制定有效的薪酬機制監督體系，使薪酬激勵機制的實施帶來良好的效果，可使人員的工作積極性加強，實現企業發展目標。