提升配網工程項目現場管理有效途徑

趙龍川 國網四川雅安電力（集團）股份有限公司

經濟的發展，以及工業化水平提高，使得電力需求急劇增加，電力工程的建設數量也越來越多。電力工程的有效建設，能夠滿足人們生產生活的用電需求，但是，在電力工程的施工現場，存在不少問題，導致電力工程的建設質量受到一定的影響。面對這種情況，相關建設企業要針對電力工程的施工現場[1]，開展相應的工程管理工作，并結合現場的實際情況，采用科學合理的管理方式，減少施工現場中的各種問題，提高電力工程的施工安全與施工質量，促使電力工程施工能夠順利開展。

一、電力配網工程現場管理的特點

（一）復雜性

電力配網工程在施工過程中，所涉及的工程類目較多。因此，在施工過程中包含了大量的工程人員、工程設備與材料等，這就決定了電力配網工程施工現場管理具有復雜性。電力配網工程施工中，天氣、環境等因素都會影響其施工的順利進行，一旦施工環境等管理不到位，就會造成工程存在極大的安全與質量問題，施工中需要考慮的工程因素較多，這也加劇了現場管理的復雜性。

（二）規范性

電力配網工程施工的現場管理具有規范性，規范性管理是提升工程效益的關鍵。現場管理相關人員需要在工程建設中從工程施工的各個因素等進行分析，對每個環節實施規范化的統一管理。另外，管理人員還需要在規范管理的基礎上，進行工程細節的處理，進而保證工程施工的進度與質量。規范性管理與針對性管理要同時進行，針對工程中特定的環節，采取特殊的管理方式，以保證現場管理的整體水平。

（三）特殊性

電力配網工程施工中所包含的施工材料與設備較多，因此，在施工中對于工藝與技術的要求較高，不同的施工環節對于工程工藝等的要求有所不同。在電力配網工程施工中，有些工程設備對于環境的要求較高，惡劣天氣、環境等都會影響設備的正常使用，進而影響工程施工的進度[2]。電力配網工程施工周期長、工程量大，這也就造成了施工出現質量與安全問題的概率極大，因此，在施工過程中需要從工程特殊性的角度出發，保證現場管理的順利進行。

二、配網工程項目現場管理原則和方法

（一）原則

1.階段性原則。要求配網工程在實際落實施工建設工作期間，需結合實際狀況將該工程互劃分為多個不同階段，通過做好各個階段分步管理工作的方式，全面提升配網工程整體的項目現場管理效率；

2.層次性原則。主要就是在配網項目管理中目標結構中分層次的進行管理。比方說實際設計的目標層次越低，那么就會更加容易的落實配網工程各項操作。因此在實際開展現場管理工作期間就要具體問題具體分析，保證最終設置的管理目標呈現出由繁到簡的規律，逐步降低現場管理難度；

3.優先性原則。配網工程項目現場管理工作內容較多，各個部門協調具有一定難度，在落實不同管理工作期間極易產生相互矛盾的現象，甚至還會引出一系列急需解決的問題。面對此種狀況就要對配網工程項目現場管理目標系統進行優化和調整，真正做到優先考慮現場管理中的重要管理內容。

（二）方法

1.事前控制方法。在配網工程項目施工建設管理前就要落實，主要負責控制配網工程項目在施工進程、完成狀況等方面的內容[3]。為能高效開展事前控制工作，就要各部門的工程任務進行分配，如要計劃好實際施工建設的時間和具體內容，不可否認事前控制工作是提升配網工程施工管理效率的一種重要方式；

2.事中控制方法。負責控制施工現場中涉及的各項內容，如對施工質量和施工進度進行監管和控制，并要做好現場施工流程分析與管控工作，精準核對每一個環節的施工內容，管控施工材料質量和施工設備質量。同時也要對信息技術進行充分應用，做好施工現場實時動態監管工作，進而提升現場施工質量、施工進度、施工安全管控水平；

3.事后控制方法。要求管理人員對已完成施工的各項內容結果進行實地考察和驗收，并要集中處理施工期間存在的遺漏、缺陷、質量等多項問題，在保證及時性的同時提升配網工程施工建設質量。

三、提升電力配網工程現場管理水平的有效策略

（一）強化管理人員安全意識

安全生產可以看作是企業自身在實現利益最大化時，必不可少的重要前提條件。安全與施工相互之間的關系能夠在實踐中得到妥善處理，以正確的態度，采取有針對性的對策，盡可能實現對電力配網工程項目建設中各種隱患問題的有效處理，避免造成更加嚴重的事故。首先要對符合現實要求的電力配網工程安全施工制度進行科學合理的編制，各部門需要對安全施工人員進行配備[4]。由相關部門統一領導，各部門要與電力配網工程項目建設時可能會出現的一系列隱患問題進行結合，實現有針對性地排查。對專項項目進行科學合理編制，保證應急演練等活動的有效落實，對安全事故責任追究制度進行科學合理的構建。對于由于管理不善而引起的一系列事故進行有針對性地處理，對責任人進行追究，保證其自身安全管理防范意識能夠在實踐中得到有效提升。

（二）加強施工設計和前期準備工作開展

1.重視配網工程項目施工設計工作。配網工程建設工作會應用到多種技術，也存在多種不同類型的操作方式，一旦忽視施工設計，工作極易產生返工，再次設計等多項問題。這就要做好前期施工設計工作，制定科學合理的設計方案。在實際落實配網施工工作前，施工建設單位就要對各項影響因素進行分析[5]，并要緊緊結合目前的施工環境制定完善的科學施工方案。對各項資源進行合理配置，在保證施工建設質量達到標準要求的同時，適當減小配網工程施工建設投入量。高效開展技術分析工作，明確各項重點與難點設計問題，從而為提升配網工程項目現場安全管理效率奠定基礎。

2.提升配網工工程施工前各項準備工作效率。在施工建設期間要嚴格按照施工方案做好各項細節工作，在明確各項施工注意事項和施工材料要求的基礎上，協調和配合配網工程的其他各項工作。精準核算施工過程中的實際投入的各項資金，防止因延長施工時間的問題對施工成本造成影響。在實際開展現場管理工作過期間，還要做好配網工程整體造價管控工作，提前做好施工期間實際應用的各項人力、物力、財力概算工作；提前做好與施工技術配置相關的各項施工準備工作，以此來提升施工現場的質量管理水平，進而能夠從根源處解決施工現場管理效率低的問題。

（三）落實電力配網工程管理體制

對于配網工程施工而言，要對工程項目建設特點以及施工周期等各方面因素條件進行綜合分析，對符合要求的管理體制進行科學合理編制。對符合要求的管理內容以及方法進行確定，在工程進度管理當中要與現有風險進行結合，實現對企業有針對性的分級管理和控制。針對影響質量的一系列問題展開深入分析，對符合現實要求的總進度計劃進行科學合理編制，對于前期設計任務以及準備工作等進行科學合理地安排，保證人員以及施工設備可以滿足現階段工程項目在建設時提出的一系列要求。對施工數據進行定期收集和利用，保證進度能夠得到有效監督和管理[6]。針對設計變更內容展開有針對性的存檔，加強對于作業的管理力度。為了保證電力配網工程管理工作的全面有序開展，需要對管理機制進行不斷完善和優化，實現權責分明，這樣才能保證各環節管理工作的全面有效落實。

（四）改進配網工程現場管理模式

在開展現場管理工作時，還需要對傳統的工程管理模式進行改進，可以引進信息技術，實現對電力配網工程現場的信息化管理，也可以引進精細化理念，構建精細化的工程施工現場管理模式。在對電力配網工程施工現場進行信息化的管理時，管理人員可以借助BIM 技術，針對某一施工環節，構建數據化的工程模型，同時還要收集施工現場的各類信息，將其融入數據化模型中，以此明確施工設計方案與實際施工情況之間存在的差異性，及時發現施工問題。并借助BIM 技術對施工方案進行優化完善，進而提高電力配網工程的施工效率與質量[7]。

另外，施工單位也可以對電力配網工程現場進行精細化的管理，這就需要對現場管理工作內容進行精細劃分，可以將其分為不同的模塊，再對不同的管理模塊進行細化。比如，可以將現場管理分為安全、質量、進度等不同的模塊，在質量管理模塊中，則可以分出材料質量、設備質量、技術操作質量等不同方面的管理。在材料質量管理中，要分出采購、運輸、保管、應用等管理環節，從而提高管理的精細度，獲得良好的管理效果。

（五）提高工程管理人員綜合素質

要想從根本上保證工程管理在電力配網工程現場管理中的作用得到有效發揮，需要提高管理人員自身專業能力以及業務素養。電力配網工程企業要定期組織相關人員展開一系列培訓，促使人員自身在理論知識以及實踐能力等各方面得到有效培養和提升。對經濟理論有所掌握和了解，對國外先進技術手段以及專業知識進行引進和利用，促使管理人員及時更新管理理念，實現與時俱進的根本目的。對于管理人員而言，要展開績效考核制度，對優秀人員進行深入挖掘，保證其自身的資金待遇得到有效提升[8]。根據管理人員自身的特點，實現對現有管理工作內容的不斷細化，保證其在實踐中能夠對管理技能有所掌握和了解，促使其自身管理能力得到有效提升，保證電力配網工程施工質量。

四、結束語

綜上所述，電力配網工程作為我國基礎設施建設重要的一部分，有必要通過對電力企業運行狀況及管理工作中遇到的問題進行分析、研究，總結經驗教訓。采取相應措施提高電力配網工程項目現場施工管理水平，不斷提高電力基建項目的工程質量，最終促進國家經濟的又好又快發展。