以提升精益化管理為目標的配電運維一體化探討

戴燎原 國網福建省電力有限公司泉州供電公司

配電運維一體化管理，是以全能化、專業化和集約化管理目標，按照電壓等級、設備性質，將配電網運行和檢修都歸屬于同個部門、同類崗位，實現提高精益化管理、提高運維效率的目標。在具體工作中，通過配電運維管理方式的創新，優化傳統一體化管理，為實際管理工作開展具有積極意義。

一、配電運維一體化的價值以及原則

（一）一體化價值

采用一體化的管理方式，這是多元結構，業務、職責間能進行相互滲透補充，最大程度上提升管理的效率和質量[1]。采用一體化的管理方式，能有效創新生產管理方式，有助于釋放人力資源，大大提高配電的質量。

（二）一體化原則

為能有效促進配電運維一體化發展，在具體管理工作開展中，就要能按照相適應的原則進行落實。如一體化管理中，要按照循序漸進原則進行管理，不可貿然加速行動，需要有效保障安全的基礎上，穩步前進，只有如此才能有助于控制配電運維的質量[2]。另外，配電運維一體化管理方面，注重有效激勵，科學化引導，由于工作開展對人員的專業能力要求比較高，所以在具體的工作實施中，為能有效提升工作開展的質量，這就需要保障人員自身專業能力素質，能滿足實際工作的要求，通過激勵以及引導的方式，有效提升配電運維一體化管理的質量。除此之外，要注重在配電運維一體化方面發揮精細化管理的價值，注重精細化的方法有效優化配電流程，最大程度上提升工作開展的效率。

二、精益化管理的意義和配電運維的現狀

（一）精益化管理意義

當前社會生產發展過程中，對電能質量的需求進一步增加，為能滿足社會生產以及人們生活工作的用電需求，就要按要求加強配電管理。為能有效提升配電運維質量，重點加強配電工作的開展[3]。采用傳統的管理方式已經落后當前的配電運維管理的要求，從精益化的管理角度出發，按照配電一體化的標準要求，明確責任以及權利，在具體的配電管理方面采用優化的方式進行推進，才能有效保障配電運維工作高質量開展。配電網運行維護一體化管理主要目標就是保障配電網人力資源進行重組，保障資源的迅速整合，確保業務人員技術技能全面。相關業務人員在具體工作當中和配電運行維護一體化管理工作進行優化，才能有效保障管理活動順利開展。要能有效提升員工的素質能力，為實現高質量的配電網運行目標打下堅實基礎。

（二）配電運維一體化的現狀

當前我國的配電運維一體化發展中，由于起步晚，所以缺乏豐富的經驗，在實際發展中難免會存在各種不足之處。由于配電運維是復雜的過程，企業要想提升自身配電運維的質量水平，就要向前發展，將智能自動化技術加以科學化運用[4]。通過自動化技術科學運用，能保障配電網調動系統發揮積極作用，而現階段的配電運行管理方面，由于自動化程度不高，所以在運維管理的整體效率方面還需要進一步提升。

再者，配電運維的管理模式比較單一。配電運維一體化發展過程中，提高配電運維的管理質量，運用創新的管理模式是比較重要的，需要按照相應的管理模式進行優化，進行規范化管理，才能有助于提升配電運維管理的整體質量以及整體效率。配電運維管理活動開展中，由于管理的模式相對滯后，配電線路以及配電設備存在的問題比較突出，配電運維工作人員在相應的故障部位檢查維修方面沒有加強重視，出現了故障沒有得到有效處理，這就必然會對配電運維的穩定性產生諸多不利影響。

另外，配電運維管理人員自身專業能力需要進一步提高。當前的配電運維一體化發展中，由于相應管理人員自身的能力素質沒有達到相應的標準要求，在具體的工作中工作能力薄弱，操作中沒有嚴格按照要求標準落實，這就必然會影響配電運維工作高質量開展[5]。從實際工作人員的技術能力水平來看，由于配電運維管理人員是配電運維工作直接實施人員，其運維管理水平優劣與否，對配電運維管理工作開展的質量效果會產生直接性的影響。而配電運維管理人員專業能力沒有符合既定的工作要求，就會直接造成工作效率低下的問題。

三、配電運維一體化的策略和實施探討

（一）配電運維一體化的策略

配電運維一體化的管理過程中，保障管理的質量，這就需要在具體管理工作推進中進行優化，管理中按照相應的流程步驟推進比較重要，從以下一體化的管理策略方面加強重視。

1.精細化管理策略

配電運維一體化管理中從精細化管理方面要充分重視，改變傳統粗放式管理的模式，以精細化管理為手段，促進配電運維一體化管理工作順利開展。從基礎工作方面進行優化，秉持精細的管理原則，構建智能化電網運行管理制度，才能有效提升運維一體化管理質量。當前的配電運維一體化實施方案相應規章制度，包含內容比較廣，涉及配電網運行維護以及安全管理和故障搶修等規定，亟須統籌運維一體化管理流程以及標準，才能保障配網工作的高質量開展。當前在具體制度標準建設方面仍存在不足，管理人員需要結合配網的運行狀況，以及聯系一體化后的工作實際，有效補充完善制度標準，確保一體化管理工作有效開展。

2.現場管理策略

配電運維一體化管理以精益化的管理為目標，在不同的管理環節需要采用不同的管理手段，如在現場管理環節，這就要求相應管理人員自身能樹立質量意識，在配電運維現場進行全過程監控，按照現場標準化作業要求，有效提升管理工作開展的質量以及效率[6]。企業在具體的現場管理方面，需要做好風險分析以及作業方案設計等相應的工作，并要能注重計劃綜合平衡管理。要能合理化制定生產計劃，結合具體狀況安排相適應工作任務，避免存在隨意性以及盲目性的問題。例如，在檢修計劃發生變更的時候，需要靈活機動完成后續工作，避免發生隨意停電現象。只有做好現場管理的工作，才能保障配電運維一體化管理的質量。

3.人員管理策略

配電運維一體化的順利實施，無疑是以人員、電網安全為基礎，以提高精益化管理為目標，這就需要在實際管理中以人為本，重點提高工作人員自身專業技能以及安全意識，從而為實際工作順利開展打下堅實基礎。管理人員自身要不斷提高技能以及安全意識，加強專業化培訓的力度，管理的人員要組織工作人員學習專業知識，以及注重安全規程以及管理制度教育工作，有效提升人員業務能力素質以及安全意識[7]。有效創新培訓模式也比較關鍵，要能分階段、分專業、系統化培訓，只有從這一基礎工作方面加強力度，才能為專業人員發展起到促進作用。在對專業人員培訓的過程中，調動人員工作主動積極性也比較重要，制定激勵機制，調動工作人員工作的主動積極性。

4.注重創新管理模式

配電運維管理工作開展中，由于涉及的管理內容豐富，為能有效保障管理工作順利開展，這就需要運用創新的管理模式，保障各項管理活動順利開展。配電運維一體化管理工作中，提高管理的質量這就需要采用新管理模式，強化組織部門管理，以往的管理模式和當前的配電運維一體化管理要求不相適應，所以創新管理模式是比較關鍵的[8]。注重加強組織間管理力度，加強監管，運維部門作為負責城內高低壓設備修理維護工作的重要部門，要能和營銷部門加強聯系，以及和客服部門加強溝通，只有在各部門間加強溝通，注重信息共享，才能有助于在具體的運維管理方面明確方向，保障運維管理工作高質量開展。

5.強化安全管理力度

配電運維一體化的管理工作開展中，做好安全管理至關重要，提高人員安全風險防范意識，這對實現高質量的配電運維管理目標有著積極意義。配電單位以及運行維護單位，要注重責任細分，明確各項操作工作的流程以及標準，保障配電網建設工作開展的質量以及開展的安全[9]。而從風險控制方面也要充分重視，由于配電運維工作是對安全事故故障檢修的基礎性工作，是對配電系統安全風險分析控制的工作，配電系統發生問題前就要了解相應的狀況，并能及時預防控制，避免發生嚴重的故障。

（二）配電運維一體化的實施

1.建立一體化管理體系

配電運維一體化管理需要有完善的管理體系作為支撐，管理工作是長期性的，所以配電運維一體化建設，在后期應用方面是重點，需要將綜合性的運用效果鮮明呈現出來，計入到最終成果計量。所以在建立完善的一體化管理體系方面要進行優化，最大程度上提升配電運維一體化的管理質量，從而能有效提升配電運維管理的質量。

2.明確分工職責

配電運維一體化管理中，為能有效保障管理的質量，這就要求在具體工作推進中要抓住工作的要點，在分工職責方面要明確，對于設備的維修產權也要明確，部門分工以及人員分工要合理[10]。涉及倒閘操作以及故障搶修等，需要采用作業班以及運維班整合，將人員分工的合理科學性體現出來，保障統籌規劃，從而才能有助于實現一體化管理的目標。

3.構建運維人員培訓體系

運維工作開展中，為能有效提升配電運維的質量，構建完善的運維人員培訓體系是比較重要的，在實際工作開展中，通過和具體的工作需要相結合，從復合型人才培養方面加強重視，保障人員自身素質以及專業能力，能和實際工作要求相適應，從而才能保障管理工作順利開展，有效提升配電運維的質量。配電網維護實踐中，操作人員自身需要具備綜合分析能力，這是決定常規培訓機構建立以及實施的重要保障，只有完善建立運維人員培訓體系，才能有助于在具體的配電網絡運行維護方面發揮積極作用[11]。

4.形成有效反饋完善機制

配電運維一體化管理在最后的反饋完善機制是比較關鍵的，需要定期開展配電網運行維護一體化會議，并要能積極分析總結問題，進行評估以及制定完善的制度，保障配電運維一體化工作的順利開展，只有從這一要點方面進行強化，才能保障配電運維工作的順利開展。精益化管理為目標的配電運維一體化發展，從細節工作方面加強重視，改進配電運維一體化管理評估機制是比較關鍵的，在具體的管理工作開展中和管理評估有著緊密的聯系，所以要注重結合考核結果安排崗位，保障運維工作高質量開展。

四、結語

總之，隨著電網越來越數字化、智能化，配電運維人員的素質越來越高，配電運維一體化發展是時代的趨勢。通過配電運維一體化，將人力資源充分利用起來，將電網和企業的系統和資源整合，真正培養配電“復合型”人才，能大大提高工作開展的質量，有效節約人力資源成本，更快更好地服務供電企業和電力客戶。